十年研發(fā)，上億投入，「貓王妙播音箱」想讓你好好聽音樂
一臺電子設備，用戶日均使用時長超過200分鐘，這是一個驚人的數(shù)字。 在智能手機一統(tǒng)江湖的今天，用戶注意力被手機無限擠占。根據(jù)eMarketer數(shù)據(jù)，2020年，連“ 追劇神器 ”與“生產(chǎn)力工具”PC與平板電腦，用戶日均使用時長都降到了140分鐘。 而在「貓王妙播音箱」的真實內(nèi)測數(shù)據(jù)中，用戶日均使用時長卻達到了驚人的200分鐘——將近3個半小時。 這不是一臺智能音箱，也不是一臺藍牙音箱。這是一款從內(nèi)容平臺到用戶使用習慣都徹底變革的音響新品類/新物種。 「貓王妙播音箱」的神奇之處在哪里？它的技術創(chuàng)新「新」在何處？ 最重要的是，「貓王妙播音箱」的出現(xiàn)，能否為當前迷茫、內(nèi)卷、焦慮的音箱賽道，帶來新的破局之道？ 要研究「貓王妙播音箱」，最繞不開的就是「貓王音響」創(chuàng)始人——曾德鈞。 曾德鈞，貓王音響創(chuàng)始人，中國音響界傳奇人物，44年從業(yè)經(jīng)歷，火箭軍部隊戰(zhàn)略導彈（第二炮兵）導彈控制系統(tǒng)技術出身，國家科技進步一等獎獲得者，曾任TCL音響技術研究所所長、Edifier 漫步者 、惠威音響、奮達等公司的顧問、高管，業(yè)內(nèi)尊稱一“曾老師”。 在智能音箱最火的時候，你所知道的幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)廠商，在跨界做音箱之前，都會來深圳向曾德鈞請教。 2010年，時年53歲的曾德鈞成立深圳云動 創(chuàng)想科技 有限公司，主攻智能音頻操作系統(tǒng)，并在此后推出了「貓王音響」系列收音機、音響產(chǎn)品，一炮走紅。 尤其從2015年開始，「貓王音響」幾乎成了音箱潮品的代名詞，其貓王小王子等懷舊復古系列產(chǎn)品火爆全網(wǎng)，公司也迅速發(fā)展壯大。 目前，貓王音響已有超過200人團隊，涵蓋技術研發(fā)、運營等。 而近年來，音箱行業(yè)里最轟動產(chǎn)業(yè)的新聞之一，就是字節(jié)跳動以8億元估值投資「貓王音響」。 8億估值，即便放到智能音箱“百箱大戰(zhàn)”的最熱時期，也不是一筆小數(shù)目。 但事實上，與同期很多音箱初創(chuàng)企業(yè)不同，貓王音響擁有扎實的產(chǎn)品設計銷售、健康正向的現(xiàn)金流。錢對于貓王音響來說，并不是最重要的。 在這場融資合作中，貓王音響看中的，是字節(jié)跳動最寶貴的核心資產(chǎn)——推薦算法。 這可是“王炸”級別的寶藏。有了它，今天故事的主角，貓王音響投入研發(fā)近十年、耗資億元打造的「貓王妙播音箱」，終于補上了最后一塊拼圖。
簡單的產(chǎn)品交互背后，是復雜的技術實現(xiàn) 2023年，貓王音響正式推出新品類/新物種——「貓王妙播音箱」，并上新了4款不同風格特色的「貓王妙播音箱」產(chǎn)品， 從其外形來看，雖然與貓王小王子OTR等傳統(tǒng)藍牙音響產(chǎn)品的風格相似，其技術原理卻大不相同就像特斯拉雖與傳統(tǒng)燃油車外觀相似，拆開外殼看見的卻已是下一個時代的技術。 普通藍牙音箱的用戶操作流程：打開音箱、搜索配對、連接手機、打開音樂APP、尋找歌單、播放音樂。 而使用貓王妙播音箱，用戶操作流程是：打開音箱、播放音樂。 是的，只需要用OhPlay貓王妙播APP連接一次，貓王妙播音箱在此后的每一次開機播放后都無需再次連接手機，只需要打開音箱，就能聽到喜歡的音樂。 同時，妙播的音樂平臺中集成了 QQ音樂 、 酷狗音樂 、 蜻蜓FM 等多款內(nèi)容APP資源，其中OTR-X預置了多款睡前小曲、舒緩解壓、情緒放空、提神解困等場景頻道歌單或是古典音樂、爵士音樂、鄉(xiāng)村音樂等流派音樂頻道，用戶通過旋轉(zhuǎn)音箱外殼的旋鈕就能直接切換。用戶也可以設計、使用、發(fā)布自創(chuàng)歌單。 可別小看搜索配對、連接手機、打開APP、尋找歌單這些不起眼的小步驟。