很多坑其實是可以避免的，沒必要去親自試試那里是不是坑。
創(chuàng)業(yè)是一件非常美妙且又不斷痛苦的事情。對于一個創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)道路的坑坑洼洼是在所難免。但每次跳坑也就意味著，這個過程所花費的時間、金錢、精力都將會付諸東流，甚至有些時候是 一步踏出，滿盤皆輸。很多時候，很多坑是可以避免的，沒必要去試試那里到底是不是一個坑，尤其是創(chuàng)業(yè)前期，資金和精力有限，唯恐不避其“坑”。作為一個跳過不少坑的創(chuàng)業(yè)者，想與你分享下我的經(jīng)驗。你去搬個小板凳，待我與你娓娓道來。
1、團隊合伙人不容錯選
若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結(jié)伴同行。欲成大事者，必然需要招兵買馬，擴展地盤。一個互補性良好的團隊，可以披荊斬棘，勢如破竹。但如果選錯合伙人，你的下場一定是浪費了時間和精力，而一事無成。合伙人，之所以那么重要，是因為他是合伙人，而不是員工。你們不是雇傭關(guān)系，說開了誰就開了誰的。合伙人之間的搭配，最重要的是人品，相互信任是成功的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)伊始，百廢待興，沒有那么多精力和經(jīng)驗去約束和提防著一個人，而更多的是自發(fā)的。如果整體還得防著對方，呵呵，那最好不要一起玩。一定要有持續(xù)的激情并且善于思考，這很重要。如果團隊里有消極的和負能量的人，你們將每天接觸到負能量信息，那么這種風(fēng)氣會“殃及池魚”，從而“拖累”整個團隊，團隊內(nèi)部形成一股消極的“暖風(fēng)”，就像一群綿羊，你再想想競爭對手可都是“餓狼”一樣的團隊，同存之下豈不把你們吞的骨頭都不剩下一塊兒？
2、該省不省，錢到用時方恨少
公司的資金關(guān)乎到整個團隊的“吃穿用度”。
創(chuàng)業(yè)初期，很多公司投入大量資金在市場營銷與推廣上，且資金周轉(zhuǎn)及回籠又沒那么順暢，很可能一下子就把團隊搞垮?！叭巳境琉?，當(dāng)先用糜粥以飲之，待其肺臟調(diào)和，形體漸安，猛藥以補之”創(chuàng)業(yè)初期就像身體虛弱的病人，需要緩做調(diào)養(yǎng)，等實力允許再灌猛藥吧！開始則'能省即省'，最重要的是要把錢花在刀刃上，許多創(chuàng)業(yè)公司還沒有真正創(chuàng)業(yè)之前，就花大價錢請專幫忙設(shè)計網(wǎng)站、產(chǎn)品等等，待開始宣傳產(chǎn)品時，才發(fā)現(xiàn)銀子已經(jīng)所剩無幾了。
既然是創(chuàng)業(yè)就不要按照套路出牌。例如，網(wǎng)頁設(shè)計可以搞一個免費的模板，自己開發(fā)。如果沒有相關(guān)人才，先買一個基礎(chǔ)版撐一段時間！等項目確實可行，賺到錢了再搞個“裝修”唄；推廣上，可以多利用免費或是較低廉的途徑與渠道，來傳播公司的知名度和形象；有些員工可以雇用實習(xí)生或遠程兼職來降低人事成本，財務(wù)可以外包給代理記賬公司。等到生意穩(wěn)定、前景越來越好之時，再改用全職的專業(yè)人員。同時，盡可能的減少個人生活開支也是很必要的，如以公交代替開車、降低在外用餐次數(shù)或搬到一個比較便宜的地方。在個人生活開支省下的錢，就可以挪用到公司運營上。你必須要有心理準備把所有沒必要的開銷及私人花費能刪減就刪減。
3、消極風(fēng)氣最可怕。
“說著容易，做起來難啊，不信你來做？”這是一句話，是一句很多人說的話。創(chuàng)業(yè)者，絕不能說這樣的話！每位創(chuàng)業(yè)者，都要有勇氣迎接最困難的挑戰(zhàn)。你做的事情，員工也能做，那就讓員工做好了。困難的都給伙伴做了，伙伴也就沒有跟你合作下去的必要。
辦公室里，也總是有人消極怠惰，對企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動。其中'傳染'最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴重還可能因此丟了工作?！肮敬蟾艣]前途了吧！”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧！”這種人的往往內(nèi)心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態(tài)對團隊氛圍非常不利，當(dāng)大伙都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅任務(wù)的團隊來說，這種人的威脅極大。
