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來源| 米龍谷（微信ID：digzone）；綜合自鳳凰財(cái)經(jīng)及其他網(wǎng)絡(luò)資料；
在創(chuàng)業(yè)史上，眼下的這一幕，也許會(huì)被記錄在冊(cè)！
知名大V馮大輝被推至風(fēng)口浪尖，起因是與老東家丁香園關(guān)于期權(quán)的糾紛以及匿名人士撕逼大戰(zhàn)。馮大輝從丁香園離職發(fā)酵到今天，期間先后牽扯出丁香園現(xiàn)CTO范凱以及李天天點(diǎn)贊方舟子微博事件，這你方唱罷我登場(chǎng)的架勢(shì)，讓這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者之間的“宮心計(jì)”漸進(jìn)高潮，丁香園至今沒有做出官方的回應(yīng)，也讓局勢(shì)的走向更加撲朔迷離。
事件回放：一場(chǎng)期權(quán)引發(fā)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”
導(dǎo)火索：錢！哦，應(yīng)該是期權(quán)！
馮大輝，微博坐擁183萬粉絲的資深大V，知名Oracle專家，知名博主，阿里巴巴資深員工，支付寶數(shù)據(jù)架構(gòu)師，微信公號(hào)“小道消息”創(chuàng)辦者。
眾多的頭銜引來網(wǎng)友的玩笑話：丁香園是為數(shù)不多的我知道CTO是誰但卻不知道CEO是誰的互聯(lián)網(wǎng)公司……可見馮大輝的個(gè)人形象對(duì)丁香園的影響舉足輕重。
今年7月，馮大輝離開了任職6年的丁香園CTO職位。
早前，就有“朝陽區(qū)群眾”爆料稱，馮大輝在微信朋友圈吐槽關(guān)于員工權(quán)益的問題，雖然并沒有指名道姓，但根據(jù)當(dāng)下事件的發(fā)展，大家紛紛推測(cè)這些內(nèi)容是指向丁香園的。字里行間，充滿了對(duì)丁香園的不爽。
像很多創(chuàng)業(yè)者一樣，馮大輝加入丁香園的時(shí)候被許以期權(quán)，6年后期權(quán)早已成熟，現(xiàn)在人要離開，想拿到屬于自己的權(quán)益，然而公司不給，轉(zhuǎn)要回購(gòu)。但是回購(gòu)的價(jià)格和條件談崩了……前順位資本員工高少星發(fā)文稱：馮大輝的離職事件本質(zhì)是IT民工維權(quán)討薪。
開撕的背后：誰會(huì)是真正的贏家？
立元?jiǎng)?chuàng)投合伙人周兆峰認(rèn)為，這件事情的關(guān)鍵不是給或不給，而是給多少？
“其實(shí)，雙方的訴求都能被理解?！敝苷追逵X得，這場(chǎng)糾紛對(duì)于丁香園損失不會(huì)太大，它的估值不會(huì)產(chǎn)生太大影響，因?yàn)槎∠銏@并不是以技術(shù)驅(qū)動(dòng)，而是以業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)，再者，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的泡沫很大，估值水分較大。所以，這時(shí)馮大輝走人，按上一輪的估值可以拿到大筆金額，但是如果不按這輪估值那就不好說了。這也是雙方的矛盾所在。
但投資界也有不同的聲音，高少星就在自己的微信原創(chuàng)文章里明確表示，丁香園擁有騰訊戰(zhàn)略7000萬美元以及順為基金領(lǐng)投，DCM跟投的上千萬美元投資，估值應(yīng)該不低，但由于公司沒有上市，馮大輝的期權(quán)比例雖然不高，但折算成現(xiàn)金卻不少。如果以當(dāng)前的估值價(jià)格讓馮大輝套現(xiàn)走人，丁香園肯定損失的比較大。
不勝枚舉的“資本家坑碼農(nóng)”事件
創(chuàng)業(yè)路上，找到靠譜的合伙人，在辛苦創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，也收獲應(yīng)得的利益，這是最好的狀態(tài)。
然而，在創(chuàng)業(yè)圈里，因錢而引發(fā)的事件卻是不勝枚舉。
