“我交朋友不在乎他有沒有錢，反正都沒我有錢”
——這是萬達集團少公子王思聰?shù)拿?，將這句話拿來形容萬達集團布局影視產(chǎn)業(yè)的手腕和招數(shù)，似乎也非常帶感——
“我選對手不在乎他有沒有錢，反正都沒我有錢?！?/span>
萬達影業(yè)從4年前單純的院線起家，臥薪嘗膽、縱橫捭闔，逐步取得影片發(fā)行話語權(quán)；
而后相愛相殺、運籌帷幄，成為影片發(fā)行、院線布局雙霸主；
沒想到最終還是被人釜底抽薪，陷入痛失愛才、被迫調(diào)整排兵布陣的被動局面。
三次戰(zhàn)役，將萬達影業(yè)送上了不同的境遇。風(fēng)云際會后，中國影視娛樂產(chǎn)業(yè)正等待一個真正的霸主號令群雄。
第一戰(zhàn)
痛戰(zhàn)復(fù)仇者同盟
2012年年底，《一九四二》《十二生肖》《一代宗師》等9部國產(chǎn)大片領(lǐng)銜賀歲檔。
然而就在這普天同慶的關(guān)口，華誼、中影等五大發(fā)行公司組成“復(fù)仇者同盟”，要求院線讓出兩個點的分成比例，公然向萬達為首的各大院線叫板。
這是一個極其微妙的時刻：當(dāng)年的進口影片配額已經(jīng)耗盡，9部影片形成壟斷局面，如果發(fā)行方拒絕提供片源，各大院線只能關(guān)門停業(yè)；年底又是各大院線沖業(yè)績的時間，此事處理不當(dāng)，院線只有虧損。
此時萬達顯示出了寸土不讓的霸氣。先是對發(fā)行方的要求不予回應(yīng)，制造了一種緊張局面。隨后，以書面形式對這種“趁火打劫”表達了強烈不滿。最后，萬達措辭嚴(yán)厲地表示，已經(jīng)做好了抵制“同盟”影片，兩敗俱傷的準(zhǔn)備。
萬達強勢反制，讓華誼措手不及。
事實上，華誼等只是想表達對票房分賬中院線占大頭的不滿（43∶57），沒曾想，萬達轉(zhuǎn)手又聯(lián)合了27大院線結(jié)成反同盟陣營。已經(jīng)超出發(fā)行方可以承受的范圍。
就這樣互相僵持半個月，雙方損失巨大。這時萬達院線總經(jīng)理葉寧登高一呼，提出了一個折中方案——階梯級分賬。
即雙方共同放棄“一刀切”的分賬比例，按照每周票房收入實行階梯分賬，影片越受歡迎，播放時間越長，發(fā)行方得到的分賬比例越高。
華誼早就忍不住了，于2012年11月26日，率先放棄同盟。旗下《一九四二》與萬達達成了階梯級分賬協(xié)議，即若票房3億元，發(fā)行方與院線比例為43∶57；3億~8億元為45∶55；8億及以上為47∶53。
階梯級分賬協(xié)議下，院線讓利不多，發(fā)行方也得實惠，影片質(zhì)量還有保障，可謂皆大歡喜。葉寧一戰(zhàn)成名。
但是葉寧此時心里正煩。華誼此時“聚眾”造反，充分暴露了萬達在發(fā)行端的空虛。空有全國最大院線資源，卻懼怕無米下鍋的尷尬，萬達急需向電影上游價值鏈進軍，形成完整工業(yè)體系。
復(fù)仇者同盟事件，竟成為萬達影業(yè)崛起的導(dǎo)火線。
第二戰(zhàn)
長白山“三結(jié)義”
2013年6月，葉寧升任萬達文化產(chǎn)業(yè)集團副總裁，他信誓旦旦地表示，“全面發(fā)力電影制作與發(fā)行，兩年內(nèi)躋身中國影視制發(fā)行業(yè)第一梯隊”。
但開局慘敗。萬達在《親密敵人》《Hold住愛》《地下十八層》等電影投資上，票房、口碑雙失敗。華誼、中影、光線等都不屑于相信有一日萬達能與之抗衡。
在各方不看好的時期，葉寧原想請大咖制作團隊加持萬達品牌，先后邀請了張藝謀、陳國富等一流導(dǎo)演和制作人。無奈卻因理念不同而終未成行。退而求其次，葉寧決定扶持新銳導(dǎo)演，押注未來。
