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工作多年，從初期的單打獨(dú)斗，慢慢開始帶團(tuán)隊，其間有三兩人的小團(tuán)隊，也有二三十人的大團(tuán)隊，曾把團(tuán)隊帶到公司優(yōu)秀之列，也遇到過各色的團(tuán)隊成員，略談一下一直以來對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)這個角色的感受。

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社會分工越來越細(xì)致，也就會造成很多工作需要多人協(xié)同來完成，這就形成了團(tuán)隊，既然是團(tuán)隊就要有個領(lǐng)頭人，俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩，因此這個領(lǐng)導(dǎo)之于團(tuán)隊來講就非常重要。

團(tuán)隊規(guī)?？纱罂尚?，但大體的工作模式有相通之處。作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人無外乎幾種角色，有大牛型的導(dǎo)師角色，有戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)型的教練角色，有鼓動性強(qiáng)善做思想工作的指導(dǎo)員角色，也有手拿“皮鞭”的監(jiān)工角色等等。

1.導(dǎo)師型

角色無關(guān)好壞，團(tuán)結(jié)一致，完成目標(biāo)才是根本。行業(yè)大牛型的角色，利于團(tuán)隊成員的穩(wěn)定性，成員對領(lǐng)導(dǎo)處于一種崇拜的心理，有問題找領(lǐng)導(dǎo)迎刃而解。但不足之處就在于造成團(tuán)隊成員的依賴心理，也造成團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的疲于應(yīng)付，事無巨細(xì)，有時候?qū)Τ蓡T的發(fā)展也造成不利的影響。以IT行業(yè)為例，這種技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)一般對技術(shù)有一種執(zhí)拗，溝通和統(tǒng)籌有時候其并不擅長，有時往往過程轟轟烈烈，而結(jié)果卻差強(qiáng)人意。

2.指導(dǎo)員型

指導(dǎo)員類型的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)通常溝通能力強(qiáng)，也善用結(jié)果導(dǎo)向來開展工作，開會也是口若懸河，說的大家心潮澎湃。不足之處在于，這樣的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)通常是眼高手低，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行居多，對業(yè)務(wù)的不熟悉慢慢成為成員執(zhí)行力差的根源，反正他又不懂，還瞎指揮，這樣的團(tuán)隊短期會很有成效，但很難有長期的發(fā)展。

3.監(jiān)工型

監(jiān)工型的領(lǐng)導(dǎo)是早期或者在端產(chǎn)業(yè)中流行，出于對團(tuán)隊成員的不信任，時時刻刻手拿“皮鞭”督促大家干活，遇事不予溝通，只要聽從命令就好，有時候深得上級領(lǐng)導(dǎo)歡心，但俗話說哪里有壓迫哪里就有反抗，團(tuán)隊凝聚力很脆弱，隨時都有崩潰的風(fēng)險，不值得提倡。

4.教練型

最后來說說教練型的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，這是目前行業(yè)內(nèi)比較推崇也是筆者本人比較認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)角色。團(tuán)隊的組成通常是為了完成某個目標(biāo)，既然組成了團(tuán)隊，那就說明要完成這項任務(wù)或者目標(biāo)，不是依靠一個人單打獨(dú)斗，而是要多個成員團(tuán)結(jié)協(xié)作來完成的。

這里完成目標(biāo)的主體是團(tuán)隊成員，但如果依靠成員的自發(fā)組織，很難保證不會出現(xiàn)意見不統(tǒng)一，思想不一致，遇到困難無法解決的情況，那么就需要一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，把大家團(tuán)結(jié)在一起，統(tǒng)一思想，溝通解決方案，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，完成團(tuán)隊目標(biāo)。

教練型的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不一定是行業(yè)大牛，但一定要對行業(yè)或者技術(shù)有一定的熟悉度，不一定要是出色的演說家，但一定要能綜合大家的意見建議，制定出可行性解決方案，不一定要事無巨細(xì)，時刻督促，但一定要能通過適當(dāng)方法識別風(fēng)險，控制進(jìn)度。

教練的說法來源于體育界，拿中國女排舉例，郎平或許現(xiàn)在上賽場或許并不是個出色的球員，但其有過曾經(jīng)的輝煌經(jīng)歷，也從來沒有離開過排球領(lǐng)域，對各個球隊的技戰(zhàn)術(shù)和明星球員了如指掌，也對自己的球員非常熟悉，這才能制定出符合自己的戰(zhàn)術(shù)布置，贏得一場又一場比賽的勝利，比賽是球員完成的，但誰又能說這個教練的角色不重要呢。

一個好的團(tuán)隊既要有好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，也要有好的團(tuán)隊成員，選人用人也是一個領(lǐng)導(dǎo)必備的能力，知人善用，取長補(bǔ)短，優(yōu)勝略汰才是一個團(tuán)隊發(fā)展的長久之計。