比如國家單位通?？臻e時間很多，無事可做。周圍員工都在玩游戲或看電影之類的娛樂。不久你很容易受到感染和影響，當(dāng)初的意志和心態(tài)受到挑戰(zhàn)和動搖，很容易有類似的想法：“耍和工作都是拿同樣多的錢，我干嘛工作？”“某某還不是這樣耍？大家都這樣耍”等，“某某又請假.請假這么容易，領(lǐng)導(dǎo)每次也沒說，我不請假不是很吃虧?”……千萬別用這些理由做支撐區(qū)去放縱自己，除非你想就這么在現(xiàn)在的這個位置混一輩子。永遠(yuǎn)記住，別人是別人，你是你。別人占便宜，別人玩樂，別人偷懶，那都是別人的事情，不關(guān)你事，你心中只需要有明確的目標(biāo)，沉穩(wěn)的、視而不見的、心如止水的心態(tài)，該做什么做什么，一切都按照計劃來。最重要的是，記得“吃虧是福”。
剛進(jìn)入公司，大家不會經(jīng)常關(guān)注你，都各有各的事情做，但事實(shí)是，每個人其實(shí)都在有意無意地暗中觀察注意你。大家各做各的事情，沒人會主動教你該做什么，沒有領(lǐng)導(dǎo)吩咐，沒人會主動分配給你事情做。所以要主動找事情做，有意無意提醒別人你的存在，加強(qiáng)你的存在感，暗示和提醒別人給你分配事情。
請教很重要，但是別動不動就請教，雞毛蒜皮的事情也請教，淺顯的事情也請教。。。總之就是別傻瓜式的請教。提問也是要顯出水平的，要有邏輯有條理，還要通過提問，讓人感覺的出來你已經(jīng)經(jīng)過了一番思考。
請教的事情，偶爾也會發(fā)生他人給你的意見不一致的情況，這時就需要自己分析該怎么做了，如果可以的話最好去請教清楚領(lǐng)導(dǎo)。
而有一些該自己部門內(nèi)決定做不做、怎么做的事情，可以聽取其他部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，但是絕不要都沒經(jīng)過自己的判斷和思考分析，就匆匆聽從其他部門領(lǐng)導(dǎo)或員工的意見。聽取和聽從是不同的。
如果你是新人，而且你干的不錯，就會容易發(fā)生其他部門的員工，特別是其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和老員工讓你去做一些事的時候，這個時候就要分清楚輕重緩急，哪些是自己該做的，哪些不是自己該做的。
當(dāng)其他部門的領(lǐng)導(dǎo)或老員工吩咐自己做事情的時候，怎樣合理恰當(dāng)?shù)耐窬埽?br>
你不能去告訴領(lǐng)導(dǎo)，其他部門的領(lǐng)導(dǎo)或員工讓你做這做那吧？但是一旦你學(xué)不會恰當(dāng)?shù)耐窬?，就會深陷忙不完的事?wù)之中，而且最糟糕的是做這些事務(wù)，做對了也是別人的功勞，而你只是一個同事和其他部門領(lǐng)導(dǎo)眼中沒有自己主見的，誰也可以要你義務(wù)幫忙的，熱心不錯的新人~如此而已。
還是回到那句話：“現(xiàn)官不如現(xiàn)管”。
記得將這句話靈活運(yùn)用分析在每個魔鬼細(xì)節(jié)和事件處理中。其他部門領(lǐng)導(dǎo)和其他單位領(lǐng)導(dǎo)管不了你的飯碗，他們只能起一定的影響作用。管你飯碗和收入、利益及前途的，都由你的領(lǐng)導(dǎo)決定，更縮小一點(diǎn)兒來說，是由你的直管領(lǐng)導(dǎo)決定。因為通常一個普通員工或新人，是沒有多少接觸一把手領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會的，除非是一個私企小公司，而一把手領(lǐng)導(dǎo)不了解下面的每個員工，因此基本各個部門主管的意見，你的直管領(lǐng)導(dǎo)的意見和一把手領(lǐng)導(dǎo)對你的觀感和意見將會驚人的一致，因為一把手領(lǐng)導(dǎo)對你的意見基本是根據(jù)他信任的各個部門主管來的。由此你可知直管領(lǐng)導(dǎo)有多重要。我認(rèn)為在工作中，只要你成功的攻堅了你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，你的升職和提拔、重用就會成功了七成。
又不能得罪人，又要合理自然地推辭掉不該自己做的事情，甚至以后都將不用頭痛怎樣去推辭這些事情，需要的必不能僅是一次兩次優(yōu)美而無懈可擊的借口和理由。
你需要把這種事情發(fā)生的根給切掉。
怎么切掉?不能直接告訴領(lǐng)導(dǎo)，但是你可以計算和把握利用時機(jī)，側(cè)面地暗示給自己的領(lǐng)導(dǎo)（最好是同時管轄你所在部門和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)）。具體怎么做方法很多，總之結(jié)果都一樣，就是要讓他產(chǎn)生這樣的感覺：各部門的職能應(yīng)該有職責(zé)分明有條理，不應(yīng)該交叉不明，而且你很有用，你的時間可以做更多有用的事情，而不是其他部門的一些雞毛蒜皮或者其他部門該做的事情丟給你做。要是讓他有了這種感覺和看法，他自己就會跟其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工打招呼。在這個過程中，你可以在幫其他部門領(lǐng)導(dǎo)和員工作事情的時候，很不巧被突然進(jìn)來的此領(lǐng)導(dǎo)看到，而整個過程也注意讓你做事情的那個同事或長輩目睹或至少要從其他渠道知道---------讓他明白，你沒有給領(lǐng)導(dǎo)打報告，而是領(lǐng)導(dǎo)無意中撞見的?？傊褪羌纫诜愿滥阕鍪碌耐禄蜷L輩面前表現(xiàn)出自己并未告訴領(lǐng)導(dǎo)這件事，是領(lǐng)導(dǎo)自己“碰巧”發(fā)現(xiàn)的，又要想辦法打動領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)的嘴幫你說話，從而將這種事情的根給拔掉。