根據(jù)媒體爆料， 2009年技術(shù)大牛曹政加盟4399，蔡文勝承諾1.5%股權(quán)。2014年，曹政被告知，蔡文勝當(dāng)初承諾的1.5%股權(quán)縮水為萬分之七。
蔡文勝與曹政都公開聲明，雙方對(duì)于股權(quán)的不同理解，產(chǎn)生分歧。
（微博爆料截圖）
雙方為什么會(huì)產(chǎn)生不同理解？ 2009年曹政加盟4399時(shí)，如果大家就明確游戲規(guī)則、曹政拿到的股權(quán)數(shù)額與中途離職時(shí)的退出機(jī)制與退出價(jià)格；2011年曹政離職時(shí)，如果既然有游戲規(guī)則，大家按照事先定好的游戲規(guī)則行事，明確4399掏的200萬對(duì)應(yīng)回購(gòu)的具體股權(quán)數(shù)額，剩下未回購(gòu)股權(quán)的數(shù)額，以及剩下股權(quán)的處理方式；如果，大家一開始就敞亮說明，隨著后續(xù)合伙人加入與公司融資，曹政股權(quán)會(huì)不斷被稀釋；如果……
這起“資本家坑碼農(nóng)”事件，告訴我們，發(fā)放期權(quán)時(shí)，公司一開始就應(yīng)當(dāng)管理好員工的預(yù)期，深度溝通明確期權(quán)的退出方式，并將方案落地。
另一起員工股權(quán)退出事件發(fā)生在華為。
根據(jù)媒體報(bào)道，在華為奮斗了近10年，立下汗馬功勞的劉平在2002年要求變現(xiàn)在華為的“股權(quán)”，公司按照他實(shí)際掏付的購(gòu)股價(jià)格354萬元原價(jià)回購(gòu)了他的“股權(quán)”。劉平認(rèn)為不公，將老東家華為告上法庭，要求按照其持股比例可參與分配的凈資產(chǎn)+未分配利潤(rùn)分配來變現(xiàn)股權(quán)。
馮大輝們，別再被期權(quán)給忽悠了
看到這里，不要只是瞧人撕逼湊熱鬧。你是否正加入一家創(chuàng)業(yè)公司并被老板許以期權(quán)？當(dāng)你與公司簽期權(quán)協(xié)議時(shí)，應(yīng)該如何避免在期權(quán)面前跳進(jìn)坑里？
現(xiàn)在很多公司都流行發(fā)放期權(quán)，作為一種員工激勵(lì)機(jī)制，似乎只有少數(shù)人可以享受的到。但俗話說：不想進(jìn)核心拿期權(quán)的員工不是好員工。在老板找你談這個(gè)事情之前，先弄清楚這是怎么回事吧。
什么是期權(quán)？
買房向賣方支付一定的權(quán)利金后，在一定時(shí)間內(nèi)具有選擇是否以事先約定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的標(biāo)的物的權(quán)利，這就是期權(quán)。
舉個(gè)例子：
無敵江景房，1年以后完工，一套起碼500萬！現(xiàn)在你只要先付10萬，建成以后400萬賣你，如果漲了你就賺了100萬，如果跌了你可以選擇不買，就虧10萬而已。關(guān)鍵是，你覺得房?jī)r(jià)會(huì)跌嗎？
公司發(fā)放的期權(quán)是什么？
舉個(gè)例子：
老張啊，快跳槽跟我干，我給你發(fā)期權(quán)，只要干4年，等公司上市了，你就可以用1塊錢1股的價(jià)格買公司10萬股的股票，那可是一筆大錢啊，別猶豫了！
四年以后，公司上市了。股票價(jià)格1股30元，老張凈賺290萬。
問題1
我干不了四年怎么辦？
第1年：按年算，1年內(nèi)不予兌現(xiàn)，期滿得25%
第2-4年：按月比例發(fā)放期權(quán)
如果你中途離職了，那么你有180天的時(shí)間來決定是否行使你的權(quán)利購(gòu)買你已經(jīng)獲得的期權(quán)數(shù)（各公司規(guī)定會(huì)有差別，具體參照公司規(guī)定）
問題2
公司不上市怎么辦？
1.企業(yè)仍在良性發(fā)展
企業(yè)還在不斷融資，即使沒上市，公司的估值還在增加，你手上的期權(quán)就還是升職的，可以找第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，至于怎么轉(zhuǎn)讓出去是可以和老板談的。
2.企業(yè)發(fā)展停滯甚至在倒退
那就是張廢紙，趁早走吧。誰叫你當(dāng)初看走了眼，跟錯(cuò)了老板呢？
