研究一個(gè)行業(yè)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：
●看大環(huán)境、看政策；
分析宏觀經(jīng)濟(jì)周期，整體大環(huán)境處于什么階段？整體低迷？還是各方都活躍的上升期？看政策，特別是綱領(lǐng)性的政策，例如《國(guó)家“十三五”規(guī)劃（2016－2020年）》、國(guó)家各部委出臺(tái)的《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、各個(gè)省出臺(tái)的《行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等，通過政策導(dǎo)向可以判斷未來一段時(shí)間（通常是5-10年）國(guó)家對(duì)該行業(yè)所持的態(tài)度（鼓勵(lì)、同意還是禁止）；另外博思遠(yuǎn)略咨詢還建議通過研究相關(guān)政策還可以了解政府資金扶持重點(diǎn)，為將來申請(qǐng)國(guó)家資金做好準(zhǔn)備。
●看行業(yè)發(fā)展周期及成長(zhǎng)性；
看行業(yè)發(fā)展的沿革及生命周期（當(dāng)前處于哪個(gè)階段？起步期or成長(zhǎng)期or成熟期or衰退期）；博思遠(yuǎn)略咨詢建議重點(diǎn)分析行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、成長(zhǎng)階段和發(fā)展方向等，特別的要結(jié)合行業(yè)周期的變化來看市場(chǎng)趨勢(shì)與價(jià)值的變動(dòng)規(guī)律；看行業(yè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素是什么，當(dāng)前有哪些不利？是否趨于飽和、達(dá)到或接近供大于求的狀態(tài)或是已經(jīng)達(dá)到天花板的極度飽和的行業(yè)？看是否是新興行業(yè)領(lǐng)域，需求是否形成，并且未來的市場(chǎng)容量是難以估計(jì)還是局限特定消費(fèi)群體？要判斷行業(yè)拐點(diǎn)或決定需求拐點(diǎn)的關(guān)鍵因素？
●看產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成；
理清產(chǎn)業(yè)鏈主要成員構(gòu)成；看該行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)關(guān)聯(lián)性，行業(yè)內(nèi)專業(yè)化、一體化程度，規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平，組織變化狀況；看行業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)議價(jià)能力；產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間競(jìng)合關(guān)系如何？重點(diǎn)看產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)者是誰(shuí)？整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中有哪些不同的商業(yè)模式？關(guān)鍵的區(qū)別是什么？
●看行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及標(biāo)桿企業(yè)；
看行業(yè)集中度如何？企業(yè)地區(qū)分布有什么規(guī)律，產(chǎn)業(yè)配套情況？分析該行業(yè)內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)、不同性質(zhì)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)、不同品牌間競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)間并購(gòu)重組態(tài)勢(shì)；決定競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵因素是什么？看行業(yè)內(nèi)排名前5名企業(yè)情況（規(guī)模、市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)力等）；要看行業(yè)中誰(shuí)和誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)（行業(yè)集中度）、在哪里競(jìng)爭(zhēng)（市場(chǎng)分析）、靠什么競(jìng)爭(zhēng)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）及如何競(jìng)爭(zhēng)（市場(chǎng)戰(zhàn)略）？
●看行業(yè)商業(yè)模式及盈利水平；
現(xiàn)有商業(yè)模式是否會(huì)被代表新技術(shù)、新生產(chǎn)力的全新模式取代？不同類型的行業(yè)要采用不同的分析方法，按照行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分類例如：資產(chǎn)型行業(yè)（如傳統(tǒng)制造業(yè)）、輕資產(chǎn)型企業(yè)（如服務(wù)業(yè)）、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、新興行業(yè)等？要看行業(yè)利潤(rùn)水平的變動(dòng)趨勢(shì)及變動(dòng)原因？
●看行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)；
看行業(yè)平均財(cái)務(wù)指標(biāo)，要注意幾點(diǎn)：?收入是利潤(rùn)的先行指標(biāo)；?毛利率水平體現(xiàn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；?凈利潤(rùn)的水份；?收入與利潤(rùn)的含金量。特別是回報(bào)率，重點(diǎn)看毛利潤(rùn)、ROE（股東權(quán)益回報(bào)率）、ROA（總資產(chǎn)回報(bào)率）和ROIC（投入資本回報(bào)率）。
●看行業(yè)技術(shù)工藝水平。
重點(diǎn)了解國(guó)內(nèi)外同行所采用的技術(shù)工藝及技術(shù)研發(fā)趨勢(shì)，特別是國(guó)內(nèi)技術(shù)工藝在全球所處的地位，在整個(gè)研發(fā)體系結(jié)構(gòu)中是否處于核心地位？技術(shù)工藝的研發(fā)水平直接決定該行業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的話語(yǔ)權(quán)。看行業(yè)專利擁有量，以及專利在整個(gè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力中所占權(quán)重情況。純粹的技術(shù)并不構(gòu)成永久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要重點(diǎn)看技術(shù)壁壘（如專利技術(shù)）能否在一段時(shí)期內(nèi)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？此外，技術(shù)優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)成本的優(yōu)勢(shì)，有技術(shù)優(yōu)勢(shì)就能夠獲得高于行業(yè)平均水平的回報(bào)。