2、別飲酒和賭博，有第一次就有第二次。
進(jìn)入單位后如果你不是很會喝酒慣常賭博的男人，那么記住千萬別有第一次，特別是女孩子。什么半警告半教育你諸如不喝酒賭博不行等很多理由的說辭，你聽著就是了，可千萬別當(dāng)真。為什么別有第一次？因為只要有了第一次，那就會有第二次，第三次……
只要你在第一次飯桌上喝了酒，那么以后每次都沒辦法推辭了，因為如果以后你再推辭，領(lǐng)導(dǎo)同事就會不滿意，甚至對你有意見，因為他們已經(jīng)見過、認(rèn)定你會喝了。而只要你開始喝，那么很容易就會越喝越多，你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們可是每次就餐就隨時關(guān)注著你的飲酒量呢！每次餐桌上勸酒的理由可謂如狼似虎，百花盛開，不是高手很難合理恰當(dāng)?shù)耐妻o。
3、別說人是非，無論是什么場合、是多熟的同事、有多少同事、在多大的興頭上。
在工作單位里，特別是一些人多嘴雜的單位，經(jīng)常會有很多人或部分人聚集在一起談?wù)撃橙耸欠?，甚至是領(lǐng)導(dǎo)是非的情況。這種時候需要特別小心。當(dāng)談?wù)搫e人是非，特別是說某人是非的時候，自己不要參與。為什么呢？很簡單，人心難測。也正是因為人多嘴雜，大家空了熟了難免八卦聊天的時候特別多，以后時間也長得很，誰知道在將來的某天或某個時候，誰會將你參與的這個談?wù)搫e人是非的話題透露給當(dāng)事人？而只要你參與過一句，透露這個話題的那個人就有了充分的憑證，說說什么什么話的，挑起什么什么話題的，對XX有意見的人是你，發(fā)起者是你。雖然你可能很冤枉，可能只是在大家都聊的很開心的聊天中加入，隨興添油加醋或跟了幾句，雖然你可能會說，完全不關(guān)你的事，當(dāng)時每個人都參與了，隨便一個人說的都比我多多了，為什么最后賴到我身上？但是很不幸的，這種事情還不是偶爾發(fā)生，基本每個單位都難免有這種背后整人的小人，或者人家本身并不是小人，只是將來有必要的某一天，你阻擋了別人爬升的路，對你暗中猜忌或者嫉恨的人或者想要將你拉下去的人通過這種方式整你而已。
說起來很容易，但是具體做起來還有有一定難度。因為我們80后與人相處，大多喜歡坦誠相待，不喜歡虛偽或暗藏著什么心思，或者去整別人。但現(xiàn)實(shí)世界是，與人相處防不勝防。無論你們之間感情有多好，有些事情不該說得不該作的仍然不能說不能作。但是與人相處久了，很難不一時忘情，特別是說到興頭上，誰還記得是否該去考慮一遍哪些話是否該說？
但是我這里要提出的一個觀點(diǎn)就是：同事就是同事，或者是感情關(guān)系很好很好的同事，同事跟朋友不同。與同事相處，很需要把握其中的巧妙平衡程度。與同事打好關(guān)系，你們可以說一些非常私密的事情，可以很親密，可以感情關(guān)系很好。但是同事就是同事，大家處于一個微妙的競爭關(guān)系中，同事關(guān)系再好也絕不該是無話不談的朋友。我覺得這點(diǎn)是很有必要認(rèn)識清楚的。
PS：與人相處的社交能力很復(fù)雜，需要不斷的觀察和自我總結(jié)才能提高。就算是我現(xiàn)在畢業(yè)兩年了，也時常會有一些考慮不周、處事不當(dāng)或說話不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。
如果你覺得這方面修為很淺，最好的一個辦法就是少說話。所謂少說少錯。多聽少說。每一句話出口之前先在自己肚子里醞釀一下，站在別人的位置會有什么樣得感受和對你有什么樣的看法。
我覺得工作后有幾點(diǎn)要弄透徹。1、要充分理解一把手的概念。2、要充分明白什么叫做“現(xiàn)官不如現(xiàn)管”3、要充分明白和把握你跟不同部門同事和同部門同事之間的各自的位置，競爭和合作關(guān)系。
工作后非常需要觀察和琢磨每個領(lǐng)導(dǎo)和同事，站在他們的立場，揣摩他們心里所想，進(jìn)而揣摩出每個人的性格。
另外，關(guān)于怎樣“拍馬屁”以及說出讓領(lǐng)導(dǎo)舒心的話，覺得你不是“拍馬屁”而是在說真心實(shí)意的話，也是需要經(jīng)常練習(xí)和總結(jié)的。一個員工，非常有必要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你對他的感恩和你對領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)識和認(rèn)同。任何一個員工，無論是同事還是領(lǐng)導(dǎo)，都渴望自己所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴能夠被人發(fā)現(xiàn)和挖掘到，以前要是沒有人發(fā)現(xiàn)到這些同事和領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，而你發(fā)掘到了。適時地把領(lǐng)導(dǎo)一些事實(shí)上的小小的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的直管領(lǐng)導(dǎo)，恰當(dāng)?shù)挠谜嫘暮蜕晕⒖浯簏c(diǎn)的語言包裝一下，感恩一下，佩服一下，這必然會讓領(lǐng)導(dǎo)在他的直管領(lǐng)導(dǎo)面前很有面子，領(lǐng)導(dǎo)對你也會有好感。同樣的道理，某同事在的時候，恰如其分的在他的領(lǐng)導(dǎo)面前夸獎他一些優(yōu)點(diǎn)和做得什么事很不錯，考慮很周到等，也會讓你的同事對你有好感。
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其實(shí)你在觀察揣測領(lǐng)導(dǎo)的心思，從每個員工進(jìn)公司那天起，領(lǐng)導(dǎo)又何嘗不是在觀察哪個員工可用，可以提拔，哪個員工不可以用？
