數(shù)字化的本質(zhì)是連接，通過連接各種技術(shù)，把現(xiàn)實社會到虛擬世界中重建，它的三個特征是連接大于擁有，現(xiàn)實世界與數(shù)字世界融合，過去和未來都壓縮在當(dāng)下。
在線化、數(shù)字化，從企業(yè)經(jīng)營的可選項，今天已變成必選項。
組織管理的新舊邏輯之間正在轉(zhuǎn)換，組織效率底層邏輯發(fā)生改變。組織管理由“分”到“合”演化，協(xié)同獲得系統(tǒng)整體效率最大化。
獲得協(xié)同效應(yīng)，需要管理者做出改變。清晰而明確的價值取向，“十倍領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力”中，第一條就是高度自律。
管理層對基本價值觀的持續(xù)承諾，才能表達企業(yè)的價值取向和定位。因為相信，所以看見。
局部利益是系統(tǒng)利益的異化，只有系統(tǒng)利益才能貢獻組織目標(biāo)。
卓有成效的協(xié)同管理者特征是行動導(dǎo)向、注重結(jié)果、愿意聆聽、致力增長、懂得欣賞。
培養(yǎng)卓有成效的協(xié)同管理行為，需要灰度管理、包容矛盾、授權(quán)信任、激勵激活，也需要技術(shù)平臺的支持。
面向未來，領(lǐng)導(dǎo)者需要做出正確的決定，要致力于消除復(fù)雜性，創(chuàng)新客戶體驗。要致力于系統(tǒng)整體效率，內(nèi)外都要成為伙伴。
最有效的領(lǐng)導(dǎo)者，不斷重新審視自己的信仰，并不關(guān)心自己是否正確，而是緊盯如何服務(wù)于業(yè)務(wù)。
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