在李總理“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代影響下，熱血青年合伙創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)，很多人遇到了股權(quán)設(shè)計(jì)，股權(quán)布局，股權(quán)分配、股權(quán)融資、股權(quán)退出等棘手問題。
我在這里介紹兩本邏輯清晰，易讀的兩本股權(quán)書，一套股權(quán)光盤給到大家。
【作者介紹】
臧其超:咨詢式股權(quán)投融資專家
三藏資本平臺(tái)創(chuàng)始人、三藏智投咨詢管理董事長(zhǎng)、金三藏投資管理董事長(zhǎng)、三藏匯投咨詢管理董事長(zhǎng)、三藏智孵咨詢管理董事長(zhǎng)、華師兄弟文化教育集團(tuán)董事長(zhǎng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：專注于企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)治理、股份改制、股權(quán)布局、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)投資、股權(quán)融資、股權(quán)眾籌、股權(quán)退出、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)方案、股權(quán)咨詢、并購重組、掛牌上市等專業(yè)領(lǐng)域。
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[內(nèi)容簡(jiǎn)介]
為什么員工獲得的收益越來越高，斗志反而越來越低？ 為什么企業(yè)核心人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”的現(xiàn)象屢屢發(fā)生？ 如何讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創(chuàng)造力？ 如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？ 有些秘密，一旦掌握，便意味著終身受益：股權(quán)激勵(lì)讓員工成為企業(yè)的“老板”，自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)操心，真正由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞??！豆蓹?quán)激勵(lì)：讓員工像老板一樣工作》作者臧其超基于“股權(quán)激勵(lì)方案沒有，只有適合”的理念，將股權(quán)激勵(lì)思維、股權(quán)激勵(lì)落地、股權(quán)激勵(lì)策略等逐一解析，書中不僅有宏觀分析和系統(tǒng)的方法論，更有著貫穿始終、實(shí)操性極強(qiáng)的解決方案，全方位助力企業(yè)家掃清股權(quán)激勵(lì)的思維障礙，掌控股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三大絕招、十大利器，運(yùn)用組合工具多拳出擊，用合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，激發(fā)企業(yè)人才無限潛能。
[目錄]
第一篇 股權(quán)激勵(lì)思維
第1章 破局：思維比方法更值錢
讓“要我干”變成“我要干”
股權(quán)激勵(lì)，不花現(xiàn)金的激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)，解決三權(quán)分立問題
實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想
考驗(yàn)老板的五種境界
第2章 避險(xiǎn)：跳出股權(quán)激勵(lì)思維陷阱
財(cái)散人散，缺乏智慧
濫竽充數(shù)，分配不均
重利輕義，導(dǎo)向錯(cuò)誤
股權(quán)統(tǒng)籌，目光短淺
第3章 入道：股權(quán)激勵(lì)讓錢權(quán)合一
股權(quán)激勵(lì)：利益捆綁企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
股權(quán)激勵(lì)讓人力資本最大化
股權(quán)激勵(lì)也是一種精神激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)員工財(cái)富夢(mèng)
股權(quán)激勵(lì)并非適合每個(gè)企業(yè)
第二篇 股權(quán)激勵(lì)落地
第4章 掌控：十大利器各有玩法
股票期權(quán)：讓員工看到收益再購股
期股：解決一次性支付款不足的問題
限制性股票：有效管控激勵(lì)對(duì)象
虛擬股票：將所有權(quán)和收益權(quán)分離
股票增值權(quán)：通過股票增值獲得收益
