【新時(shí)代新氣象新作為】
“煙嵐蒼莽，綽有齊封；千里勝概，表為原山?！鄙綎|省淄博市境內(nèi)有一顆閃亮的綠色明珠，那就是原山林場(chǎng)。60年，在歷史的長(zhǎng)河里不過(guò)是短暫一瞬。然而，對(duì)于原山林場(chǎng)來(lái)說(shuō)，從1957年建場(chǎng)至今卻經(jīng)歷了不平凡的60年。
60年來(lái)，一代代原山務(wù)林人鑿坑種樹(shù)、石縫扎根，讓這片裸露的荒山披上綠裝，森林覆蓋率從不足2%提高到94.4%；林場(chǎng)建成后不斷探索改革，實(shí)行“一場(chǎng)兩制”，取得生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)的雙贏，讓負(fù)債林場(chǎng)變成國(guó)有林場(chǎng)改革的現(xiàn)實(shí)樣板。從荒山禿嶺到綠水青山再到金山銀山，林場(chǎng)發(fā)展經(jīng)歷了從盼溫飽到贊環(huán)保的轉(zhuǎn)變，生動(dòng)詮釋了“綠水青山就是金山銀山”。
荒山禿嶺變綠水青山
深冬的原山林場(chǎng)寒意料峭、草木凋零、蟄蟲(chóng)伏藏，矗立在山坡上的一株株松樹(shù)、柏樹(shù)、刺槐更加清晰可見(jiàn)，像一個(gè)個(gè)挺立的衛(wèi)兵守護(hù)著這片綿延的群山。
森林覆蓋率達(dá)94.4%，近20年?duì)I林面積增加到44025.9畝，活立木蓄積量達(dá)197443立方米……荒山披綠裝，絕非易事。60年前的原山林場(chǎng)與今天有著天壤之別。“百把鎬頭百?gòu)埾?，一輛馬車屋漏天”，在原山林場(chǎng)石炭塢營(yíng)林區(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)紀(jì)念館墻壁上，一張張老照片記錄著當(dāng)年老一輩職工們白手起家的窘境，六十年艱苦創(chuàng)業(yè)的故事也從那時(shí)拉開(kāi)了序幕。
1957年建場(chǎng)時(shí)，原山被人們稱之為“石頭山”?！包S沙遮天日，飛鳥(niǎo)無(wú)棲樹(shù)。群山裸露，滿目荒蕪?！苯衲?4歲的“林一代”段新安常常這樣形容60年前的林場(chǎng)。由于氣候干旱，加上地表都是石灰?guī)r山地，原山的造林條件特別差，林木的成活率非常低。林場(chǎng)廣泛流傳著“三不栽”的故事，即“不下雨不栽，不下透地不栽，不連陰天不栽”。就在這樣的環(huán)境下，第一代務(wù)林人不問(wèn)付出、努力造林。
“冒著大雨造林時(shí)，往往汗水、雨水順著褲腿一起往下淌；女同志懷著孕也要刨穴，快生了也去支援栽樹(shù)；地表巖石堅(jiān)硬，尖鎬刨石常常撞出火星，大家雙手的虎口處常年裂開(kāi)一道道口子……”時(shí)隔多年，那段櫛風(fēng)沐雨的造林場(chǎng)景在段新安記憶里依然歷歷在目。
鑿石刨坑、石縫栽樹(shù)難，育林養(yǎng)護(hù)同樣不容易。展館廳墻壁上一面“百人傳水”的大幅油畫(huà)格外顯眼，畫(huà)中數(shù)百林場(chǎng)職工在林坡上排成“之”字形，手把手往山上傳水澆樹(shù)。段新安回憶，事情發(fā)生在1961年，當(dāng)年林場(chǎng)自開(kāi)春以來(lái)就沒(méi)有下過(guò)雨，栽下的樹(shù)苗眼看就要活活旱死，大家心里著急，集體往山上背水、扛水，效率卻跟不上，于是想出了職工傳水的辦法，用了三天時(shí)間把林區(qū)的樹(shù)苗全部澆上了水。
“樹(shù)小的時(shí)候怕不活，活了又怕被牛羊吃了，再大了怕被人偷了，還要時(shí)刻防范森林火災(zāi)。這片林子長(zhǎng)起來(lái)不容易啊，說(shuō)實(shí)話，就像拉扯自己的小孩一樣?！毖矍暗囊徊菀荒荆瑹o(wú)不凝結(jié)著一代代林場(chǎng)人的心血，也正是靠著他們艱苦奮斗、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢们趧诤头瞰I(xiàn)播綠撒翠，擎起山區(qū)造林的一面旗幟，昔日的這片荒山禿嶺，變成了如今的綠水青山。
保生態(tài)、闖市場(chǎng)雙軌并行