而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)喜歡、重用你的時候，怎樣處理好與同事的關(guān)系和更謹(jǐn)慎的對待領(lǐng)導(dǎo)和做事也是比以前需要一些改變的。當(dāng)開始受到領(lǐng)導(dǎo)重用的時候，千萬不能放松工作態(tài)度，或者肆意妄為，驕傲自大，因為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始重用你到真正提拔你，這段時間其實(shí)是更需要謹(jǐn)慎小心做事的。因為這段時間意味著領(lǐng)導(dǎo)在重點(diǎn)考察你。
職場中有一個很重要的原則，那就是時刻要記得作某件事如果出現(xiàn)問題，誰將擔(dān)負(fù)“責(zé)任”？要讓自己盡量不擔(dān)負(fù)責(zé)任，最普遍的便是記得凡是要領(lǐng)導(dǎo)過目、許可或下達(dá)命令再去作，不可私自為之或不問過領(lǐng)導(dǎo)。
不問過領(lǐng)導(dǎo)便為之，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你不尊重他，就算只是采購一套一百塊錢的辦公室茶杯，因為打折優(yōu)惠推銷而接受提前購買了下一年度的報紙，那也是不行的。
外來單位辦事的人員，事情緊急想找你幫助辦事，比如讓你拿什么資料給他，或者讓你告訴另外一個單位你怎么怎么說（按照他們的說法去說等），這時如果此事不同平日程序或規(guī)范，或者你不知道怎么回事，為何要這樣做，千萬別人家說什么就照辦。領(lǐng)導(dǎo)不在而讓你拿某文件或資料給他，下策是不假思索立即拿給他；中策是他打電話給你領(lǐng)導(dǎo)，掛斷后告訴你領(lǐng)導(dǎo)告訴你可以作或怎么做?；蛘吣愦螂娫捊o領(lǐng)導(dǎo)，說清情況詢問領(lǐng)導(dǎo)要不要給他文件資料。而上策，應(yīng)該是讓他當(dāng)著你面打電話給領(lǐng)導(dǎo)，然后將電話轉(zhuǎn)交給你，領(lǐng)導(dǎo)直接在電話里吩咐你怎么作，你就怎么做。
發(fā)出去的文件，給出去的東西，如果不是明確讓你全權(quán)負(fù)責(zé)，不必過問領(lǐng)導(dǎo)，很有必要從你手頭出去的文件再給領(lǐng)導(dǎo)審核一下。因為這樣一旦出了問題，領(lǐng)導(dǎo)可以幫你“擔(dān)責(zé)”。
而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)喜歡、重用你的時候，怎樣處理好與同事的關(guān)系和更謹(jǐn)慎的對待領(lǐng)導(dǎo)和做事也是比以前需要一些改變的。當(dāng)開始受到領(lǐng)導(dǎo)重用的時候，千萬不能放松工作態(tài)度，或者肆意妄為，驕傲自大，因為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始重用你到真正提拔你，這段時間其實(shí)是更需要謹(jǐn)慎小心做事的。因為這段時間意味著領(lǐng)導(dǎo)在重點(diǎn)考察你。
職場中有一個很重要的原則，那就是時刻要記得作某件事如果出現(xiàn)問題，誰將擔(dān)負(fù)“責(zé)任”？要讓自己盡量不擔(dān)負(fù)責(zé)任，最普遍的便是記得凡是要領(lǐng)導(dǎo)過目、許可或下達(dá)命令再去作，不可私自為之或不問過領(lǐng)導(dǎo)。
不問過領(lǐng)導(dǎo)便為之，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你不尊重他，就算只是采購一套一百塊錢的辦公室茶杯，因為打折優(yōu)惠推銷而接受提前購買了下一年度的報紙，那也是不行的。
外來單位辦事的人員，事情緊急想找你幫助辦事，比如讓你拿什么資料給他，或者讓你告訴另外一個單位你怎么怎么說（按照他們的說法去說等），這時如果此事不同平日程序或規(guī)范，或者你不知道怎么回事，為何要這樣做，千萬別人家說什么就照辦。領(lǐng)導(dǎo)不在而讓你拿某文件或資料給他，下策是不假思索立即拿給他；中策是他打電話給你領(lǐng)導(dǎo)，掛斷后告訴你領(lǐng)導(dǎo)告訴你可以作或怎么做?；蛘吣愦螂娫捊o領(lǐng)導(dǎo)，說清情況詢問領(lǐng)導(dǎo)要不要給他文件資料。而上策，應(yīng)該是讓他當(dāng)著你面打電話給領(lǐng)導(dǎo)，然后將電話轉(zhuǎn)交給你，領(lǐng)導(dǎo)直接在電話里吩咐你怎么作，你就怎么做。
發(fā)出去的文件，給出去的東西，如果不是明確讓你全權(quán)負(fù)責(zé)，不必過問領(lǐng)導(dǎo)，很有必要從你手頭出去的文件再給領(lǐng)導(dǎo)審核一下。因為這樣一旦出了問題，領(lǐng)導(dǎo)可以幫你“擔(dān)責(zé)”。
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再總結(jié)十來條吧。
1） 剛進(jìn)去有人打探你的背景和關(guān)系，如果你是通過關(guān)系進(jìn)去的或者有后臺背景，別說自己是關(guān)系進(jìn)去的，裝傻，或者避過這個話題或問題，或者就說自己是“被招聘進(jìn)去的”。
2） 和同事的關(guān)系總體來說要不遠(yuǎn)不近。
3） 了解上司喜歡哪種類型員工，盡量去做。
4） 想要找路子，有跳槽之類的想法，比如準(zhǔn)備參加公務(wù)員考試等，或者投其他單位或公司的簡歷，別讓單位或公司里任何人知道。除非你是在準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)跟自己的業(yè)務(wù)相關(guān)的職稱或證書考試。
5） 勿讓私事影響公事，別老在辦公室打私人電話，接聽私人電話時間不要過長，開會的時候記得調(diào)成靜音！
