原標題：收購中國糖果只是第一步？宗慶后女兒：如果可能，我希望并購娃哈哈
宗馥莉要自立山頭還是為接班做準備？
宗馥莉似乎完全符合人們對“富二代”的想象：娃哈哈董事長宗慶后的獨生女，身價60億美元。她不介意自己是網紅，但必須要有區(qū)別。當然，外界最關注的還是她到底如何繼承父業(yè)，但她說：“如果可能，我希望并購娃哈哈。
宗馥莉與宗慶后
敏感的資本市場或許也愿意看到宗馥莉給中國糖果注入的活力。5月15日，宗馥莉收購的港股中國糖果一經復牌，就勢頭強勁，盤中最大漲幅超30%高見0.68港元。截至收盤，中國糖果報價0.55港元，上漲5.77%。
中國糖果走勢圖
今年4月1日中國糖果發(fā)布公告稱，公司主要股東嘉慶(持有該公司已發(fā)行股本9.33%)及NobleCore(持有該公司已發(fā)行股本16.68%)與潛在買家訂立意向書，潛在買家擬做出可能自愿要約以收購公司投票權不少于50%。潛在買家的最終實際擁有人就是宗馥莉。其在此消息公布的一周內，中國糖果大漲136%。
宗馥莉為何看上中國糖果？
娃哈哈是中國最大食品飲料生產企業(yè)，成立于1991年，其掌門人宗慶后曾被人們視為“神話”。而幫助宗慶后開辟城鎮(zhèn)市場的功臣——“聯(lián)銷體”模式(即制造商和銷售商實現風險共擔、利益共享)也被哈佛商學院引用成為唯一中國渠道創(chuàng)新案例。
但娃哈哈業(yè)務從來沒有登陸股票市場，而宗慶后本人也對娃哈哈上市不感興趣。此次宗馥莉買殼，被不少市場人士看成是娃哈哈向上市邁出的第一步也是宗馥莉自立山頭的第一步。因為“糖果”的業(yè)務也是食品，日后宗馥莉比較容易注入娃哈哈的業(yè)務。
很快娃哈哈就出面澄清：收購中國糖果是宗馥莉的個人行為，與集團公司無關。盡管如此，外界依然對宗馥莉和娃哈哈充滿了好奇——娃哈哈會像這個女孩一樣，再次充滿活力嗎？
自立門戶可能嗎？
公開資料顯示，宗馥莉在食品及飲料業(yè)務擁有逾十年經驗。宗馥莉在2004年大學畢業(yè)后回國不滿一年開始擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，4個月之后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經理。
2010年，宗馥莉成為杭州宏勝飲料集團有限公司總裁，承擔娃哈哈集團三分之一的產品代加工業(yè)務。同時主營食品香料、機械模具、印刷包裝和飲料生產等。2015年，宏勝飲料入選《2015中國民營500強企業(yè)榜單》，排名484位，營收約100億元。
2016年，宗馥莉推出以自己英文名Kelly命名的全新品牌——“Kellyone”個人定制果蔬汁，并注冊了寧波宏勝優(yōu)品電子商務有限公司來運營。2013年，宗馥莉所管轄的娃哈哈蕭山二號基地有6家分公司，分屬于飲料、方便食品、童裝、日化行業(yè)。
宗馥莉讓公司員工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印頭銜，但這不妨礙她在無法說服員工時，下定論說“那肯定還是我說了算”。但她在不經意時仍會露出尋常小女孩氣。娃哈哈內部人說，“她有時不吃飯，隨便吃點零食代替?！备赣H意見不一時，她也會賭氣發(fā)起為期兩三天的冷戰(zhàn)。
宗馥莉
宗家小姐這些年來的成就感與受挫感都只來自父親?！八荒苷J同我，這是我最大的挫折。即便是一個職業(yè)經理人，如果你的老板不認同你，你也會覺得很傷心，對不對？”
據了解，宗馥莉在經營理念和經營方式上都表現出跟父親宗慶后截然不同的一面。與父親重視實業(yè)盈利不同，在娃哈哈集團內部，宗馥莉更懂得利用資本市場來推動公司發(fā)展。比如，有消息稱，2016年10月，宗馥莉所領導的宏勝飲料集團曾經拜會包括高盛在內的多家國際銀行，準備對美國最大乳企迪恩食品進行潛在收購。
兩人經常發(fā)生的一個分歧是，現代管理主義的宗馥莉認為娃哈哈應該以崗位定人，但本土創(chuàng)業(yè)的宗慶后卻認為應該以人定崗位。一些在外地駐守了多年的老臣年邁后回到娃哈哈杭州總部，宗馥莉理所應當地認為應該讓他們領取厚薪退休，但宗慶后卻總是為這批老臣增設一些顧問之職，讓他們留在公司里?！斑@一點我還是沒有很成功說服我爸，但是我也沒有改變自己的想法?！?/p>
