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溝通力之溝通技巧

一、溝通的七要素

1、完整的溝通是傳達(dá)訊息的人傳達(dá)出訊息之后,接受訊息的人細(xì)心傾聽,而有所回應(yīng),這里涵蓋了接收者的回應(yīng),才是一個(gè)完整的溝通。

2、有效的溝通要求要素完整,在溝通語言上必須適事、適時(shí)、適所,也就是對于適當(dāng)?shù)娜?、適當(dāng)?shù)氖虑?,在適當(dāng)?shù)膱鏊瓦m當(dāng)?shù)臅r(shí)候,讓對方跟你達(dá)成共識。

3、如何區(qū)分“聊天”和“溝通”

首先要先了解溝通的七要素:who  why  what  when  where  how  how much

who:跟誰在溝通

why:為什么要溝通(就是溝通的四大目的)首先要說明事物,由你陳述事實(shí),引起對方思考,以便影響對方見解,第二就是要表達(dá)感情,就是表達(dá)自己的感覺、主觀、態(tài)度,甚至成見,主要目的在以自己的情感來感應(yīng)對方的心,使其發(fā)生相當(dāng)程度的認(rèn)同和情感一致,第三就是建立關(guān)系,就是要暗示彼此的情份,建立友善關(guān)系,最后就是達(dá)成企圖,要先決定要什么,其次決定愿意放棄什么,最后努力追求,它的流程就是說明→情感→關(guān)系→企圖。

what:我們在溝通什么(溝通的內(nèi)容是什么?細(xì)節(jié)是什么?在什么地方產(chǎn)生分歧?在什么地方需要溝通?)

when:我們什么時(shí)候溝通(溝通的時(shí)間、是現(xiàn)在還是過一段時(shí)間、時(shí)機(jī)是否成熟)

where:我們在哪里溝通

how much:我們有哪些溝通的前提(有多少資源、數(shù)量、數(shù)字,包括了人力資源和物質(zhì)資源)

how:我們?nèi)绾螠贤ǎㄕf什么并不重要,重要的是該怎么說)

4、建立與追求目標(biāo)時(shí)要記住哪些

1)深思熟慮:你想要獲得什么;2)信用:我應(yīng)該怎么做才能得到所需要的回應(yīng);3)內(nèi)容:我應(yīng)該怎么說才能得到預(yù)期的回應(yīng);4)說服力:我要用什么方法說;5)總結(jié):我要采取什么方式以得到想要的回應(yīng),在我說出、捍精且決定要做什么之后,要采取什么行動。

5、在溝通前,最好先向自己提出以下問題

1)我溝通的目的是什么;2)我希望聽講者在聽到我的話之后會思考什么?3)我是否已經(jīng)將自己對聽眾視角的了解融入講話中;4)我的主意將對他們產(chǎn)生什么樣的影響;5)我是否已經(jīng)回答了這樣的問題:“我跟我有什么樣的關(guān)系?”;6)當(dāng)前情景的那些方面(文化或問題的嚴(yán)重性)正在左右的人們;7)在別人的眼里,我有多可信;8:我如何框定自己所說的話,以提高自己的可信感。

6、溝通過程中的四大步驟

1)引起對方的注意:見到對方的時(shí)候,先引起對方的注意,同時(shí)再把自己推銷出去。首先要從對方的興趣開始,再談他的嗜好或者他比較專長的部分,然后再從工作開始談,最后再非常誠心地贊美對方。

2)回饋互動:對方的話語和你所互動,所以你也有所回饋,在這個(gè)過程中交談雙方互相有些認(rèn)同,也就有了些契合感。要做到這些就要在傾聽的時(shí)候善用肢體語言,在表達(dá)的時(shí)候用眼神高度的興趣或稱許,在對方說的時(shí)候要配合對方做一些必要的回應(yīng)和回饋,在不是很了解的時(shí)候以問問題的方式與對方配合,再找出彼此的共同點(diǎn)。

3)引導(dǎo)談話方向:多問問題→先引述,再根據(jù)你的了解將對方說話的內(nèi)容重新措詞→借站在對方立場的方式去稱許來贊美對方→運(yùn)用幽默

4)結(jié)束交談:首先運(yùn)用歸納法,然后再交談中表現(xiàn)你的自信,但是不可以做不確實(shí)或者虛偽的假設(shè),并做出承諾。同時(shí)還要善用沉默藝術(shù),如果一個(gè)人滔滔不絕地講話,不給對方講話的機(jī)會,他會有:失去思考,反省的機(jī)會,甚至還失去該說什么、何時(shí)說的機(jī)會;可能會喪失傾聽對方的心聲,適時(shí)做出最佳反應(yīng)的機(jī)會;言多必失;如果講得太多就給對方一個(gè)滲透的機(jī)會,讓對方成為主宰者。

