成功管理者必備的6大技巧
你如何管理員工？
作為一名管理者，我創(chuàng)造了一種能夠讓員工發(fā)現(xiàn)其潛力并因此提高其績效的氛圍。
為了成功，我需要：
設(shè)置并衡量目標(biāo)
激勵(lì)員工
作出快速并艱難的決策
進(jìn)行指導(dǎo)
授權(quán)
改善工作流程
技巧1：設(shè)置目標(biāo)
擁有目標(biāo)的人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性是沒有目標(biāo)的人的10倍。
“我需要目標(biāo)為自己提供方向和目標(biāo)?！?/p>
“我使用目標(biāo)和關(guān)鍵成果法來設(shè)置目標(biāo)，并將目標(biāo)與衡量方式結(jié)合?！?/p>
技巧2：激勵(lì)
激勵(lì)的技巧是所有管理層最重要的能力。
“我需要獲得認(rèn)可并承擔(dān)更多職責(zé)?！?/p>
“我通過這樣的方法激勵(lì)人們：提供具體的表揚(yáng)，給他們自己做決定的機(jī)會，讓他們有機(jī)會提出建議?！?/p>
技巧3：授權(quán)
如果管理者關(guān)注員工的優(yōu)勢，他們的敬業(yè)度會提升61%。
“當(dāng)我做自己擅長的事情時(shí)效率更高。”
“我總是確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)項(xiàng)并分配相關(guān)的任務(wù)。”
技巧4：引導(dǎo)
43%的高敬業(yè)度員工至少每周獲得一次反饋。
“我想要與上司真正的交談和真誠的關(guān)系。”
“我確信有時(shí)間每天與下屬交談，并且每周都開展一對一的會議?！?/p>
技巧5：做決策
對于中層管理者，解決問題是最重要的技能。
“我很疑惑，你能幫助我嗎？”
“我擁有所有必要的信息，能夠看到風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢，來看我們怎么做決定吧。”
技巧6：改善工作流程
幫助員工列出工作流程并列出優(yōu)先事項(xiàng)。
“我希望效率更高?！?/p>
“我使用Weekdone軟件來管理團(tuán)隊(duì)并攔截?zé)o用的點(diǎn)子郵件和會議。”
這就是你所需要的管理技巧了！
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