我曾經(jīng)與海爾一位高管吃晚飯，只吃到一般，他起身向大家告辭說：對不起，今晚我還有兩件事要做，一是要參加公司安排每月的網(wǎng)上考試，二是還要寫日清。

海爾集團有一個OEC管理法則，從20世紀90年代在院著海爾的崛起而聞名于中國。這個法則現(xiàn)在幾乎與海爾齊名。

OEC管理法則也可表示為：日事日畢，日清日高。

即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并要每天所提高。

OEC管理法由三個體系構成：

目標體系→目標體系→激勵機制

日清還算不上什么管理模式，但卻是重要的工作習慣。在每天下班前為當天的工作過程、結果做總結，并對翌日的工作做出相應安排，這就是日清。

以前，都是員工給直接上司交日清，一級向一級負責。我給他們提出兩點建議是：一是本部門員工可以看到相互的日清；二是主管經(jīng)理的日清要發(fā)給下屬、同級管理層、上司。為什么要這么做，不用我多說吧，各種道理，相信大家應該能懂的。

開始做日清的時候，常常存在三種情況，一是有不愿意做的員工，二是忘記做的員工，三是應付做的員工。必須有日清的管理機制，比如若你的企業(yè)實施了積分式管理，就可以：

1、每個工作日都必須做日清，每月少做一次、不做的給予處罰。但超出一次的，第二次扣10分，第三次扣20分，第四次扣40分，以加倍方式操作。以此類推。

2、每月從達到日清要求的員工中評選優(yōu)秀者，前三名可獎勵積分50分。

說明：根據(jù)企業(yè)的實際情況，還要考慮短信方式、員工負擔、外出員工的交日清彈性時間、低層次員工的能力等因素，要相應靈活處理。

員工積分行動口訣

• 工資不夠，積分來湊；

• 結果不好，積分來搞；

• 氛圍不佳，積分來拉；

• 努力不多，積分評說；

• 福利偏少，自己創(chuàng)造；

• 快樂工作，收成豐碩！

小結：員工積分不是錢，但發(fā)揮錢以外的價值、促進錢以內(nèi)的成果！

如何做日清？

• 每個人都要做；

• 同一層級員工的日清要相互發(fā)送，包括上司；

• 最好是以內(nèi)部微信群或短信方式，及時快速統(tǒng)一；

• 日清包括三塊內(nèi)容，當天總結、明天計劃、激勵引發(fā)；

• 不僅寫做了什么，還要寫明結果；

• 以提醒或倒計時宣導公司重要事項。

每條都很重要！

團隊最好的學習是日清、總結

1、日清：每天對工作的總結，日事日畢、日清日高。

2、周清月清：每周、月對目標計劃的總結，厘清目標、迫切行動。

3、項清：每次重要活動項目結束后要總結，多肯定重激勵，面對不足、旨在提升。

4、自清：對自己的工作狀態(tài)與結果的清理、反省，自評積分、自算薪酬、K計劃。

管理時間就是經(jīng)營生命-口訣

• 做今天、想明天、謀后天。

• 目標到周日、計劃每一天、總結日清不過夜。

• 一日之計在于昨晚。

• 生命誠可貴，珍惜每一天。

• 虛度今天、迷茫明天、痛苦未來。

你的計劃好了嗎？