1.作為一名管理者，你要鼓勵(lì)你下一級(jí)的人去干，再由他激勵(lì)他的人去干。
--（美國(guó)）克萊斯勒汽車(chē)總裁 李·艾柯卡
2.也許我比歷史上任何一家企業(yè)的總裁都更樂(lè)于放權(quán)，這使我能夠自由地旅行，發(fā)現(xiàn)別人不易發(fā)現(xiàn)的商業(yè)機(jī)會(huì)。
--（美國(guó)）思科公司董事會(huì)主席兼CEO 約翰·錢(qián)伯斯
3.對(duì)于商業(yè)領(lǐng)袖而言，這也意味著我們的領(lǐng)導(dǎo)力將與過(guò)去不同，不再是控制和命令，也不是明星式人物，CEO需要能夠賦予員工能力，在全球展開(kāi)工作，能以透明的方式產(chǎn)生結(jié)果，不僅僅要使股東滿意，也要使利益相關(guān)者滿意。我們要意識(shí)到我們必須負(fù)責(zé)任，并且要做到比這前更多。
--（法國(guó)）阿爾卡特--朗訊公司CEO 韋華恩
4.我從不替任何下屬做出決定，他們必須自己決定，不然我如何讓他們對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？
--（美國(guó)）杜邦公司創(chuàng)始人 尼留梯爾·伊雷內(nèi)·杜邦
5.通常來(lái)說(shuō)，員工進(jìn)步的幅度就說(shuō)明了一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力也就是為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激勵(lì)他們爭(zhēng)取優(yōu)異業(yè)績(jī)的能力，重點(diǎn)是讓員工具備做正確事情的勇氣。
--（美國(guó)）波音公司CEO 詹姆斯·麥克納尼
6.雖然我不是吊燈中最耀眼的一個(gè)，但多年以來(lái)我始終相信自己自己能使所有的燈泡放射出最大的光芒。
--（美國(guó)）通用電氣公司前董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇
7.無(wú)為和有為有時(shí)一樣重要。
--（美國(guó)）通用電氣公司前董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇
8.掐著他們的脖子，你是無(wú)法將自信注入他們心中的。你必須要松開(kāi)他們，給他們贏得勝利的機(jī)會(huì)，讓他們從自己所扮演的角色中獲得自信。
--（美國(guó)）通用電氣公司前董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇
9.你所能行使的權(quán)力只能到一定程度。除非你能想辦法促使人們甘愿去做到最大限度的貢獻(xiàn)，否則便算不上高明的領(lǐng)導(dǎo)。
--（美國(guó)）強(qiáng)生集團(tuán)前CEO拉爾夫·拉森
10.我一直留心，不去打擾拼命工作的部門(mén)。但這并不是說(shuō)，不注意他們所忽略的地方。做一個(gè)負(fù)責(zé)人，該說(shuō)的話應(yīng)該要說(shuō)，但特別留心說(shuō)的方式，不干擾他們的工作。
--（日本）松下電器創(chuàng)始人 松下幸之助
11. 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。
--（日本）松下電器創(chuàng)始人 松下幸之助
12. 唯有懂得欣賞別人的長(zhǎng)處，才能領(lǐng)導(dǎo)更多的人。
--（日本）松下電器創(chuàng)始人 松下幸之助
13.讓一個(gè)錯(cuò)誤的人選，留在一個(gè)錯(cuò)誤的職位上，是任何企業(yè)成功之路上的一個(gè)障礙。
--（日本）松下電器創(chuàng)始人 松下幸之助
14.如果一個(gè)經(jīng)營(yíng)者把因材施教看得很容易，就無(wú)法做出一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的正確判斷。我把90%以上的精力都用在人事工作和因材施教上了。
--（韓國(guó)）三星集團(tuán)創(chuàng)始人 李秉哲
15.作為一個(gè)公司的首席執(zhí)行官，在必備素質(zhì)上至少要有“知、行、用、訓(xùn)、評(píng)”五項(xiàng)特質(zhì)。知，要相當(dāng)了解自己工作的“業(yè)”的概念、基礎(chǔ)技術(shù)、必要的人才與事業(yè)的核心力量；行，不止于知，對(duì)自己所知率先示范，不斷地付諸行動(dòng)；用，要懂得把工作分派給下屬；訓(xùn)，要懂得指導(dǎo)下屬；評(píng)，要懂得如何正確地評(píng)價(jià)最后的結(jié)果。
--（韓國(guó)）三星集團(tuán)前會(huì)長(zhǎng) 李健熙
16.如果一個(gè)人因犯錯(cuò)而被摒棄于升遷通道之外，他以后可能再也提不起勁，也無(wú)法對(duì)公司產(chǎn)生任何貢獻(xiàn)。
--（日本）索尼公司創(chuàng)始人 盛田稻夫
17.最容易使人上當(dāng)受騙的是言聽(tīng)計(jì)從、唯唯諾諾的人。我寧愿用那種脾氣不好，但敢于講真話的人。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。
--（美國(guó)）IBM公司前董事長(zhǎng) 小托馬斯·沃森
18.我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。
--（美國(guó)）IBM公司前董事長(zhǎng) 小托馬斯·沃森
19.若有人沒(méi)法進(jìn)入工作狀態(tài)，其實(shí)還好辦，但你若用二流人才，工作表現(xiàn)勉勉強(qiáng)強(qiáng)，那我們的麻煩就真的大了。一個(gè)二流人才一旦在公司占到一個(gè)位子，你就很難讓他走開(kāi)而改用別的一流人才。
--（美國(guó)）微軟公司創(chuàng)始人 比爾·蓋茨
20.掌握了如何駕馭組織中極具才能的人，一定能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
--（美國(guó)）花旗銀行前董事長(zhǎng) 沃爾特·瑞斯頓
下期預(yù)告：世界500強(qiáng)企業(yè)總裁經(jīng)典語(yǔ)錄（選人篇）
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