業(yè)績(jī)股票：推動(dòng)經(jīng)理人沖刺更高目標(biāo)
延遲支付：實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期化
干股：只有分紅權(quán)的股權(quán)激勵(lì)形式
管理層收購：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者持股經(jīng)營(yíng)
員工持股計(jì)劃：利益捆綁每個(gè)員工
第5章 延伸：組合工具威力無邊
股權(quán)激勵(lì)組合拳：干股 + 實(shí)股 + 股份期權(quán)
超額利潤(rùn)激勵(lì)：讓激勵(lì)對(duì)象關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)
在職分紅：對(duì)崗激勵(lì)而不是對(duì)人
人才培養(yǎng)激勵(lì)：用虛擬股份培養(yǎng)人才
身股創(chuàng)新激勵(lì)：讓員工關(guān)注企業(yè)需求
第6章 構(gòu)建：十大要素框定模型
定目的：避免股權(quán)激勵(lì)走形式
定股：選對(duì)股權(quán)激勵(lì)工具
定人：給對(duì)人很重要
定量：把控股權(quán)激勵(lì)數(shù)量
定時(shí)：把握股權(quán)激勵(lì)時(shí)間
定規(guī)：約束激勵(lì)對(duì)象不良行為
定價(jià)格：明確公司股票的價(jià)格
定變：應(yīng)對(duì)未來的變化
定源：掌控股票和資金來源
定機(jī)制：為股權(quán)激勵(lì)保駕護(hù)航
第7章 實(shí)操：巧用方法彰顯威力
漸進(jìn)式激勵(lì)法：持續(xù)激勵(lì)核心高管
延遲分紅激勵(lì)：讓激勵(lì)更具長(zhǎng)期性
五步連貫激勵(lì)法：逐步加強(qiáng)激勵(lì)力度
西學(xué)中用激勵(lì)法：解決股權(quán)激勵(lì)量化難題
“金色降落傘”：讓老員工功成身退
渠道激勵(lì)法：用股權(quán)整合上下游渠道資源
第8章 運(yùn)用：步驟分解有法可循
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備
股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施步驟
第三篇 股權(quán)激勵(lì)策略
第9章 布局：不同時(shí)期不同人群不同股權(quán)激勵(lì)策略
企業(yè)發(fā)展的7個(gè)能級(jí)及相應(yīng)股權(quán)激勵(lì)策略
進(jìn)攻型股權(quán)激勵(lì)策略
管理型股權(quán)激勵(lì)策略
防御型股權(quán)激勵(lì)策略
公眾型股權(quán)激勵(lì)策略
持續(xù)型股權(quán)激勵(lì)策略
職業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)方案
普通員工股權(quán)激勵(lì)方案
股權(quán)激勵(lì)策略：做好長(zhǎng)遠(yuǎn)布局
第10章 管控：完善治理結(jié)構(gòu)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
激勵(lì)不當(dāng)導(dǎo)致控制權(quán)旁落
績(jī)效考核錯(cuò)位，引發(fā)不公
股東損害股東的利益
職業(yè)經(jīng)理人損害老板利益
五道防線防范經(jīng)理人不良行為
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股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用，是當(dāng)今企業(yè)家必備的素質(zhì)，更關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和未來。
本書以豐富的企業(yè)股權(quán)運(yùn)作案例，從股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)合伙、股權(quán)眾籌等方面詮釋了股權(quán)的妙用及財(cái)富效應(yīng)，不僅可以激勵(lì)員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才，更可以整合資源，讓企業(yè)與上下游價(jià)值鏈、投資者、競(jìng)爭(zhēng)者形成戰(zhàn)略同盟，有效指導(dǎo)企業(yè)家合理、創(chuàng)新設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而借力股權(quán)突破發(fā)展瓶頸、成功轉(zhuǎn)型、快速擴(kuò)張，輕輕松松將企業(yè)做大做強(qiáng)。
[目錄]
序 言
第一章 人無股權(quán)不富
