企業(yè)管理：鯊魚法則逼走優(yōu)秀員工2
積分制管理，提倡“人性化管理、以人為本”的管理模式。這里的寬容并不是毫無原則的寬容，而是在某個(gè)限度下對(duì)員工的寬容。在積分制管理中，以扣分來規(guī)范員工的行為，表達(dá)管理者的想法，而不是同傳統(tǒng)的管理模式那樣強(qiáng)制規(guī)定員工應(yīng)該做什么不該做什么。在積分制管理下，員工在不直接損害企業(yè)利益的前提下，管理者以扣分的形式，來引導(dǎo)員工及時(shí)改正錯(cuò)誤。這樣不僅做到了警示員工的作用，而且也在不直接損害員工利益的前提下，讓員工對(duì)管理者的懲罰毫無怨言，一舉兩得。
二、明辨是非，獎(jiǎng)罰分明
在企業(yè)管理中，懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)一樣用好了都能起到積極的作用，管理要有賞有罰，獎(jiǎng)罰分明，才能起到最大作用。但凡在作戰(zhàn)中，士卒在與敵人遭遇時(shí)，對(duì)敢于奮勇前進(jìn)而不后退者，予以嘉獎(jiǎng)；反之，對(duì)于畏敵后退一步的，必須用重刑加以懲處。
這樣，就可以打勝仗。只有管理者做到了獎(jiǎng)罰分明，就能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。在積分制管理下，有一套獎(jiǎng)罰分明的制度。員工每完成一份工作，每一個(gè)好的行為都能夠獲得對(duì)應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。
例如，員工按時(shí)完成周任務(wù)、員工上班穿工服佩戴工牌、員工拾金不昧、主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、會(huì)議上積極主動(dòng)發(fā)言等一系列好的行為，都能夠獲得對(duì)應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。反之，如果員工出現(xiàn)了延時(shí)完成工作、員工亂丟亂扔、不及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度、大聲辱罵他人、上班遲到早退、無故曠工等壞行為，都是被作為扣分的對(duì)象。在這樣一種獎(jiǎng)罰分明的環(huán)境下，不僅能夠很好的約束員工的壞習(xí)慣，而且也能在一定程度上激勵(lì)員工，讓員工在工作中發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，進(jìn)而和企業(yè)達(dá)成目標(biāo)共識(shí)。
三、適當(dāng)放控權(quán)中層
一個(gè)管理者太負(fù)責(zé)，總是事必躬親，那么整個(gè)組織的活力就會(huì)出現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)萎縮。適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，既能讓中層管理者有“當(dāng)家做主”的感覺，還留了發(fā)展空間給下屬。管理者在放權(quán)的同時(shí)要注重控權(quán)，如果一個(gè)管理者只放權(quán)不控權(quán)，同樣也會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部的混亂，更嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“動(dòng)蕩”局面。所以只有管理者做到了放權(quán)與控權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)才能健康的快速發(fā)展。
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