3.又或者BAT 看上要收購(gòu)
不管你公司干得好不好，反正有大佬看上你們公司了，你們老板一個(gè)不硬氣，就把公司賣了！
到手的錢要還錢給投資人，還錢給債權(quán)人，剩下的才是你們有期權(quán)的人分的（投資人也會(huì)分）
說了這么多，誰才能拿期權(quán)？
股權(quán)激勵(lì)的參與方，有合伙人，中高層管理人員（VP，總監(jiān)等），骨干員工與外部顧問。
合伙人主要拿限制性股權(quán)，不參與期權(quán)分配。但是，如果合伙人的貢獻(xiàn)與他持有的股權(quán)非常不匹配，也可以給合伙人增發(fā)一部分期權(quán)。中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。
其實(shí)分多少人，還是你們老板說了算，但是期權(quán)池一般是整個(gè)股權(quán)的15%-20%，為了激勵(lì)后進(jìn)的員工。
給創(chuàng)業(yè)公司員工的建議
跟對(duì)公司，跟對(duì)團(tuán)隊(duì)，公司發(fā)展好，期權(quán)才能值錢；
看好老板的人品，別信口頭承諾，要簽合約（跑路的老板太多了）；
一般傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市后比起來，市值會(huì)差很多，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大；
要期權(quán)的時(shí)候，別光注意數(shù)量，還要注意總股本和占比，計(jì)算價(jià)值。
給創(chuàng)始人的建議
制度是好的，但老板也是要不斷學(xué)習(xí)的。不是想當(dāng)然拿出一點(diǎn)股權(quán)當(dāng)期權(quán)發(fā)就好了，定價(jià)也不是隨便定的，最重要的是，誠(chéng)信經(jīng)商。
莫忘員工激勵(lì)的初心
員工股權(quán)激勵(lì)的初衷，顧名思義，首要目的是為了激勵(lì)員工。
股權(quán)激勵(lì)文件，會(huì)涉及對(duì)激勵(lì)對(duì)象各方面的權(quán)利限制，包括股權(quán)分期成熟，離職時(shí)股權(quán)回購(gòu)等安排。這些制度安排，都有其商業(yè)合理性，也是對(duì)公司與長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益保護(hù)。但是，如果不向激勵(lì)對(duì)象做深度溝通，把員工對(duì)這些文件的理解調(diào)整到同一波段，員工不明白、不理解這些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性與商業(yè)邏輯，員工很可能會(huì)把股權(quán)激勵(lì)看成賣身契。
這個(gè)時(shí)候，好的創(chuàng)始人會(huì)換位思考，會(huì)去模擬員工特別關(guān)注但他們又肯定不會(huì)公開問的問題。
比如，這股權(quán)激勵(lì)文件是不是賣身契？
這張紙啥時(shí)候才能變現(xiàn)？
公司也太摳門了，我的股票為什么會(huì)這么少？
為什么要簽這么繁瑣的文件，不信任我們嗎？……
對(duì)于員工的這些心結(jié)，公司不能藏著掖著回避這些問題。我們?nèi)ゲ蝗ソ忾_，員工的這些心結(jié)都在那里。我們不去觸碰、解開員工這些心結(jié)，很難起到激勵(lì)作用。很多創(chuàng)業(yè)者，要的是個(gè)冷冰冰的模版文件，請(qǐng)的是冰冷冷不說人話的“專業(yè)”律師，員工簽股權(quán)文件就像簽賣身契， 股權(quán)發(fā)放得簡(jiǎn)單粗暴，結(jié)果是賠了股權(quán)又失了人心，甚至把喜事辦成喪事。
股權(quán)激勵(lì)，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細(xì)胞激活的過程，給創(chuàng)始人松綁、把責(zé)任義務(wù)下沉的過程。
我們總是走得太快，卻忘了為什么出發(fā)。
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