他們的存在嚴重影響了那些表現(xiàn)積極向上的優(yōu)質(zhì)員工的工作熱情，拖累了整個團隊的核心競爭力和戰(zhàn)斗力，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大麻煩。
4、團隊效率低，執(zhí)行力不強。
一個方案執(zhí)行好了，比十個計劃強。
團隊中不乏有“磨佯工”的人，很多人認為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。第一，加班的原因并不一定是因為工作任務(wù)太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。第二，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能，并且有為公司帶來負擔(dān)的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導(dǎo)致疲累，造成事故，而企業(yè)要為此付出沉重代價。
有時候團隊的想法是好的，但是戰(zhàn)略上的優(yōu)秀依然不能彌補戰(zhàn)術(shù)上的懶惰。這也是大部分普通的創(chuàng)業(yè)項目的“葬身之地”，概括出來無疑是“眼高手低”。對初創(chuàng)公司來說，好點子固然很重要，但好的執(zhí)行更為重要。好點子很容易被他人復(fù)制，你無法阻止追隨者的腳步，只能不斷加快自己的腳步。強有力的、可持續(xù)的執(zhí)行力是企業(yè)前進的重要動力。好的執(zhí)行力既包括將既定計劃落地，也包括在市場和消費者需求發(fā)生變化時快速反應(yīng)并作出應(yīng)對，其實，不必太在意你起初的計劃。很多成功公司在中途完全改變了創(chuàng)業(yè)的初衷，開啟了新的商業(yè)計劃。大多數(shù)情況下，調(diào)整的方向是由你所服務(wù)的消費者決定的。杜絕條件不成熟論。所有的條件都成熟了，這件事就用不著你來做了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創(chuàng)業(yè)者就是要創(chuàng)造條件，創(chuàng)造條件的能力越強，創(chuàng)業(yè)成功的希望越大。
5、獎懲不嚴厲，公私不分明
想創(chuàng)業(yè)，先冷血！
感情歸感情，生意歸生意。如果你消極不努力，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢。你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。有一個人能因為兄弟感情留下，就有第二個。如果你因為摻雜情感而處理事務(wù)不公，就會有很多人不滿和抱怨，久而久之，你會失去威信，失去一切。所以，把工作目標細化，責(zé)任到人，強調(diào)以業(yè)績論成敗，這種業(yè)績包括產(chǎn)品研發(fā)運營的成果，也包括公司內(nèi)部團隊建設(shè)的成果，據(jù)此來評判對公司的貢獻大小，并樹立榜樣，做好宣傳。一件事，不管誰來做，做不好結(jié)果就是零，那就是為零，不要說付出了多少努力，對與團隊而言，結(jié)果才是最重要的。
另外，因合伙做生意鬧掰的人最終大多是錢的問題，因此合作時財務(wù)一定要透明，也不要因感情分配不公。要彼此一清二楚，最好是所有賬目做副本，一人一本。最好在早期就把這個問題解決掉，因為越到后期，越難以有機會修正。
6、用人不當(dāng)或分配失衡。
團隊打天下，管理定江山。
團隊中存在性格能力各異的人，應(yīng)該合理組織高績效者、低績效者，和中間人群。高層團隊管理不善，左手打右手的現(xiàn)象頻發(fā)，內(nèi)耗嚴重，團隊的競爭力便無從形成，精力分散或定位模糊。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)充滿激情理想遠大，但很容易十根手指各為所用，分散了核心競爭力。只有十根手指合力緊握，凝聚所有力氣，才能沖破市場壁壘。這就是專注的力量，將范圍縮小到特定的目標，創(chuàng)造一種生活方式，付出產(chǎn)品一種文化和精神，同時集合對客戶需求的深入研究，是企業(yè)活下去的扎實基礎(chǔ)。
望寒冬中還沒有掛掉的創(chuàng)業(yè)者自勉，熬過寒冬，發(fā)芽開花
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