有分析人士也因此認為，宗慶后與宗馥莉在經營企業(yè)上存在分歧，不排除宗馥莉希望在娃哈哈現有體系外，開辟一個屬于自己可以掌控的平臺來經營她旗下的業(yè)務。
但顯然這只是一廂情愿的猜測。
宗馥莉曾經說過，父親對她最大的信任就是不管她。她默默推進自己的版圖，他默默等待最終的結果，這對父女溝通的方式仍然是高手過招：畢竟，表面不理不顧和放手不管，有著微妙差異。
時光倒轉十年，剛從美國留學回來的Kelly進入娃哈哈集團?！拔野种唤o了我一家公司，那是整個集團里生產線最復雜的一個基地，有好幾條不同的產品流水線，涵蓋方便面、純凈水、制蓋、熱灌裝等六個不同的板塊，我就是在那里學習、了解這個行業(yè)的，大概花了三四年。之后，我感覺自己適應了，娃哈哈也進入迅速擴張的階段，就主動和我爸提出：可以跟他一起去擴張。”
從那時開始，宗馥莉和父親用競爭的方式合作?！拔液苌傧蚋赣H要求什么。提出參與擴張，最初是因為我看不上我爸選的那些廠址，地址太偏，水電都不通，運費成本比別的產品高，離省會城市那么遠，成本就更高。但我不會和他辯論。他做他的，我做我的。沒必要起內部沖突嘛！”包括父親的投資協(xié)議，她也覺得不夠完美?！拔揖妥约簩懸粋€。他一看，不錯哦，下次就拿這個做范本了！”
宗馥莉表示，她和父親對對方做出的決策也總是默默觀望，決不干涉。這可能也驗證了娃哈哈關于本次宗馥莉收購中國糖果表態(tài)的意思：宗慶后可能真的沒有干預。
“我不想做個繼承者”
宗慶后曾在一個論壇上談及宗馥莉的接班問題，他表示“我心情一點都不復雜”。他說，自己把三分之一的企業(yè)交給女兒后，對于這部分業(yè)務他什么都不管，她自己碰個壁也可以，要這么去鍛煉她。
“我知道大家看到我，還是把我跟娃哈哈放在一起。但我不需要證明什么了。我現在擁有的一切就是最好的證明。目前我最需要的是挑戰(zhàn)一下自己。” 宗馥莉刻意強調兩個概念的不同，“證明和挑戰(zhàn)，這是完全不一樣的命題?！?/p>
事實也的確如此，宗馥莉作為宏勝飲料董事長，帶領宏勝飲料保持著不俗的營收增長：2009年，41億元；2010年，64.37億元；2011年，81.83億元；2012年，108.74億元。2015年，宏勝飲料入選中國民營500強企業(yè)榜單，排名484位，營收約100億元。
而且通過本次收購中國糖果，宗馥莉可以說在她父親的三分之一的企業(yè)上真的做出了一個屬于她自己的“小王國”。如果整合中國糖果成功，宗馥莉在娃哈哈內部的話語權將更大。到那時，宗慶后估計也才敢真正地把娃哈哈交到宗馥莉的手中。
但宗馥莉并不愿意對她與娃哈哈如此定位。宗馥莉曾對媒體公開表示，“我不想做個繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功，我希望能夠去并購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”
宗馥莉
在宗馥莉看來，幸福的生活狀態(tài)就是“隨心所欲這種生活當然最好的，就是你想干嘛就干嘛?！薄拔蚁矚g在這里多待就多待幾天，我不喜歡就飛出去玩一下，這唯一可以說是作為富二代的一個權利?！?/p>
但她也愿意思考娃哈哈的轉型。宗馥莉腦海里隱約有一個遙遠的龐大計劃：“也許娃哈哈未來會變成一家物流公司？數據公司？金融公司……當然這些想法還是雛形。其他的可能性我也會嘗試。這么大一個家當，說起轉型來不可能像互聯(lián)網這么快，這條路可能要用五年甚至十年去走，你可以讓它更長。”
宗馥莉認為她是站在企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家的中間。因為在她眼里，光做企業(yè)家，若不敢去顛覆自己引以為傲的成功模式，沒有勇氣跳出自己的Comfort Zone，那可能只能存在十年。而創(chuàng)業(yè)家不知道怎么存活的話，就成不了企業(yè)家。
宗馥莉說：“我不介意成為網紅，但是我想要成為一個跟人家不太一樣的網紅?！彼炎约航凶鳌岸嗉毎麆游铩?，意思是自己“喜歡持續(xù)挖掘不同的東西，那才能讓我開心”。她并不回避傳承話題，“傳承的確是重要的命題，但是這并不代表著我們一定要接受所有舊的東西，對吧？”
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