富人之所以能夠一直享受富人的生活，因?yàn)樗麄儞碛写罅績(jī)?yōu)質(zhì)公司的股權(quán)。股權(quán)是實(shí)現(xiàn)財(cái)富保值增值的最重要的手段，同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)屌絲逆襲、窮人轉(zhuǎn)富的不二法門，因?yàn)槿藷o股權(quán)不富！
第一節(jié) 股權(quán)造富工具
發(fā)展型企業(yè)的股份最值錢
屌絲也可以逆襲成富翁
第二節(jié) 人性思考與股權(quán)設(shè)計(jì)
是先利他還是先利己
小企業(yè)與大企業(yè)差別在哪
管理過渡到無邊界化
第三節(jié) 利益關(guān)聯(lián)者的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
讓利益群與企業(yè)從無關(guān)到有關(guān)
從內(nèi)部裂變到快速成長(zhǎng)
第二章 用股權(quán)整合資源
企業(yè)要整合的資源包括人才、資金、設(shè)備、廠房、土地等各方面的資產(chǎn)或權(quán)益，企業(yè)要整合這些為我所用，就必須要有能整合它們的籌碼。股權(quán)的財(cái)富效應(yīng)和吸引力，就是整合這些資源的最佳籌碼。
第一節(jié) 股權(quán)激活內(nèi)部員工 / 024
股權(quán)激勵(lì)的十大工具 / 025
不是所有人都適合做股權(quán)激勵(lì) / 031
逐步強(qiáng)化激勵(lì)，鎖定優(yōu)秀人才 / 033
第二節(jié) 股權(quán)捆綁經(jīng)銷商 / 036
股權(quán)捆綁讓廠商利益一致 / 036
用期權(quán)激勵(lì)經(jīng)銷商進(jìn)貨 / 039
將經(jīng)銷商變成廠家的分公司 / 040
入股基金，增持廠家股份 / 046
第三節(jié) 股權(quán)捆綁供應(yīng)商、終端店 / 048
交叉換股捆綁供應(yīng)商 / 049
外包+股權(quán)：實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作 / 051
表外融資：解決資金不足問題 / 052
第四節(jié) 高效管控連鎖門店 / 056
老板不要害怕員工有創(chuàng)業(yè)想法 / 057
用股權(quán)激活終端門店店長(zhǎng) / 060
連鎖門店四種股權(quán)激勵(lì)法 / 064
身股激勵(lì)：培養(yǎng)終端門店店長(zhǎng) / 069
第五節(jié) 用股權(quán)整合競(jìng)爭(zhēng)者 / 072
合作經(jīng)營(yíng)，打造行業(yè)巨無霸 / 073
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，獲取更大利益 / 076
第三章 用股權(quán)做銷售
股權(quán)也可以成為公司的消費(fèi)性產(chǎn)品，拆分之后，用來進(jìn)行銷售。不同的是，這種產(chǎn)品具備了投資價(jià)值，同時(shí)具備稀缺性，更容易點(diǎn)燃消費(fèi)者的熱情。一旦市場(chǎng)被點(diǎn)燃，企業(yè)也會(huì)迅速引爆。
第一節(jié) 股權(quán)眾籌：籌錢還籌人 / 078
創(chuàng)業(yè)公司更適合用股權(quán)眾籌 / 079
股權(quán)眾籌，解決企業(yè)創(chuàng)業(yè)難題 / 081
搭建圈子，線下眾籌 / 084
股權(quán)眾籌，防范法律風(fēng)險(xiǎn) / 086
第二節(jié) 股權(quán)也可以當(dāng)產(chǎn)品來賣 / 090
拆分項(xiàng)目，售賣股份 / 091
售賣產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新模式 / 095
干股分紅，消費(fèi)捆綁 / 097
現(xiàn)場(chǎng)售股，經(jīng)銷捆綁 /100
第三節(jié) 服務(wù)不要錢，要股權(quán) / 102
不收服務(wù)費(fèi)，改收股份 / 103
客戶公司股份帶來超高回報(bào) / 106
持有客戶股份，形成商業(yè)模式 / 107
第四章 借助資本，讓企業(yè)飛
如果說借助產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)公司是在爬樓梯的話，那么借助資本運(yùn)營(yíng)公司股權(quán)的方式則是在坐電梯。爬樓梯又慢又累，坐電梯又快又輕松。股權(quán)融資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入資本大道的最佳路徑。
第一節(jié) 股權(quán)融資，解決企業(yè)資金難題
股權(quán)質(zhì)押，讓債務(wù)融資更順暢
增資擴(kuò)股，增加企業(yè)流動(dòng)資金
股權(quán)投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市目標(biāo)