沒想到此招旗開得勝，萬達先后投資的《北京愛情故事》《催眠大師》，分別帶來了4億元、2.5億元的票房，一舉打開萬達電影制作的困頓局面。
2013年幾經(jīng)周折，葉寧拿到了《鬼吹燈》的部分電影改編權(quán)。就在此時，萬達一條“綏靖政策”橫空出世。
2013年9月，吉林省長白山上迎來了一個200人的特殊“旅游團”，來自全國40條院線和20家片方的代表參加了萬達院線主辦的“2013全國電影院線影片推介暨市場研討會”。
在這個常規(guī)的看片會上，卻有一個不平凡的聚會在悄然進行——葉寧、王中磊、王長田秘密在此進行了三人小聚會，做出了一個顛覆行業(yè)格局的決定——萬達、華誼、光線三家影視公司將共同投拍《鬼吹燈之尋龍訣》（以下簡稱《尋龍訣》）。
昔日的對頭，為何會突然“三結(jié)義”？
對于光線傳媒來說，盡管有徐崢的“囧”系列電影撐腰，但行業(yè)新銳導(dǎo)演不斷涌現(xiàn)，其在市場與發(fā)行實力上已現(xiàn)頹勢。
而對于王中磊來說，馮小剛逐漸隱居幕后，造成華誼2014年幾無大片出現(xiàn)，急需一款好的電影維持其發(fā)行行業(yè)老大的地位。
更關(guān)鍵的是，光線、華誼分別有《惡棍天使》《老炮兒》兩款重頭電影，需要《尋龍訣》與萬達的院線提供票房保障。此時合作，似乎是天上掉下的餡餅。
葉寧早已看透這一切：光線地網(wǎng)發(fā)行的實力、華誼綜合運營的經(jīng)驗，均是萬達一時間無法匹敵的業(yè)內(nèi)頂尖水平。舍棄一部分利潤，以示弱姿態(tài)通過合作獲得二者相關(guān)經(jīng)驗，萬達發(fā)行能力無疑會有質(zhì)的飛躍。
果不其然，在華誼提供衛(wèi)視宣發(fā)資源、光線提供互聯(lián)網(wǎng)包裝后，2015年年底上映的《尋龍訣》票房勢如破竹，累計達到16.3億元，成為內(nèi)陸影視第三、國語片票房第二。而《惡棍天使》與《老炮兒》，也讓光線與華誼賺得喜笑顏開。
不過，讓兩家制作發(fā)行大佬萬萬沒想到的是，合作過后萬達的發(fā)行突飛猛進，《煎餅俠》《夏洛特?zé)馈贰妒f個冷笑話》《滾蛋吧！腫瘤君》……不斷取得票房突破。兩年時間不到，萬達已成中國影視制發(fā)行業(yè)核心。二佬悔恨不已。
第三戰(zhàn)
葉寧戰(zhàn)葉寧
2015年年底，萬達集團召開工作報告會，一向拒絕點名表揚具體人與部門的王健林，破天荒地說：“集團要對院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚?！?/p>
在葉寧主管萬達影業(yè)期間，一年時間實現(xiàn)萬達所有影片無一虧損，2014年萬達院線登陸A股；2015年五洲發(fā)行以50.9億元票房一躍占據(jù)民營發(fā)行公司票房榜首；2016年全資收購美國傳奇影業(yè)公司……
萬達影業(yè)已經(jīng)形成AMC Hoyts 萬達院線 萬達影視 五洲發(fā)行 傳奇影業(yè)為鏈條的全球工業(yè)電影體系。
縱橫捭闔、臥薪嘗膽、彎道超越……葉寧的萬達15年，注定會被載入史冊。
劇變發(fā)生于2016年2月。
春節(jié)未過，葉寧帶著一身光輝，突然宣布從萬達辭職。更令人意想不到的是，一個月后，葉寧宣布擔(dān)任華誼CEO。華誼與萬達，再次走到了對立面。
葉寧的出走，讓王健林“在辦公室里捶胸頓足”；華誼有意或無意的挖墻腳，更讓王健林“由怒轉(zhuǎn)恨”。不過，華誼董事長王中軍卻輕描淡寫：“管他呢，人都來了，還能怎樣？”
沒想到，新仇舊恨，暑期檔成了兩大巨頭角逐的新戰(zhàn)場。