研究一家企業(yè)重點(diǎn)從以下幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分析：
●看大趨勢(shì)、看所處行業(yè)；
要看行業(yè)整體發(fā)展前景如何？處于快速成長(zhǎng)的行業(yè)是企業(yè)良性發(fā)展的充分條件，好的行業(yè)造就了企業(yè)成長(zhǎng)的有利的外部環(huán)境，雖然不能100%的說趨勢(shì)向好的行業(yè)中都是好的企業(yè)，但是企業(yè)更容易獲取整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展的紅利；還有一種天花板行業(yè)，這種行業(yè)中的企業(yè)要區(qū)別對(duì)待，一種面臨發(fā)張展動(dòng)力枯竭，增長(zhǎng)空間萎縮的困境，企業(yè)本身毫無(wú)求變之力（此處指企業(yè)開創(chuàng)全新的模式或者通過引領(lǐng)需求創(chuàng)造全新的產(chǎn)品和服務(wù)）企業(yè)要么坐吃等死要么奮力一搏。要看產(chǎn)業(yè)升級(jí)會(huì)創(chuàng)造哪些新的機(jī)遇？要看企業(yè)的發(fā)展能力，對(duì)于新興行業(yè)來說沒有完整的可供參考的歷史數(shù)據(jù)，那么建立在經(jīng)驗(yàn)或者業(yè)內(nèi)人士定性分析就顯得尤為重要；而對(duì)于成熟行業(yè)來說，較長(zhǎng)時(shí)間的歷史數(shù)據(jù)（最好涵蓋5-10年的經(jīng)濟(jì)周期）能夠提供較好的數(shù)據(jù)參考。
●看企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)和商業(yè)模式；
重點(diǎn)看商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)壁壘，前者指企業(yè)的盈利模式，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指實(shí)現(xiàn)前者的能力，壁壘是通過努力構(gòu)筑的阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的代價(jià)，此三點(diǎn)缺一不可，互為條件又互相制約。要看企業(yè)是否具備構(gòu)筑商業(yè)模式相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)包括多方面：戰(zhàn)略規(guī)劃，股東結(jié)構(gòu)，領(lǐng)軍人物，團(tuán)隊(duì)，研發(fā)，專業(yè)性，業(yè)務(wù)管理模式，信息技術(shù)應(yīng)用，財(cái)務(wù)策略等等。不同行業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的決定因素不同，需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)加以分析。
●看團(tuán)隊(duì)能力、專業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)度、學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力；
正如劉強(qiáng)東所言:“所有的失敗,最終都是人不行!”企業(yè)成敗最終決定因素是人，是團(tuán)隊(duì)。再好的行業(yè)，再好的機(jī)遇沒有合適的團(tuán)隊(duì)一樣發(fā)展不起來，因此看團(tuán)隊(duì)，看人是第一要素。團(tuán)隊(duì)的整體風(fēng)格、成員之間的配合默契度、遇到分歧的解決方式等都是應(yīng)該重點(diǎn)考察的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及其管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的素質(zhì)，關(guān)系到企業(yè)能走多遠(yuǎn)、能做多大？其次要看團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，確切的說是學(xué)習(xí)新知識(shí)并把知識(shí)轉(zhuǎn)化為提升公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的新動(dòng)能（當(dāng)然原有的是根基不能隨便變來變?nèi)?，要有個(gè)度）的能力，這種能力在環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天顯得尤為重要。同等重要的是執(zhí)行力，再好的idea，再讓人熱血沸騰的計(jì)劃，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力等于零。不拖延、有條不紊的執(zhí)行力是保證企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要條件。至于專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)度會(huì)在企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中凸顯出其重要性，要特別注意不要過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)而忽略創(chuàng)新。
●看公司在細(xì)分市場(chǎng)的行業(yè)地位；
一般來講可以分為幾大類即：市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者、市場(chǎng)補(bǔ)缺者。要重點(diǎn)看“小行業(yè)里的大公司”也就是細(xì)分行業(yè)里具備領(lǐng)軍地位的優(yōu)秀企業(yè)；看企業(yè)在某一領(lǐng)域是否具有深度挖掘和擴(kuò)展產(chǎn)品或服務(wù)的能力？看產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率（市場(chǎng)份額）？看價(jià)格策略是否是處在一個(gè)具有定位市場(chǎng)價(jià)格的影響能力？看產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略等。
●看企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展定位和規(guī)劃。
看企業(yè)能否準(zhǔn)確定位，是否有符合自身發(fā)展稟賦實(shí)力的規(guī)劃； 首先看定位，準(zhǔn)確的定位是一切戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)，只有定位對(duì)了，才能量力而行，才能做該階段該做的事情，很多企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就“要做某某領(lǐng)域的第一”，這其實(shí)是一種沒有任何意義的主觀定位。明確定位以后，立足現(xiàn)狀并基于對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)判斷確定發(fā)展目標(biāo)，要達(dá)到目標(biāo)采取何種措施？是否在企業(yè)能力范圍之內(nèi)？未來影響規(guī)劃實(shí)施的因素有哪些？看是否做了樂觀和悲觀評(píng)估？
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