電商為什么迅猛發(fā)展？

電商為什么會迅猛的發(fā)展起來，成為所謂的實體店和傳統(tǒng)營銷殺手？

難道僅僅是因為電商便宜，假貨盛行，劣幣驅(qū)逐良幣？

如果你看到表象，而不深入分析本質(zhì)，那么只能還在傳統(tǒng)的泥潭里打滾。

傳統(tǒng)營銷是4P框架，盡管我們不能說傳統(tǒng)營銷無用，但確實正在失效？為什么正在失效，因為營銷工具、資源和要素在發(fā)生巨大的變化。

以前可以靠廣告、渠道、明星代言，終端營銷而獲得成功，但現(xiàn)在靠這種大傳播和人海戰(zhàn)術(shù)已然失效。

提升自己的認知能力。

互聯(lián)網(wǎng)營銷，需要我們通過洞察消費者的痛點、癢點和興奮點來達成營銷的引爆，而不是靠簡單重復(fù)和所謂的執(zhí)行力。

對事物的認知能力才是最核心的能力。認知能力，這種能力是互聯(lián)網(wǎng)時代的決定性力量，而不是我們以前講的營銷力決定勝負。

電商解決了什么？

相對傳統(tǒng)零售來說，電商解決了成本和效率問題。

自從馬云說電商這個詞將不復(fù)存在，大家信以為真，但電商還是存在的，電商就是降低了成本，提高了效率，因此誕生了淘寶、天貓，京東和一大批垂直電商平臺。

但電商也有致命的問題，不太可能解決體驗。淘寶也有VR，但沒什么用，畢竟人士社會性的動物，需要線下的交流和場景。

但體驗和社交問題很難解決，這也是阿里的痛。

因此，馬云提出了新零售，這個可能是電商解決體驗的一個利器。

新零售解決了電商體驗不足這個超級痛點

電商還有一點很難解決，那就是體驗。新零售是不是要來解決這個痛點呢，非?？赡?，但必須跟實體結(jié)合?，F(xiàn)在你大概知道了，為什么馬云頻頻出手收購線下零售企業(yè)了。

因此，我認為，實體的未來就在新零售。線上和線下結(jié)合解決了所有痛點：成本、效率和體驗。

社交電商的三大核心：場景+內(nèi)容+社群。

場景可以從根本上激發(fā)購買，形成剛需和流量；

內(nèi)容產(chǎn)生有效鏈接+社群是整個鏈條的驅(qū)動力量。

如果配合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，用投資方式，讓消費者成為消費商，力量會更加空前，從根本上解決亞文化難以形成的問題。

企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級路線圖

1、項目整體策劃包裝

2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計

3、營銷運營（資源導(dǎo)入）

整體的策劃，包裝，這就是策略和創(chuàng)意，也是做好營銷的前提條件。什么是超級IP，就是形成話題能力和勢能，自帶流量就是超級IP；什么是場景化產(chǎn)品策劃，就是給消費者定制解決方案，這是流量來源，也是剛需所在；并用自媒體精準傳播高效引爆市場，實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化。

一定是可以感知，有資源導(dǎo)入和可以落地的，實現(xiàn)最終的銷售和回款才是根本。

2018，深知精準營銷將推出客戶戰(zhàn)略合作、深度服務(wù)計劃，我們將在全國甄選5家優(yōu)質(zhì)客戶（符合基本要求的企業(yè)），用一年時間實現(xiàn)1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現(xiàn)準IPO，深知負責(zé)全程整體策劃、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計，營銷運營和資源導(dǎo)入，快速落地和達成業(yè)績目標。