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又到一年年底時，是不是又在為明年的預(yù)算而煩惱？

有人問：做了預(yù)算是不是把費(fèi)用控制在預(yù)算里面，1分錢都不要超最好？

也有人問：做了預(yù)算也會超出預(yù)算的，那做預(yù)算還有什么意義？

在做預(yù)算之前，不妨先問一下自己兩個問題：什么是預(yù)算？做預(yù)算的目的是什么？

全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤，驅(qū)動業(yè)務(wù)和組織活動致力于提高企業(yè)績效。

因此，全面預(yù)算管理可不僅僅是費(fèi)用控制，更是通過促使公司管理精細(xì)化，提升企業(yè)的效益。