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在VUCA時(shí)代，商業(yè)環(huán)境中充滿著大量的不確定性，一招不慎就便會(huì)被對(duì)手超越，甚至是被時(shí)代所淘汰。

企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境靈活調(diào)整自己的業(yè)務(wù)，才能活下來(lái)。管理者需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，超額完成業(yè)績(jī)。員工需要找到內(nèi)驅(qū)力，提升效率，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。

現(xiàn)實(shí)的問題是，許多企業(yè)還在依賴著KPI，而KPI最大的弊端在于下級(jí)拿到KPI之后會(huì)開始算賬：我如何恰到好處地完成，卻又不把明年的潛力釋放出來(lái)。因此在員工中流傳著這樣一句話：年度KPI渾水摸魚。

企業(yè)按照KPI來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，往往只是能達(dá)到卻沒有驚喜。

過去組織自上而下的命令控制型的管理方式已經(jīng)不再適合，當(dāng)下需要的是協(xié)同和賦能的管理方式，需要激發(fā)員工進(jìn)行更多的創(chuàng)造和創(chuàng)新。

越來(lái)越多的企業(yè)，開始學(xué)習(xí)和使用OKR，OKR是一種非常高效的績(jī)效管理機(jī)制，它以目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)果與過程并重，更強(qiáng)調(diào)員工個(gè)體的自主創(chuàng)造性。

使用OKR能夠顯著地為企業(yè)帶來(lái)這6大價(jià)值：

• 讓企業(yè)戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更加聚焦
• 讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更容易落地執(zhí)行
• 讓企業(yè)部門和團(tuán)隊(duì)協(xié)同更加有效
• 能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)出創(chuàng)新能力
• 激發(fā)員工的自驅(qū)力，發(fā)揮潛力和能動(dòng)性
• 更加靈活高效地應(yīng)對(duì)外部的不確定性

但是也有人會(huì)問，為什么我用OKR卻失敗了，沒有像谷歌、字節(jié)跳動(dòng)那樣實(shí)現(xiàn)績(jī)效的爆炸性增長(zhǎng)？

OKR失敗，是用成了形式主義。OKR變成一張Excel表格，寫完就鎖在柜子里，沒有和日常管理結(jié)合起來(lái)。

管理智慧聯(lián)合OKR實(shí)踐專家倪云華，打造課程《OKR工作法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)突破》，剖析OKR的本質(zhì)，幫助全面掌握最實(shí)用的OKR操作指南，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效以及個(gè)人目標(biāo)的爆炸性增長(zhǎng)！