不用怪異的電話鈴聲，別用太過于個性或怪異的桌面。
6） 不要抱怨和將自己的牢騷憤懣在辦公室發(fā)泄，切忌將自己的負(fù)面情緒影響到其他人。
7） 有人對自己自來熟，對自己一開始就特別好和親近，這說明在他們看來自己有利用價值。永遠(yuǎn)記住提防著無緣無故親近你的人。
8） 老總有時候?qū)δ愫芎煤苡H切，別以為是他信任你，就什么話都說了，有可能是他為了體現(xiàn)他的平易近人的風(fēng)度。
9） 就算你沒做什么事也要讓老板相信你出了很多力。有事沒事做個匯報，不可越級匯報工作，這叫做尊重老板。
10） 要記得還人情，別當(dāng)個大不嗨嗨的人。哪個同事請過你，要記得回請。
公司聚餐、同事一起吃飯要積極參加，這個有利于團(tuán)結(jié)和增進(jìn)感情，不要脫離群眾，別人會認(rèn)為你是在搞分裂、不團(tuán)結(jié)。
11）最后，要讓別人猜不透你的想法，看不出你的心思，看不透你。
1） 剛進(jìn)去有人打探你的背景和關(guān)系，如果你是通過關(guān)系進(jìn)去的或者有后臺背景，別說自己是關(guān)系進(jìn)去的，裝傻，或者避過這個話題或問題，或者就說自己是“被招聘進(jìn)去的”。
2） 和同事的關(guān)系總體來說要不遠(yuǎn)不近。
3） 了解上司喜歡哪種類型員工，盡量去做。
4） 想要找路子，有跳槽之類的想法，比如準(zhǔn)備參加公務(wù)員考試等，或者投其他單位或公司的簡歷，別讓單位或公司里任何人知道。除非你是在準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)跟自己的業(yè)務(wù)相關(guān)的職稱或證書考試。
5） 勿讓私事影響公事，別老在辦公室打私人電話，接聽私人電話時間不要過長，開會的時候記得調(diào)成靜音！
不用怪異的電話鈴聲，別用太過于個性或怪異的桌面。
6） 不要抱怨和將自己的牢騷憤懣在辦公室發(fā)泄，切忌將自己的負(fù)面情緒影響到其他人。
7） 有人對自己自來熟，對自己一開始就特別好和親近，這說明在他們看來自己有利用價值。永遠(yuǎn)記住提防著無緣無故親近你的人。
8） 老總有時候?qū)δ愫芎煤苡H切，別以為是他信任你，就什么話都說了，有可能是他為了體現(xiàn)他的平易近人的風(fēng)度。
9） 就算你沒做什么事也要讓老板相信你出了很多力。有事沒事做個匯報，不可越級匯報工作，這叫做尊重老板。
10） 要記得還人情，別當(dāng)個大不嗨嗨的人。哪個同事請過你，要記得回請。
公司聚餐、同事一起吃飯要積極參加，這個有利于團(tuán)結(jié)和增進(jìn)感情，不要脫離群眾，別人會認(rèn)為你是在搞分裂、不團(tuán)結(jié)。
11）最后，要讓別人猜不透你的想法，看不出你的心思，看不透你。
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才看到這個貼，手癢說兩句，不敢啰嗦太多，怕看得累：
1、學(xué)會韜光養(yǎng)晦。記得一句話：上屋教女下屋乖。多學(xué)點(diǎn)東西，不論是正面還是側(cè)面。會后就是等待時機(jī)。不要去賣命爭取，也不能擦肩而過。
2、勇于擔(dān)責(zé)任。該是你的一定要認(rèn)錯，但是方式要講究。新人錯在哪里？經(jīng)驗不足！不是能力不足！在直管的領(lǐng)導(dǎo)面前，無論是匯報還是工作，都要學(xué)會體現(xiàn)你這一點(diǎn)。因為領(lǐng)導(dǎo)總會挑你的刺以顯示他的權(quán)威。
3、不卑不亢。這個上面諸位已經(jīng)說了。
4、非常贊同上面某位說得：不要讓別人看穿你，猜透你。說白了，就是讓別人覺得你有潛力，但卻不能隨便把你。
5、不要說別人的壞話！這點(diǎn)在任何時候任何場合任何人面前！人際關(guān)系的推進(jìn)要適度，太多人很快成為你的“朋友”就越容易很快變成你的敵人！
至于很多細(xì)節(jié)，我覺得還是看個人和不同環(huán)境的了。
1、學(xué)會韜光養(yǎng)晦。記得一句話：上屋教女下屋乖。多學(xué)點(diǎn)東西，不論是正面還是側(cè)面。會后就是等待時機(jī)。不要去賣命爭取，也不能擦肩而過。
2、勇于擔(dān)責(zé)任。該是你的一定要認(rèn)錯，但是方式要講究。新人錯在哪里？經(jīng)驗不足！不是能力不足！在直管的領(lǐng)導(dǎo)面前，無論是匯報還是工作，都要學(xué)會體現(xiàn)你這一點(diǎn)。因為領(lǐng)導(dǎo)總會挑你的刺以顯示他的權(quán)威。
3、不卑不亢。這個上面諸位已經(jīng)說了。
4、非常贊同上面某位說得：不要讓別人看穿你，猜透你。說白了，就是讓別人覺得你有潛力，但卻不能隨便把你。
5、不要說別人的壞話！這點(diǎn)在任何時候任何場合任何人面前！人際關(guān)系的推進(jìn)要適度，太多人很快成為你的“朋友”就越容易很快變成你的敵人！
至于很多細(xì)節(jié)，我覺得還是看個人和不同環(huán)境的了。
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我也給個版本供大家參考:
1. 與同事相處: 分清同事與老板的關(guān)系, 與老板關(guān)系比較親近的人, 不是因為承擔(dān)任務(wù)重要就是私人關(guān)系密切, 最好不要去招惹這類人; 保持和平謙卑相處, 但是也不要走太近, 因為老板不期望"寵臣"聲望太過, 他要想打擊這種氣勢, 很可能會殺雞嚇猴, 這樣你很可能會成為犧牲品;
2. 與同事相處: 掌握辦公室內(nèi)生態(tài)環(huán)境, 把握好生態(tài)位, 學(xué)會做老二, 不要當(dāng)頭, 當(dāng)老二既可以靠幫老大獲得安全感, 也可以靠幫老三老四一起對抗老大而獲得安全感, 這樣你就不會被孤立.