2016年7月2日，由華誼發(fā)行的《搖滾藏獒》提前點映。然而，在購票App上查詢7月2日和4日的點映場以及部分預(yù)售場排片，萬達院線無任何場次。
更有媒體從多個渠道獲知，萬達此前已下發(fā)文件，明確由于葉寧的出走，萬達院線只對華誼影片在非黃金時間排片，疑似對華誼進行“封殺”。
《搖滾藏獒》作為華誼暑期票房第一槍，萬達院線的失守頓時讓該片失去相當(dāng)一部分競爭力。而對于封殺傳言，萬達方面卻表示純屬誣陷，只是針對影片質(zhì)量進行的合理調(diào)整。
這反而引起了公眾的更大質(zhì)疑。自葉寧加盟華誼到暑期檔的4個月時間，華誼出品的《靈魂契約》《紐約紐約》兩部電影首映當(dāng)天，萬達院線排片占比為1.6%，黃金場占比為2.8%，五洲發(fā)行成員排片占比均在10.1%以下，遠低于華誼、嘉禾、博納等院線排片。
2016年7月15日，華誼出品的《陸垚知馬俐》（以下簡稱《陸垚》）與萬達出品的《快手槍手快槍手》（《以下簡稱《快手》）同時定檔上映。巧合的是，《陸垚》曾與萬達時期的葉寧洽談投資、發(fā)行，但最終隨著葉寧的易主，花落華誼；而《快手》是葉寧在萬達時負(fù)責(zé)的項目。
7月15日兩部影片的票房之爭成了“葉寧戰(zhàn)葉寧”。
盡管華誼方面沒有正面回應(yīng)被萬達封殺一事，但有業(yè)內(nèi)人士透露，“《陸垚》是后于《快手》宣布定檔，之所以和其選擇了同天上映，就是為了死磕萬達?！?/p>
截至2015年底，萬達院線在國內(nèi)擁有影院311家、2 700塊銀幕，占全國總票房份額13.3%，高于第二、三名之和。而根據(jù)時光網(wǎng)排片數(shù)據(jù)顯示，首映連續(xù)兩日，萬達院線為《快手》挪出近30%的排片占比與黃金場占比。
而同為喜劇電影的《陸垚》，排片則徘徊于5%~6%之間，黃金場占比甚至低于已上映一周的《大魚海棠》。
盡管被萬達特殊對待，首映至今，《陸垚》累計票房已達7 062萬元，上座率16.54%；《快手》累計票房2 641萬元，上座率僅為7%。華誼完勝。
這也不得不讓人對萬達的矢口否認(rèn)，心生疑竇。
派拉蒙之轍
對于奉行“鐵打的營盤流水的兵”的王健林來說，痛失葉寧或許只會影響一時的排兵布陣，卻不會影響其總體的戰(zhàn)略布局。
憑借AMC與Hoyts的兩次收購，萬達已成為全球規(guī)模最大的院線運營商。而其旗下五洲發(fā)行也幾乎霸占了電影發(fā)行的主要渠道。
“承包全球20%市場”的霸主姿態(tài)已現(xiàn)雛形。不過，連日讓人質(zhì)疑的封殺行為，也將萬達送上了“中國派拉蒙”的席位。
在好萊塢早期的片廠制中，派拉蒙擁有自己的制片公司、簽約演員與連鎖影院。派拉蒙拍攝的影片能夠直接通過控股的影院放映，省去宣發(fā)費用，并獲得大量排片；部分影片甚至能因此在影院盤桓數(shù)月之久，擠壓眾多獨立電影或競爭對手的生存空間。
歷時十年，美國最高法院判決派拉蒙等大型制片廠違反反托拉斯法，要求各大制片廠拆分對行業(yè)的垂直控制，尤其是要剝離電影放映業(yè)務(wù)。
目前，中國幾乎所有大型電影行業(yè)玩家，都在通過各種方式合縱連橫，尋求擴充垂直的產(chǎn)業(yè)鏈。但一旦這種垂直整合達到一定程度，或許會重蹈派拉蒙之轍：優(yōu)秀電影受到擠壓、觀眾無法看到真正想看的電影，最終，整個行業(yè)生態(tài)失衡，變成一潭死水。
這不是危言聳聽，一些細微跡象已在顯現(xiàn)。
（本文內(nèi)容根據(jù)公開資料整理）來源于商界雜志（微信號：shangjiezz）
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