第二節(jié) 私募股權(quán)，助企業(yè)快速搶跑
私募股權(quán)：加速企業(yè)快速發(fā)展
股權(quán)投資，實(shí)現(xiàn)星火燎原計(jì)劃
第三節(jié) 借用資本和股權(quán)去整合別人
兼并與收購：實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
股權(quán)并購，攫取超高利潤(rùn)
是資產(chǎn)并購還是股權(quán)并購
第四節(jié) 讓股權(quán)投資者安全“著陸”
上市：為股東設(shè)計(jì)最佳退出通道
股份回購：解決股東退出問題
第五章 股權(quán)價(jià)值提升與魅力宣導(dǎo)
消費(fèi)型股權(quán)激勵(lì)是以公司股份為標(biāo)的，激勵(lì)內(nèi)部員工和外部客戶的經(jīng)營(yíng)模式。所以，股份的價(jià)值在某種程度上決定了激勵(lì)對(duì)象所受激勵(lì)動(dòng)力的大小。一個(gè)沒有多少價(jià)值或沒法讓員工看到希望的股份，是沒有任何激勵(lì)效果的！
第一節(jié) 提升股價(jià)，增強(qiáng)吸引力
多種因素推動(dòng)公司股價(jià)提升
嚴(yán)格控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
合理評(píng)估公司股份價(jià)值
第二節(jié) 價(jià)值宣導(dǎo)，激發(fā)動(dòng)力
將股份價(jià)值傳遞給激勵(lì)對(duì)象
塑造榜樣，激發(fā)人員動(dòng)力
第六章 股權(quán)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制
消費(fèi)型股權(quán)激勵(lì)在激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、整合外部資源方面發(fā)揮著重要的作用，但是也要避免經(jīng)營(yíng)不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)尤其要規(guī)避這三大風(fēng)險(xiǎn)：權(quán)利不一致帶來的風(fēng)險(xiǎn)、治理結(jié)構(gòu)不完善帶來的風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)。
第一節(jié) 利益不同帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
權(quán)利剝離導(dǎo)致經(jīng)理人黑老板
控制權(quán)剝奪導(dǎo)致大股東黑小股東
股權(quán)稀釋導(dǎo)致控制權(quán)旁落
第二節(jié) 完善治理結(jié)構(gòu)，走向職業(yè)化
董事會(huì)是法人治理結(jié)構(gòu)的核心
股東大會(huì)是企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)
監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 提前防范法律風(fēng)險(xiǎn)
平衡股權(quán)導(dǎo)致議而不決
一股獨(dú)大加重風(fēng)險(xiǎn)隱患
股權(quán)分散導(dǎo)致權(quán)利爭(zhēng)斗
非法集資帶來法律風(fēng)險(xiǎn)7
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[內(nèi)容簡(jiǎn)介]
當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段，面臨內(nèi)憂外患，＂股東之間相互拆臺(tái)＂優(yōu)秀的人才留不住，公司成了為他人培養(yǎng)人才的＂黃埔軍校＂；公司股東禍起蕭墻，＂哥們變仇人＂“內(nèi)亂”不止；股權(quán)失控，＂養(yǎng)大孩子叫別人爹＂企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊、融資渠道單一、治理結(jié)構(gòu)不完善……這種種問題使公司隨時(shí)面臨被競(jìng)爭(zhēng)者吞噬的危險(xiǎn)！
《轉(zhuǎn)型資本之股權(quán)設(shè)計(jì)》——中小企業(yè)股權(quán)大智慧，將手把手教您如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，解決上述難題，助您的企業(yè)快速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上闊步前進(jìn)！
[目錄]
第一講 轉(zhuǎn)型時(shí)代，為何一定股改
如何利用股權(quán)的15個(gè)轉(zhuǎn)型角度
如何利用股權(quán)實(shí)現(xiàn)組織的5步轉(zhuǎn)型
