原標(biāo)題：奧運會掀起經(jīng)濟狂歡
8月6日，萬眾矚目的2016年巴西里約奧運會終于開幕了，在巴西經(jīng)濟衰退、國際經(jīng)濟環(huán)境下行壓力的大環(huán)境下，巴西奧運會克服眾多阻礙，順利開幕。即使在開幕前，巴西已經(jīng)宣布進(jìn)入緊急公共狀態(tài)，面臨巨大的財政赤字，但是里約奧運會的成功舉辦依然會讓巴西賺個盆滿缽滿。
洛杉磯奧運會成為奧運經(jīng)濟的起點
1984年第23屆洛杉磯奧運會是奧運歷史上第一次盈利的奧運會，對世界奧林匹克運動而言，是一個意義深遠(yuǎn)的歷史轉(zhuǎn)折點。洛杉磯奧運會是1896年奧運會創(chuàng)辦以來首次由民間承辦的奧運會，既無政府補貼，又不能增加納稅人負(fù)擔(dān)，加之美國法律還禁止發(fā)行彩票，一切資金就都得自行籌措。商人尤伯羅思領(lǐng)導(dǎo)奧組委，對奧運會運作模式作出重大改革，引入商業(yè)化運作機制，制定全球營銷策略，最大限度開發(fā)經(jīng)濟價值。此屆奧運會原計劃耗資5億美元左右，最終不僅沒有花政府一分錢，反而凈賺2.5億美元。
一個國家、一個城市獲得奧運會的舉辦權(quán)之后，將會吸引大量的投資進(jìn)入該區(qū)域。由于奧運會屬于國際化體育盛事，對于城市的設(shè)施建設(shè)要求非常高，從場館到整個國家的基礎(chǔ)設(shè)施都需要進(jìn)行全新的建設(shè)和升級，對該國家的建設(shè)和經(jīng)濟增長起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。舉例而言，1988年的漢城奧運會，韓國政府?dāng)U建了機場、整修了公路、治理了漢江，韓國以舉辦奧運會為契機成功跨入了新關(guān)工業(yè)化國家的行列；1992年巴塞羅那奧運會獲得的投資總額相當(dāng)于整個西班牙國家GDP總量的5%；2000年，悉尼奧運會，澳大利亞政府對全國440公頃的關(guān)鍵性污染土壤進(jìn)行了治理；2008年北京奧運會，政府重點建設(shè)了奧森公園、首都機場、北京南站等142個項目，迅速提升了北京的城市管理和生態(tài)水平。
在洛杉磯奧運會之前的22屆奧運會，幾乎全部都是“榮譽”舉辦，舉辦方都是沒有收入的。在23屆洛杉磯奧運會之后，人們發(fā)現(xiàn)了奧運會全新的經(jīng)濟模式，也發(fā)現(xiàn)了體育經(jīng)濟的巨大潛力，由此各國開始紛紛爭奪奧運會的舉辦權(quán)，希望借助奧運經(jīng)濟為自己的國家、城市的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
奧運會提升主辦國國民經(jīng)濟
奧運會的投資項目可以分為可見的直接投資和無直觀可見性的間接投資。直接投資如比賽場館、奧運村等基礎(chǔ)設(shè)施；間接投資指的是利用奧運會的契機，對城市乃至整個國家進(jìn)行的建設(shè)和升級。雖然間接性投資短期內(nèi)來看是專門為了迎接奧運會所進(jìn)行的，長遠(yuǎn)來看這些投資除了保障奧運會的圓滿舉辦之外，也提升了城市的整體實力。以目前的奧運間接投資項目來看，其相關(guān)產(chǎn)業(yè)包括交通、市政建設(shè)、環(huán)保投入、高新技術(shù)應(yīng)用、服務(wù)行業(yè)等50多個相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條。這些行業(yè)彼此交叉形成的“奧運資本”網(wǎng)絡(luò)促使舉辦國國民經(jīng)濟的整體提升。
這些產(chǎn)業(yè)不僅提供了經(jīng)濟增長，也為主辦城市提供了大量的工作崗位，解決了大量失業(yè)人群的工作問題。如1984年洛杉磯奧運會提供了2.5萬個就業(yè)機會，在奧運會期間，這個數(shù)字達(dá)到了3.75；1988年漢城奧運會解決了3.4萬人的就業(yè)問題；1992年巴塞羅那奧運會為當(dāng)?shù)卦黾恿?萬就業(yè)崗位；1996年亞特蘭大奧運會使佐治亞州的就業(yè)人數(shù)增加8.5萬人；2000年悉尼奧運會為當(dāng)?shù)卦黾恿?5萬個就業(yè)機會；2012年倫敦奧運會，僅在奧林匹克公園內(nèi)就新增了1.5萬個就業(yè)崗位。