3. 與老板相處: 前面說了, 不要跟任何同事, 尤其是老板面前的紅人走得太近, 因此, 你可以跟任何人都保持一定交往, 也可以保持一定的距離, 但是切不可以因為跟老板保持太遠(yuǎn)的距離, 否則你就自絕于辦公室, 上級好的評價不一定能給你帶來好的生態(tài)環(huán)境, 但是壞的評價肯定會讓大家遠(yuǎn)離你.
4. 跟老板相處: 在老板面前一定不要評論別的同事, 即便是好的評價, 你也只能淡然表示贊同, 談及壞的評價你應(yīng)三緘其口, 盡量叉開話題.
5. 與老板相處: 盡量不要去試圖改變老板對任務(wù)的安排, 除非你有非常強(qiáng)大的理由去說服他, 否則你必須知道自己的任務(wù)是執(zhí)行他的安排. 在執(zhí)行中要掌握其意圖, 這任務(wù)能給你帶來多大績效和利益, 如果足夠大就要去爭取做; 如果你只是為了陪襯別人, 則要適可而止. (這點(diǎn)我就吃了很多虧, 被老板安排一個項目, 只是為了control別人, 做了四年, 結(jié)果功勞全部是別人的, 自己幾乎一無所有. 幸好中途在第三年果斷采取措施, 另外在要求了一個小項目才算了事). 老板基本都不會考慮大部分員工的前景, 他們只需要把事情做好, 達(dá)到完成項目要求就可以了, 至于中間成就了誰, 犧牲了誰, 是不會在意的.
6. 不要表現(xiàn)對老板和辦公室的不滿或者反感. 這樣, 一會得罪老板, 讓他對你形成惡劣的映像; 而是會讓你的潛在對手找到把柄和證據(jù)整你, 這樣激發(fā)你和老板或者辦公室其它人的矛盾.
7. 最好最好最好最好最好最好不要在辦公室內(nèi)發(fā)展異性關(guān)系, 無論是男女朋友還是普通朋友, 談戀愛是最容易出現(xiàn)昏頭和弱智的事情, 這樣的事情最好不要在辦公室內(nèi)出現(xiàn), 一般都會出點(diǎn)糾結(jié)事, 讓老板認(rèn)為你連自己的私事都處理不好, 影響工作; 讓你的潛在對方找到你的弱點(diǎn), 打擊你, 到時候兩個人都進(jìn)退兩難. 現(xiàn)在很多公司有明文規(guī)定: 公司內(nèi)部同一部門不準(zhǔn)戀愛, 或者談戀愛但不準(zhǔn)結(jié)婚, 或者結(jié)婚則雙方必須有一人辭職.
8. 愛情: 辦公室內(nèi)部沒有愛情, 商業(yè)交往中可以有性, 但最好不要有愛, 在利益糾纏的人事中, 你能對愛情抱多大希望? 稍不在意, 會被別人或者上級或者競爭者把持, 最后傷人傷己.
9. 不要讓直接上級發(fā)現(xiàn)你跟非直接上級走得很近, 或者對非直接上級有非常好的映像, 影響直接上級在團(tuán)隊內(nèi)的影響力和威望.
10. 如果你不是最優(yōu)秀的員工, 學(xué)會在相處時, 在關(guān)鍵時候三緘其口, 多說雞毛蒜皮的小事, 少說核心問題; 如果你不是最優(yōu)秀的員工, 同上; 如果你是比較差的員工, 同上; 如果你即將辭職辭職, 同上.
1. 與同事相處: 分清同事與老板的關(guān)系, 與老板關(guān)系比較親近的人, 不是因為承擔(dān)任務(wù)重要就是私人關(guān)系密切, 最好不要去招惹這類人; 保持和平謙卑相處, 但是也不要走太近, 因為老板不期望"寵臣"聲望太過, 他要想打擊這種氣勢, 很可能會殺雞嚇猴, 這樣你很可能會成為犧牲品;
2. 與同事相處: 掌握辦公室內(nèi)生態(tài)環(huán)境, 把握好生態(tài)位, 學(xué)會做老二, 不要當(dāng)頭, 當(dāng)老二既可以靠幫老大獲得安全感, 也可以靠幫老三老四一起對抗老大而獲得安全感, 這樣你就不會被孤立.
3. 與老板相處: 前面說了, 不要跟任何同事, 尤其是老板面前的紅人走得太近, 因此, 你可以跟任何人都保持一定交往, 也可以保持一定的距離, 但是切不可以因為跟老板保持太遠(yuǎn)的距離, 否則你就自絕于辦公室, 上級好的評價不一定能給你帶來好的生態(tài)環(huán)境, 但是壞的評價肯定會讓大家遠(yuǎn)離你.
4. 跟老板相處: 在老板面前一定不要評論別的同事, 即便是好的評價, 你也只能淡然表示贊同, 談及壞的評價你應(yīng)三緘其口, 盡量叉開話題.
5. 與老板相處: 盡量不要去試圖改變老板對任務(wù)的安排, 除非你有非常強(qiáng)大的理由去說服他, 否則你必須知道自己的任務(wù)是執(zhí)行他的安排. 在執(zhí)行中要掌握其意圖, 這任務(wù)能給你帶來多大績效和利益, 如果足夠大就要去爭取做; 如果你只是為了陪襯別人, 則要適可而止. (這點(diǎn)我就吃了很多虧, 被老板安排一個項目, 只是為了control別人, 做了四年, 結(jié)果功勞全部是別人的, 自己幾乎一無所有. 幸好中途在第三年果斷采取措施, 另外在要求了一個小項目才算了事). 老板基本都不會考慮大部分員工的前景, 他們只需要把事情做好, 達(dá)到完成項目要求就可以了, 至于中間成就了誰, 犧牲了誰, 是不會在意的.
6. 不要表現(xiàn)對老板和辦公室的不滿或者反感. 這樣, 一會得罪老板, 讓他對你形成惡劣的映像; 而是會讓你的潛在對手找到把柄和證據(jù)整你, 這樣激發(fā)你和老板或者辦公室其它人的矛盾.