何時(shí)應(yīng)該沉默:不知道該說什么好;不知道該怎么說;在對方滔滔不絕、口若懸河的時(shí)候就讓他們?nèi)ケ憩F(xiàn)發(fā)揮;如果對方感到傷感,沉默就是表示同情的最好機(jī)會;對方滔滔不絕的時(shí)候,表示沉默讓他去發(fā)揮;如果不贊同對方的觀點(diǎn),而又不想直接馬上反對,最佳的方法就是表示沉默;如果被對方猜出心思,沉默也同樣是最好的辦法;如果自己沉述了過重要的信息后沉默可以讓對方進(jìn)行思考、吸收和消化。

二、利用人性的共同點(diǎn)

人自出生以來一直就有的弱點(diǎn)就是“自我和自私”,人們只有在不關(guān)痛癢的舊事情上才“無傷大雅”的認(rèn)錯(cuò),要去影響對方就要首先打開自己,忘掉自我,只有忘掉自己的面子和利益,才有可能和對方取得良好的溝通。

溝通的最佳效果是你絕對沒有使用任何強(qiáng)制手段而使對方按照你的意思去做,對于那些總是認(rèn)為對方是蠢材的人是由于1)他常常低估對方的理解力;2)自我觀念太強(qiáng),一切喜歡自己拿主意。

世界上大多數(shù)領(lǐng)袖人物,他們的本事多半都出于“使別人自愿聽眾他”,而不是要?jiǎng)e人“怎么怎么”,人的個(gè)性可分為“公關(guān)型”、“感情型”和理智型,總之人的共性都是“感情動物”。

一件事情大部分人都會用三分理智和七分感情去判定,如果當(dāng)你為一件事主動溝通時(shí),又充滿了感情用事,就失去了溝通的正確性,也就不能正??刂茍雒媪耍栽诋?dāng)你主動進(jìn)行溝通時(shí),應(yīng)該用七分理智和三分感情,這樣的溝通計(jì)算是成功的,對方在接受你的溝通時(shí),整個(gè)溝通成績也就屬于你。

三、建立信任(建立信任是與人溝通的前提)

1、不要把人們視為理所當(dāng)然:只有在珍惜他人價(jià)值的前提下,才能與人連結(jié)且領(lǐng)導(dǎo)他們。

2、擁有“與眾不同”的心態(tài):1)相信自己可以“與眾不同”----每個(gè)人都有他自己“與眾不同”的潛力,只有相信自己,并且愿意為他人付出自己,才能做到;2)相信自己的幫助可以“與眾不同”----人的態(tài)度不是建立自己就是毀滅自己沒有信念就沒有喜樂、平安和生命的意義,必須相信自己幫助他人的一切可以使他們的生命與眾不同;3)相信雙方的共同努力可以“與眾不同”----沒有人能夠獨(dú)立完成與其他人合作才能做到的事情。

3、主動接近他們:管理者一定要主動聯(lián)絡(luò)下屬才能有所成效,如果他們不主動找自己的屬下,到他們工作的地方主動聯(lián)系他們,那么他們之間的80%的交流將是無法實(shí)現(xiàn)的。

4、尋找共同點(diǎn):無論你什么時(shí)候同另一個(gè)人溝通,要從你們彼此意見一致的地方開始著手,這就是要尋找共同點(diǎn),溝通時(shí)你的態(tài)度比你談話的內(nèi)容更為重要,態(tài)度要積極肯定,盡可能從對方的角度看待事物??蓮摹案惺?、感覺、發(fā)現(xiàn)”著手,要試著了解他們的感覺,并且認(rèn)可這些感覺。

5、珍視個(gè)性的差異,并尊重他們的不同點(diǎn):做到這些一定要了解人的四種基本個(gè)性類型

1)活潑型:喜怒哀樂、外向以關(guān)系為中心、說話風(fēng)趣、好相處、受歡迎、富藝術(shù)家氣質(zhì)、情緒化、坦率、樂觀

2)完美型:喜歡完美、內(nèi)向、以任務(wù)為中心、富藝術(shù)家氣質(zhì)、情緒化、目標(biāo)傾向、井井有條、悲觀

3)和平型:喜歡和平、內(nèi)向、不情緒化、固執(zhí)、以關(guān)系為中心、悲觀、目標(biāo)導(dǎo)向明確

4)力量型:喜歡權(quán)利及控制、固執(zhí)、果斷、目標(biāo)性強(qiáng)、井井有條、不情緒化、外向、坦率、樂觀

在與以上四種人的溝通過程中,要以鼓勵(lì)的態(tài)度認(rèn)可他們的差異并尊重他們的差異,要給力量型的人權(quán)利感,跟完美型的人談?wù)摷?xì)節(jié),跟和平型的人交朋友,跟活潑型的人說話要激情幽默,如果做到以上幾點(diǎn),交流就一定是成功的。