如何利用股權(quán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的6種轉(zhuǎn)型
如何利用股權(quán)讓銷售轉(zhuǎn)型的5種方法
如何利用股權(quán)促進(jìn)企業(yè)2種創(chuàng)新思維
第二講 資本時(shí)代，為何一定股改
如何利用股權(quán)開拓市場(chǎng)
如何利用股權(quán)整合上游
如何利用股權(quán)整合同行
如何利用股權(quán)做好公司頂層架構(gòu)？
如何通過股權(quán)去做連鎖
第三講 股權(quán)相關(guān)認(rèn)識(shí)
被企業(yè)家忽視的3大股權(quán)價(jià)值
被人輕視的2大股權(quán)特性
公司的5種類型、3種層次
如何讓企業(yè)插上資本的翅膀
第四講 股權(quán)激勵(lì)原則
股權(quán)一下子釋放和固定不變其實(shí)都是錯(cuò)的
股權(quán)光有激勵(lì)沒有約束是傻瓜做法
股權(quán)不收錢是假大愛
股權(quán)激勵(lì)給幾個(gè)高管這是錯(cuò)的
股權(quán)光有激勵(lì)沒有考核是錯(cuò)的
第五講 股權(quán)激勵(lì)常用模式
什么是實(shí)股，4種實(shí)股的使用
什么是分紅股，6種分紅股的使用
什么是期權(quán)，4種期權(quán)7個(gè)元素的使用
什么是期股，2種期股7個(gè)元素的使用
什么是虛擬股，4種虛擬股的使用
什么是業(yè)績(jī)股，業(yè)務(wù)股的使用
什么是業(yè)績(jī)積分股，如何使用
什么是超額分紅股，如何使用
什么是賬面價(jià)值增值權(quán)，如何使用
什么是消費(fèi)型股權(quán)，如何使用
第六講 股權(quán)模式靈活應(yīng)用
不同行業(yè)和業(yè)態(tài)的公司，如何用好股權(quán)？
不同規(guī)模和階段的公司，如何用好股權(quán)？
不同發(fā)展速度和戰(zhàn)略的公司，如何用好股權(quán)？
不同運(yùn)營(yíng)和銷售的公司，如何用好股權(quán)？
不同頂層和領(lǐng)導(dǎo)的公司，如何用好股權(quán)？
第七講 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的步驟
第1、2步：股權(quán)激勵(lì)——定目的、定戰(zhàn)略
第3、4步：股權(quán)激勵(lì)——定對(duì)象、定模式
第5、6步：股權(quán)激勵(lì)——定時(shí)間、定價(jià)格
第7、8步：防止風(fēng)險(xiǎn)——定防范、定數(shù)量
第9、10步：股權(quán)激勵(lì)——定變化、定規(guī)定
第11、12步：股權(quán)激勵(lì)——定法律、定來源
第八講 股權(quán)治理
如何選擇股東10大標(biāo)準(zhǔn)？
如何做并購及上市公司股權(quán)架構(gòu)
公司章程怎么改動(dòng)有利于創(chuàng)始人
如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)同時(shí)保持控制權(quán)
如何通過股權(quán)解決元老退出及新老平衡
股權(quán)治理中10條線及控股公司持股公司
第九講 股權(quán)實(shí)施的死穴
第一死穴：公司太小了沒人才，所以不用股改
第二死穴：公司上市了有律師，所以不用股改
第三死穴：?jiǎn)T工有錢兄弟發(fā)財(cái)，所以無需股改
第四死穴：企業(yè)文化好有技術(shù)，所以無需股改
股權(quán)激勵(lì)價(jià)值 股權(quán)導(dǎo)入，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制突圍、人才領(lǐng)先
股權(quán)延伸，達(dá)成企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)整合、跨越發(fā)展
股權(quán)統(tǒng)籌，保障企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)運(yùn)作、安全可控
股權(quán)深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)文化統(tǒng)領(lǐng)、無為而治
常言道，“小善給予員工工資，中善提升員工能力、大善實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想，小老板比賽掙錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢?！比绾螏椭鷨T工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想從而實(shí)現(xiàn)自我夢(mèng)想？如何科學(xué)藝術(shù)的分錢從而擁有更多財(cái)富？
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