奧運經(jīng)濟不僅帶動了就業(yè)，也對主辦國的消費起到了刺激作用，不僅讓主辦國的旅游業(yè)迅速發(fā)展，同時帶動了交通、購物、飲食等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。澳大利亞旅游局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2000年悉尼奧運會期間，海外游客的數(shù)量增加了50萬人次，給澳大利亞直接帶來了42.7億美元的收入；2012年倫敦奧運會期間，英國組織了超過25000藝術(shù)家與12000項表演的“倫敦2012文化節(jié)”，在全英范圍內(nèi)約2000萬人參與，其中有300萬人參與了付費活動。
贊助和轉(zhuǎn)播權(quán)占五成奧運收入
奧運會對主辦國國民經(jīng)濟的提升不僅表現(xiàn)在投資和對外來游客的吸引上，奧運會本身就是一個聚寶盆。奧運會舉辦期間，其收入主要來源于比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)、商業(yè)贊助款、門票收入、衍生品收入這幾個方面。以2012年英國倫敦奧運會為例，倫敦奧運會靠出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入占其整個奧運收入的33%，商業(yè)贊助占30%，門票占25%，衍生品占2%，其他綜合性收入占10%
以歷屆奧運會的收入占比來看，奧運會的主要收入還是來自于出售轉(zhuǎn)播權(quán)和贊助。最早奧運會的轉(zhuǎn)播權(quán)收入60%要交于國際奧委會，為了提升主辦國的積極性，同時促進(jìn)奧運會的發(fā)展，奧組委決定2004希臘奧運會之后，轉(zhuǎn)播費只需要收取50%。隨著電視的普及，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，網(wǎng)絡(luò)的影響越來越深遠(yuǎn)，奧運會的轉(zhuǎn)播權(quán)的售價不斷提升，成為主辦國的一大收入之一。
除此之外，奧運會的贊助商也都屬于財大氣粗的類型。1985年國際奧委會和瑞士國際體育娛樂休閑集團簽訂了贊助商計劃，當(dāng)時的贊助底價為400萬美元，參與該贊助計劃的國際企業(yè)多達(dá)35家。每屆奧運會，奧組委都可以征集新的贊助商和供應(yīng)商，允許其產(chǎn)品使用奧運會標(biāo)識，并制造相關(guān)衍生品。
以可口可樂公司舉例，自1928年阿姆斯特丹奧運會開始，每屆奧運會可口可樂都提供了贊助。不僅自己的產(chǎn)品使用奧運相關(guān)標(biāo)識，成為官方合作伙伴，可口可樂的植入充斥在奧運會賽場的各個角落。同時可口可樂的企業(yè)理念和奧運會體育精神越來越貼近，成功借助奧運會提升了自己的品牌形象和商業(yè)價值。
奧運會期間第三大收入就是門票收入。1996年亞特蘭大奧運會出售800萬張門票，實現(xiàn)門票收入4.25億美元，占總收入的25%。2000年悉尼奧運會門票收入高達(dá)6.17億美元，占總收入的21.78%。截至2016年7月10日，里約奧運會門票已經(jīng)售出430萬張，約19.6億元人民幣。
總體來說，奧運會對主辦國的經(jīng)濟提升效果十分明顯，例如，1992年巴塞羅那奧運會給當(dāng)?shù)貛砹?60億美元的經(jīng)濟效益；1996年亞特蘭大奧運會為佐治亞州帶來了51億美元的收益；2000年悉尼奧運給新南威爾斯州帶來了63億美元的收益。
除了經(jīng)濟效益之外，奧運會全球體育產(chǎn)業(yè)的影響力不言而喻。例如1988年漢城奧運會后的10年間，韓國每年體育產(chǎn)業(yè)的增長幅度由原來的不足30億美元增加到90.4億美元，年復(fù)合增速12％。2000年悉尼奧運會舉辦后，澳大利亞體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占GDP比重上升至3％，在世界各國中居于榜首。
奧運會除了是奧利匹克運動的全球性體育盛會，更是一場經(jīng)濟體的狂歡。文/馬思遙
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