荒山禿嶺逐漸披上了綠裝，但林場(chǎng)人的生活條件依然沒(méi)能明顯改善。尤其在20世紀(jì)80年代，財(cái)政“斷奶”加上限伐“斷糧”，導(dǎo)致原山林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難，職工生計(jì)難以為繼。為此，林場(chǎng)也進(jìn)行了一系列大膽的探索嘗試，先后發(fā)展起了奶牛場(chǎng)、冰糕廠、印刷廠、陶瓷公司等副業(yè)，一時(shí)間辦得紅紅火火。“1991年，我從營(yíng)林區(qū)調(diào)入林場(chǎng)的陶瓷批發(fā)公司，沒(méi)白沒(méi)黑地跑業(yè)務(wù)、拉訂單、裝車卸貨，開(kāi)始接觸到了‘市場(chǎng)’。”段新安說(shuō)。
然而，隨著國(guó)家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，受大環(huán)境的影響，林場(chǎng)所上的項(xiàng)目大部分出現(xiàn)轉(zhuǎn)型困難，到了1996年，原山林場(chǎng)背負(fù)4000多萬(wàn)元債務(wù)，發(fā)展一度陷入絕境?！案母?！不改革，林場(chǎng)人依然會(huì)守著綠水青山要飯吃，唯有改革，才能使綠水青山真正變成金山銀山?！爆F(xiàn)任原山林場(chǎng)黨委書(shū)記孫建博臨危受命，帶領(lǐng)大家探索保生態(tài)與闖市場(chǎng)兩條腿走路。
“林子保不住，還叫什么林業(yè)人？”在孫建博看來(lái)，森林是林場(chǎng)的立場(chǎng)之本、發(fā)展之本、生存之本。改革的路子千萬(wàn)條，“生態(tài)”二字堅(jiān)決不能動(dòng)搖，即便頂著千萬(wàn)元外債和強(qiáng)大輿論壓力，原山林場(chǎng)也沒(méi)有砍過(guò)一棵樹(shù)。就這樣，原山林場(chǎng)在保護(hù)好生態(tài)林的基礎(chǔ)上，走上了“依托林場(chǎng)辦林場(chǎng)，走向市場(chǎng)辦林場(chǎng)”的道路，按照全面市場(chǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng)林場(chǎng)，關(guān)停并轉(zhuǎn)虧損企業(yè)，全面整合林場(chǎng)項(xiàng)目，能股份不集體，能私營(yíng)不公有，能買斷不股份，靠資本運(yùn)營(yíng)提高效益，把項(xiàng)目全面推向市場(chǎng)。
在林場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，生態(tài)旅游無(wú)疑是最大的特色?！霸缴鷳B(tài)環(huán)境好，又有深厚的齊魯文化底蘊(yùn)?！痹搅謭?chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)王延成介紹，1999年原山集團(tuán)在山東省建立了第一家森林樂(lè)園，恰逢當(dāng)年國(guó)家假日旅游政策出臺(tái)，原山搶得了先機(jī)。隨后，山東省第一家民俗風(fēng)情園、第一家山體滑草場(chǎng)……原山集團(tuán)一鼓作氣創(chuàng)造了6個(gè)“全省第一”，生態(tài)旅游品牌逐漸打響，原山國(guó)家森林公園逐漸成為當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)的龍頭，吸引了各地游客紛至沓來(lái)。
近年來(lái)，原山進(jìn)一步優(yōu)化林場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。為進(jìn)一步建設(shè)現(xiàn)代林場(chǎng)，原山還與各大院校和林業(yè)科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，建立了院士工作站、花卉苗木研發(fā)中心等。從負(fù)債4000多萬(wàn)元到今天的固定資產(chǎn)10多億元，原山多元化旅游經(jīng)營(yíng)格局正在形成?！八?，一定要牢固樹(shù)立綠水青山就是金山銀山的理念。只有這樣，才能走一條綠色發(fā)展、低碳發(fā)展的道路，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！睂O建博說(shuō)。