7. 最好最好最好最好最好最好不要在辦公室內(nèi)發(fā)展異性關(guān)系, 無論是男女朋友還是普通朋友, 談戀愛是最容易出現(xiàn)昏頭和弱智的事情, 這樣的事情最好不要在辦公室內(nèi)出現(xiàn), 一般都會出點(diǎn)糾結(jié)事, 讓老板認(rèn)為你連自己的私事都處理不好, 影響工作; 讓你的潛在對方找到你的弱點(diǎn), 打擊你, 到時候兩個人都進(jìn)退兩難. 現(xiàn)在很多公司有明文規(guī)定: 公司內(nèi)部同一部門不準(zhǔn)戀愛, 或者談戀愛但不準(zhǔn)結(jié)婚, 或者結(jié)婚則雙方必須有一人辭職.
8. 愛情: 辦公室內(nèi)部沒有愛情, 商業(yè)交往中可以有性, 但最好不要有愛, 在利益糾纏的人事中, 你能對愛情抱多大希望? 稍不在意, 會被別人或者上級或者競爭者把持, 最后傷人傷己.
9. 不要讓直接上級發(fā)現(xiàn)你跟非直接上級走得很近, 或者對非直接上級有非常好的映像, 影響直接上級在團(tuán)隊內(nèi)的影響力和威望.
10. 如果你不是最優(yōu)秀的員工, 學(xué)會在相處時, 在關(guān)鍵時候三緘其口, 多說雞毛蒜皮的小事, 少說核心問題; 如果你不是最優(yōu)秀的員工, 同上; 如果你是比較差的員工, 同上; 如果你即將辭職辭職, 同上.
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額，說一條啊，如果你的上司是一個上了一定年紀(jì)的女人，你千萬別穿的太時尚了。樸素整潔干凈為大原則。（此條針對女孩子）
老女人真可怕是我的感慨。
還有，辦公室戀情和友情都是不可能的東西，上班就純粹是賺錢的，別把自己當(dāng)做有感情的人就行了。
感情是下班之后和朋友講的東西。
恩恩，還有，領(lǐng)導(dǎo)總有抽風(fēng)的時候。就當(dāng)他亂吠就行了，表生氣，氣大傷身。自己的事情做好就行了。
其實(shí)我覺得外面打工沒什么，東家不做做西家了。但是到國企或者事業(yè)單位那里的學(xué)問才多呢。俺也很郁悶啊。
坐板凳學(xué)習(xí)大家的感慨。
老女人真可怕是我的感慨。
還有，辦公室戀情和友情都是不可能的東西，上班就純粹是賺錢的，別把自己當(dāng)做有感情的人就行了。
感情是下班之后和朋友講的東西。
恩恩，還有，領(lǐng)導(dǎo)總有抽風(fēng)的時候。就當(dāng)他亂吠就行了，表生氣，氣大傷身。自己的事情做好就行了。
其實(shí)我覺得外面打工沒什么，東家不做做西家了。但是到國企或者事業(yè)單位那里的學(xué)問才多呢。俺也很郁悶啊。
坐板凳學(xué)習(xí)大家的感慨。
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工作1年，經(jīng)驗如下
1、高調(diào)做事，低調(diào)做人
2、對他人的看法萬不能憑第一印象
3、尊重他人，對清潔工也要有禮貌
4、做事不要太快也不要太慢，要保證下一次能夠更快更好
5、與領(lǐng)導(dǎo)相處要察言觀色
6、多學(xué)多看，少說少問（并不絕對）
7、做一行愛一行，閑下來多做做功課
8、有人的地方就有江湖，有人的辦公室就有政治！
1、高調(diào)做事，低調(diào)做人
2、對他人的看法萬不能憑第一印象
3、尊重他人，對清潔工也要有禮貌
4、做事不要太快也不要太慢，要保證下一次能夠更快更好
5、與領(lǐng)導(dǎo)相處要察言觀色
6、多學(xué)多看，少說少問（并不絕對）
7、做一行愛一行，閑下來多做做功課
8、有人的地方就有江湖，有人的辦公室就有政治！
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正好路過，把帖在自己電腦桌面上的信條與大家分享下吧，不是關(guān)于辦公室政治的，但挺有用：
懂得自我管理
不批評，多建議
勿讓私事影響公事
懂得割舍會得到更多
做人要圓滿，做事要公正
尊重每個職務(wù)角色的重要性
多參加會議及訓(xùn)練，磨練自已
勇于挑戰(zhàn)別人所不愿做的事
粗心而引起的失敗不可饒恕
學(xué)習(xí)情緒控制，壓力管理
"該"與"不該"應(yīng)有分寸
愿做企業(yè)的"功臣"而非"老人"
察言觀色，勿掉進(jìn)辦公室的政治圈
企業(yè)重視功勞而非苦勞做事應(yīng)力求效率
凡事對事不對人，處事講求公平、合理
拒絕參加辦公室里互吐苦水的牢騷聚會
多與熱愛工作、人緣良好的成功人物接近
善于利用時間管理，排定工作的優(yōu)先順序
懂得自我管理
不批評，多建議
勿讓私事影響公事
懂得割舍會得到更多
做人要圓滿，做事要公正
尊重每個職務(wù)角色的重要性
多參加會議及訓(xùn)練，磨練自已
勇于挑戰(zhàn)別人所不愿做的事
粗心而引起的失敗不可饒恕
學(xué)習(xí)情緒控制，壓力管理
"該"與"不該"應(yīng)有分寸
愿做企業(yè)的"功臣"而非"老人"
察言觀色，勿掉進(jìn)辦公室的政治圈
企業(yè)重視功勞而非苦勞做事應(yīng)力求效率
凡事對事不對人，處事講求公平、合理
拒絕參加辦公室里互吐苦水的牢騷聚會
多與熱愛工作、人緣良好的成功人物接近
善于利用時間管理，排定工作的優(yōu)先順序
| 作者：烈火中的舞蹈 回復(fù)日期：2009-06-24 14:58:39 |
再加上我前段時間看杜拉拉升職記做的筆記，也分享一下：
一、關(guān)于什么樣的職位算好職位
1.你的找一家好公司
什么是好公司?