6、學(xué)習(xí)盡快道歉:每個(gè)人都要對他做的事情負(fù)責(zé),做錯(cuò)了就應(yīng)該盡快道歉,盡快地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。

7、用心溝通:真誠是溝通的唯一要素,沒有任何知識、技巧和智能取代誠實(shí)和真摯幫助他人的意愿。

8、分享共同經(jīng)驗(yàn)(可以建立人際關(guān)系的橋梁):任何讓你創(chuàng)造一般共同回憶的事,都會幫助你與其他人建立信任和關(guān)系。

9、強(qiáng)化關(guān)系:如果你要影響其他人,并且你希望他們朝正確方向前進(jìn),你得要先與他們建立關(guān)系,才能帶他們前進(jìn)。

四、學(xué)會寬容(只有寬容才能溝通)

1、要承認(rèn)自己的錯(cuò)誤是轉(zhuǎn)化對立情緒的突破口,前提是寬容,通過第三方轉(zhuǎn)達(dá)時(shí),對方的尊重和贊美及希望溝通的誠意,不失自尊的方法就是學(xué)會自嘲,在幽默中轉(zhuǎn)移對方的抵觸情緒,人們?nèi)魶]有感受到太多的壓力往往都不會改變自己的想法。

當(dāng)交談雙方之間發(fā)生矛盾的時(shí)候,不是繼續(xù)游說,而是要試圖探討對方“不投降”的理由,或者準(zhǔn)備接受“溝而不通”的現(xiàn)實(shí),因?yàn)楹玫年P(guān)系并非總是追求讓人接受更多的是互動。

2、在溝通中如何表現(xiàn)自己的寬容

1)別吝嗇贊同他人:當(dāng)你肯定支持某人的意見時(shí),請別吝嗇您的“感情支持”成分。

2)婉轉(zhuǎn)的反對措辭:如果對方的意見持觀望態(tài)度,而又不愿強(qiáng)烈表達(dá)反對意見時(shí),一些不傷和氣,間接的表達(dá)方式皆可帶來正面效果。

3)語辭溫和的堅(jiān)決反對:當(dāng)碰到一個(gè)無法認(rèn)同的見解,而必須清楚表達(dá)反對意見,必須堅(jiān)決,不拖泥帶水,語辭要溫和,不可傷及對方的感情。

4)使用溝通的外資辭令

五、尋求幫助----故意去尋求幫助可以化解對立情緒

六、根據(jù)對方的需求來展開話題,一定要記?。?/p>

1、說服的重點(diǎn)不在于你,不論你的產(chǎn)品多么一流,都不是最重要的重心;說服的重點(diǎn)也不是你的公司,即使它是著名的國際企業(yè);說服的重點(diǎn)卻在于你想要的事物,而在于對方的需要,對方所關(guān)心的事物和對方的重點(diǎn);不要以自己的觀點(diǎn),而要以對方的觀點(diǎn)為說服的出發(fā)點(diǎn);要注意分析對方需要你的說服及抗拒的真正原因。

2、成功說服的步驟:首先要了解他們知道多少,就是要問大家什么是他們認(rèn)為最重要的事,找出生命中的獨(dú)特之處;其次就是他們的想法是什么,成功的說服要考慮到人的感情,了解到感情之后,就可以進(jìn)行策劃行動的步驟;第三就是他們要什么,一個(gè)人要以他人的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來衡量,而不是你自己的標(biāo)準(zhǔn),必須提出他看重的利益,只有這樣你的觀點(diǎn)才可以決定你的行動及反應(yīng)。

七、尋找共同話題

1、如何尋找共同話題:尋找共同話題首先要先找到彼此間共同的興趣和經(jīng)歷,比如共同的愛好;第二就是共同的目標(biāo),因?yàn)楣蔡幠婢巢拍茏屓藗冏叩揭黄?,有了共同的目?biāo)要求的相互配合超越了其他的隔閡;第三要有共同的價(jià)值觀;第四彼此共同的背景;第五是共同的處境和形勢。

八、滿足對方的成就感:你只有在對他有好處,而不是為你自己的前提之下才能使用,你的目標(biāo)是要幫助他,而不是傷害他。

在溝通關(guān)系中的一些距離空間,可供參考:

親密區(qū)     0.15---0.46米  只有在愛人、父母和子女才會有這樣的距離

個(gè)人區(qū)     0.46---1.2米   在一般的社交場合,可以是同事、談判的時(shí)候

交往區(qū)     1.2----3.6米   是與陌生人打交道的時(shí)候,所以也可以稱作社交區(qū)

公眾區(qū)     3.6米之外      是對一群人講話的時(shí)候,如演講、作報(bào)告的時(shí)候

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