“一場(chǎng)兩制”為國(guó)有林場(chǎng)提供改革樣板
國(guó)有林場(chǎng)走向市場(chǎng)的同時(shí)，做好內(nèi)部管理體制改革同樣不容忽視。在我國(guó)4855家國(guó)有林場(chǎng)中，多數(shù)為事業(yè)單位企業(yè)化管理或者為企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)“不工不農(nóng)”“不事不企”“不城不鄉(xiāng)”形成的體制不順、活力不夠、基礎(chǔ)不牢的問(wèn)題不斷積累，制約國(guó)有林場(chǎng)的生存發(fā)展。
改革的關(guān)鍵是人。以原山林場(chǎng)為例，之前共有事業(yè)編制人員750人，改革后最多只能保留130名。其余600多名富余員工如何安置？而且誰(shuí)是事業(yè)、誰(shuí)是企業(yè)如何區(qū)分？做好富余職工平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、合理安置，成了國(guó)有林場(chǎng)改革轉(zhuǎn)型的重要課題。
對(duì)此，原山林場(chǎng)進(jìn)行了深入探索。1997年原山林場(chǎng)進(jìn)行定職定責(zé)定崗，同時(shí)成立了國(guó)有的原山集團(tuán)，負(fù)責(zé)安排林場(chǎng)富余人員，解決職工家屬、子女就業(yè)問(wèn)題。通過(guò)系列改革，明確了身份和用工的關(guān)系，形成了林場(chǎng)和集團(tuán)權(quán)責(zé)分明的機(jī)制體制，林場(chǎng)負(fù)責(zé)保生態(tài)，集團(tuán)主攻保民生。這一做法既解決了林場(chǎng)和集團(tuán)用人不足的問(wèn)題，又解決了集團(tuán)發(fā)展中人才引進(jìn)的問(wèn)題，解決了職工的后顧之憂。
如今，原山林場(chǎng)、原山集團(tuán)、原山國(guó)家森林公園三塊牌子一套人馬，共有5個(gè)事業(yè)單位和1家企業(yè)。大家庭如何擰成一股繩？為此，孫建博提出了“一家人”的理念：“我們的工資都是一樣的，實(shí)行崗位工資。我們都是‘一家人’。一家人就要一起吃苦，一起干活，一起過(guò)日子，一起奔小康?！?nbsp;
“事實(shí)證明，‘一場(chǎng)兩制’的路子符合林場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，隨著國(guó)有林場(chǎng)改革深入，未來(lái)越改森林保護(hù)越到位，越改產(chǎn)業(yè)發(fā)展越具活力，越改職工生活越幸福?！睂O建博滿懷信心。如今，當(dāng)人們走進(jìn)原山林場(chǎng)，一幢幢樓房交錯(cuò)林立，一輛輛私家車整齊排開(kāi)，最初林場(chǎng)職工住的是四面透風(fēng)的石頭屋、破廟，現(xiàn)在大家“山上一張床，山下一套房”，每人在山下都分到了一套兩居室。“以前在荒山創(chuàng)業(yè)盼著到城里工作生活，現(xiàn)在誰(shuí)家有人在我們林場(chǎng)上班，街坊四鄰都會(huì)羨慕不已?！倍涡掳舱f(shuō)。
現(xiàn)在，原山林場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了“道德林場(chǎng)，法治林場(chǎng)，小康林場(chǎng)”的奮斗目標(biāo)，正在制定未來(lái)3年奮斗目標(biāo)，即2020年之前，實(shí)現(xiàn)具有中國(guó)特色的初步現(xiàn)代化林場(chǎng)，力爭(zhēng)2035年之前實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)全面現(xiàn)代化。60年的披荊斬棘、泣血改革、浴火重生，昔日這片不毛荒石地變成了綠色、幸福的金山銀山。
（光明網(wǎng)記者 李政葳 本報(bào)記者 趙秋麗）
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