1)產(chǎn)品附加值高，生意好，并且從業(yè)務(wù)線看，具備持續(xù)發(fā)展的能力和前景;2)有專業(yè)的/聰明能干的/經(jīng)驗豐富的/并且為人現(xiàn)實(shí)的管理層，在把握這公司，并且有保護(hù)一貫這樣用人的制度的公司;3)有嚴(yán)格的財務(wù)制度，對預(yù)算、費(fèi)用和利潤等于投入產(chǎn)出有關(guān)的內(nèi)容，敏感并且具有強(qiáng)控制力的公司;4)崇尚客戶導(dǎo)向/市場導(dǎo)向/結(jié)果導(dǎo)向/執(zhí)行力的公司;5)有專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)全面的流程和制度，并且其執(zhí)行有利于推動業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，具有控制性和實(shí)操性兼?zhèn)涞奶攸c(diǎn);
---總結(jié)起來，就是一家具有持續(xù)贏利能力的牛B公司
2.你的找一個好的方向
什么是好的方向?永遠(yuǎn)不要遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)線。你得看明白，在企業(yè)中，哪個環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有時候是銷售環(huán)節(jié)，有時候是市場策劃環(huán)節(jié)，有時候是研發(fā)環(huán)節(jié)，有時候是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，視乎你所在行業(yè)而不同。
最重要的環(huán)節(jié)，總是 最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的部門。它擁有最多的資源和最大的權(quán)威--你應(yīng)該依附在這樣的核心業(yè)務(wù)線上發(fā)展，至少能避免被邊緣化，而成為關(guān)鍵人才的可能性則更大了。
3.你得跟一個好老板。
好老板的標(biāo)準(zhǔn)很多，關(guān)鍵的是，你要設(shè)法跟上一個在公司處于強(qiáng)勢地位的老板。他強(qiáng)，你才能跟著上。跟了一個弱勢的老板，你的前途就很同意被根著給耽擱了。
二、關(guān)于具備謀取好職位的資格
要具備怎么樣的資格呢?一般情況下，你得是用人部門眼中的優(yōu)秀者。
怎么樣才算優(yōu)秀呢?
1.對上級
1)你要知道與他建立一致性，他覺得重要的事情，你就覺得重要，他認(rèn)為緊急的事情你也認(rèn)為緊急，你得和他勁往一處使--通常情況下，你得表現(xiàn)和能力好還是不好，主要是你得直接主管說了算的;2)你的具備從上級那里獲得支持和資源的能力--別你干的半死，你的老板還對你愛搭不理的，那你就不具備本條件的能力。
2.對下級
1)要能明確有效的設(shè)置正確的工作目標(biāo)，使其符合SMART原則;2)要能有效地管理團(tuán)隊內(nèi)部沖突;3)要能公平合理地控制分配團(tuán)隊資源;4) 要有愿望和能力發(fā)展指導(dǎo)下屬，并恰當(dāng)授權(quán);5)恰當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)鼓勵認(rèn)可團(tuán)隊成員;6)尊重不同想法，分享知識經(jīng)驗和信息，建立信任的氛圍。
3.對內(nèi)、外部客戶
1)愿意提供協(xié)助和增值服務(wù)(不然要你干嘛);2)善意聆聽并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供產(chǎn)品和服務(wù)，及時跟進(jìn)(千萬注意及時);4)了解組織架構(gòu)并具影響力。及早地建立并維護(hù)關(guān)鍵的關(guān)系，是這樣的關(guān)系有利于你達(dá)成業(yè)績(專業(yè)而明智的選擇);
比如你想取得一個內(nèi)部職位，你的搞明白了，誰是關(guān)鍵的做決定的人物，別傻乎乎不小心給這個人留下壞印象。
比如必要去客人那里拿訂單，你找了一個關(guān)鍵的人物A，可是你也別忽略作購買決定環(huán)節(jié)上的另一個人物B，沒準(zhǔn)B和A是死敵，本來B會同意給你下訂單的，就因為A同意給你單子，B就是不同意給你單子。
4.對本崗任務(wù)
1)清楚自己的定位和職責(zé)--別搞不清楚自己是誰，什么是自己的活，知道什么該報告，什么要自己獨(dú)立做決定;
2)結(jié)果導(dǎo)向--設(shè)立高目標(biāo)，信守承諾，承擔(dān)責(zé)任，注重質(zhì)量、速度和期限，爭取主動，無需督促;
3)清晰的制定業(yè)務(wù)計劃并有效實(shí)施;4)學(xué)習(xí)能力--愿意學(xué)，堅持學(xué)，及時了解行業(yè)趨勢/競爭狀況和技術(shù)更新，并學(xué)以致用;
5)承受壓力的能力--嚴(yán)峻的工作條件下，能堅忍不拔，想辦法獲取資源、支持和信息，努力以實(shí)現(xiàn)甚至超越目標(biāo);
6)適應(yīng)的能力--如適應(yīng)多項要求并存，優(yōu)先級變換以及情況不明等工作條件，及時調(diào)整自己的行為和風(fēng)格來適應(yīng)不同個人及團(tuán)隊的需要(工作重心會變化，老板會換人，客人也會變，別和他們說“我過去如何如何”，多去了解對方的風(fēng)格)
端茶倒水是不是要分辦公環(huán)境不同
===================================
做比不做要好得多……
關(guān)鍵是你不是為了要去服務(wù)人，而是讓大家都看到，是你在勞動
而且，你的這個勞動只需要輪到新來的人報道后就可以停手了。
我現(xiàn)在在某企業(yè)，每天去打水房水就是我的任務(wù)……從六樓走到一樓再回六樓……
剛進(jìn)單位，辦公室來人都是領(lǐng)導(dǎo)喊我去倒茶>_<，現(xiàn)在條件反射，一來人我就往水瓶那里飄
LS有同學(xué)說的對，企業(yè)里要單純的多，機(jī)關(guān)水深得很
機(jī)關(guān)里新人就是要打水，拖地干嘛的……如果這都不做你以后還會做什么事？這是規(guī)則……不做這些的新人以后沒得混的，當(dāng)然，太子黨除外。
一、關(guān)于什么樣的職位算好職位
1.你的找一家好公司
什么是好公司?
1)產(chǎn)品附加值高，生意好，并且從業(yè)務(wù)線看，具備持續(xù)發(fā)展的能力和前景;2)有專業(yè)的/聰明能干的/經(jīng)驗豐富的/并且為人現(xiàn)實(shí)的管理層，在把握這公司，并且有保護(hù)一貫這樣用人的制度的公司;3)有嚴(yán)格的財務(wù)制度，對預(yù)算、費(fèi)用和利潤等于投入產(chǎn)出有關(guān)的內(nèi)容，敏感并且具有強(qiáng)控制力的公司;4)崇尚客戶導(dǎo)向/市場導(dǎo)向/結(jié)果導(dǎo)向/執(zhí)行力的公司;5)有專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)全面的流程和制度，并且其執(zhí)行有利于推動業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，具有控制性和實(shí)操性兼?zhèn)涞奶攸c(diǎn);
---總結(jié)起來，就是一家具有持續(xù)贏利能力的牛B公司
2.你的找一個好的方向
什么是好的方向?永遠(yuǎn)不要遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)線。你得看明白，在企業(yè)中，哪個環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有時候是銷售環(huán)節(jié)，有時候是市場策劃環(huán)節(jié)，有時候是研發(fā)環(huán)節(jié)，有時候是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，視乎你所在行業(yè)而不同。
最重要的環(huán)節(jié)，總是 最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的部門。它擁有最多的資源和最大的權(quán)威--你應(yīng)該依附在這樣的核心業(yè)務(wù)線上發(fā)展，至少能避免被邊緣化，而成為關(guān)鍵人才的可能性則更大了。
3.你得跟一個好老板。
好老板的標(biāo)準(zhǔn)很多，關(guān)鍵的是，你要設(shè)法跟上一個在公司處于強(qiáng)勢地位的老板。他強(qiáng)，你才能跟著上。跟了一個弱勢的老板，你的前途就很同意被根著給耽擱了。
二、關(guān)于具備謀取好職位的資格
要具備怎么樣的資格呢?一般情況下，你得是用人部門眼中的優(yōu)秀者。
怎么樣才算優(yōu)秀呢?
1.對上級
1)你要知道與他建立一致性，他覺得重要的事情，你就覺得重要，他認(rèn)為緊急的事情你也認(rèn)為緊急，你得和他勁往一處使--通常情況下，你得表現(xiàn)和能力好還是不好，主要是你得直接主管說了算的;2)你的具備從上級那里獲得支持和資源的能力--別你干的半死，你的老板還對你愛搭不理的，那你就不具備本條件的能力。
2.對下級
1)要能明確有效的設(shè)置正確的工作目標(biāo)，使其符合SMART原則;2)要能有效地管理團(tuán)隊內(nèi)部沖突;3)要能公平合理地控制分配團(tuán)隊資源;4) 要有愿望和能力發(fā)展指導(dǎo)下屬，并恰當(dāng)授權(quán);5)恰當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)鼓勵認(rèn)可團(tuán)隊成員;6)尊重不同想法，分享知識經(jīng)驗和信息，建立信任的氛圍。
3.對內(nèi)、外部客戶
1)愿意提供協(xié)助和增值服務(wù)(不然要你干嘛);2)善意聆聽并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供產(chǎn)品和服務(wù)，及時跟進(jìn)(千萬注意及時);4)了解組織架構(gòu)并具影響力。及早地建立并維護(hù)關(guān)鍵的關(guān)系，是這樣的關(guān)系有利于你達(dá)成業(yè)績(專業(yè)而明智的選擇);
比如你想取得一個內(nèi)部職位，你的搞明白了，誰是關(guān)鍵的做決定的人物，別傻乎乎不小心給這個人留下壞印象。
比如必要去客人那里拿訂單，你找了一個關(guān)鍵的人物A，可是你也別忽略作購買決定環(huán)節(jié)上的另一個人物B，沒準(zhǔn)B和A是死敵，本來B會同意給你下訂單的，就因為A同意給你單子，B就是不同意給你單子。
4.對本崗任務(wù)
1)清楚自己的定位和職責(zé)--別搞不清楚自己是誰，什么是自己的活，知道什么該報告，什么要自己獨(dú)立做決定;
2)結(jié)果導(dǎo)向--設(shè)立高目標(biāo)，信守承諾，承擔(dān)責(zé)任，注重質(zhì)量、速度和期限，爭取主動，無需督促;
3)清晰的制定業(yè)務(wù)計劃并有效實(shí)施;4)學(xué)習(xí)能力--愿意學(xué)，堅持學(xué)，及時了解行業(yè)趨勢/競爭狀況和技術(shù)更新，并學(xué)以致用;
5)承受壓力的能力--嚴(yán)峻的工作條件下，能堅忍不拔，想辦法獲取資源、支持和信息，努力以實(shí)現(xiàn)甚至超越目標(biāo);
6)適應(yīng)的能力--如適應(yīng)多項要求并存，優(yōu)先級變換以及情況不明等工作條件，及時調(diào)整自己的行為和風(fēng)格來適應(yīng)不同個人及團(tuán)隊的需要(工作重心會變化，老板會換人，客人也會變，別和他們說“我過去如何如何”，多去了解對方的風(fēng)格)
端茶倒水是不是要分辦公環(huán)境不同
===================================
做比不做要好得多……
關(guān)鍵是你不是為了要去服務(wù)人，而是讓大家都看到，是你在勞動
而且，你的這個勞動只需要輪到新來的人報道后就可以停手了。
我現(xiàn)在在某企業(yè)，每天去打水房水就是我的任務(wù)……從六樓走到一樓再回六樓……
剛進(jìn)單位，辦公室來人都是領(lǐng)導(dǎo)喊我去倒茶>_<，現(xiàn)在條件反射，一來人我就往水瓶那里飄
LS有同學(xué)說的對，企業(yè)里要單純的多，機(jī)關(guān)水深得很
機(jī)關(guān)里新人就是要打水，拖地干嘛的……如果這都不做你以后還會做什么事？這是規(guī)則……不做這些的新人以后沒得混的，當(dāng)然，太子黨除外。
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