根據(jù)產(chǎn)品設計的轉(zhuǎn)化率漏斗模型，使用流程中每增加一個步驟，一部分用戶就會流失。而貓王妙播音箱完美避開了繁瑣程序，實現(xiàn)音箱打開就有喜歡的音樂，這一技術也是貓王音響獨創(chuàng)的軟硬件技術，還由此榮獲2017、2021年CES創(chuàng)新大獎。 ——貓王妙播音箱超過200分鐘的用戶日均使用時長正是這套簡化用戶使用流程的正反饋。 同時，由于音箱與手機分離，用戶在音樂播放過程中不會被手機的語音、電話、視頻應用打斷，再次減少了用戶流失。 這套邏輯化用了那句知名的諺語 ——“讓音樂的歸音樂，手機的歸手機?！?/span> 而貓王音響與字節(jié)跳動的合作，則更是為貓王妙播音箱打破了產(chǎn)品想象力的天花板。曾德鈞告訴36氪，目前，貓王妙播音箱已經(jīng)可以根據(jù)內(nèi)容標簽給用戶推薦歌單。在算法與平臺進一步成熟后，未來，貓王妙播音箱還能根據(jù)用戶的興趣愛好、收聽習慣、甚至個人偏好，進行私人化的精準歌單推薦。據(jù)了解，這款產(chǎn)品由于采用了全新的數(shù)字化硬件與貓王妙播智慧音頻OS操作系統(tǒng)，該產(chǎn)品具有功能與體驗不斷迭代與升級的能力，讓用戶的體驗越來越好。 打破手機限制，打破內(nèi)容平臺限制，讓用戶開機直接獲得音樂。 這種“把簡單留給用戶，把復雜留給自己”的操作邏輯，為什么沒有其他音箱品牌這么做？ 答案很簡單，做不到。傳統(tǒng)音響廠商的基因決定了做不到。 簡單來說，音樂資源在云端，控制中樞在手機端，播放設備在音箱端。 想要繞過手機，直接播放云端的音樂資源，卻又保留手機操作的簡潔易用；打通這套邏輯，需要一套涵蓋云、手機、音箱的軟硬件端到端方案，包括將Wi-Fi/4G連接技術、妙播智慧音頻OS操作系統(tǒng)、跨內(nèi)容平臺資源調(diào)用、跨手機/音箱實體交互等一系列軟硬件技術全部打通。 是的，對于用戶而言最簡單、自然產(chǎn)品交互，背后往往是一套最復雜的技術實現(xiàn)。就像ChatGPT用了八年時間、千億級別的參數(shù)訓練，最后才能讓人類繞過程序員，直接用自然語言跟電腦對話。 于是，在過去十年里，貓王音響累計投入了超過一個億資金，一點點將貓王妙播音箱的這套技術路徑從云、到手機、到音箱逐個打通，將問題逐個解決，再逐個沉淀進產(chǎn)品里。 最終，2023年，貓王音響第一代自研「貓王妙播音箱」終于面世。 對于一間音響初創(chuàng)企業(yè)來說，一個億的研發(fā)資金幾乎是個天文數(shù)字。 但事實上，投入在貓王妙播音箱上的這一億研發(fā)，只是貓王音響團隊在音響技術上的創(chuàng)新探索之一。 自2012年開始，貓王音響團隊已累計投入了數(shù)億元，不斷研發(fā)音頻系統(tǒng)、音響系統(tǒng)相關的發(fā)明專利。 至今為止，貓王音響已經(jīng)獲得了超過40項圍繞智慧音頻的技術、操作系統(tǒng)、軟件硬件系統(tǒng)有關的國際/國內(nèi)專利，占業(yè)內(nèi)90%以上。 比如，2014年，貓王音響與閃聯(lián)及行業(yè)企業(yè)一同建立了《音頻設備智能互聯(lián)協(xié)議》IGRS 0003.04-2013。 此后，在這項協(xié)議逐漸演變成為國家標準。2017年，曾德鈞作為標準組組?，主導制定了智能音箱首個國家標準《信息技術 信息設備資源共享協(xié)同服務 第407部分：音頻互連協(xié)議》GB/T 29265.407-2017。 而曾德鈞作為國內(nèi)第一臺Hi-Fi商品化膽機設計者，“中國膽機之父”，其在音響技術研發(fā)上更是有著多年的投入。 舉例而言，從2005年開始，曾德鈞就已投身小障板Hi-end音箱聲學難題的技術攻克。經(jīng)過16年作品打磨，最終突破小尺寸障板音箱的極限，比全球同類下潛頻率低10-20Hz，呈現(xiàn)出自然、松軟的聲音，這也是曾德鈞先生作為近半個世紀音響設計師，對音響、音樂審美、設計思考的創(chuàng)作表達。 障板音箱無共振、無時延，是最完美、最保真的音頻信號重現(xiàn)技術之一。然而，障板音箱有著一個幾乎“致命”的缺陷：如果障板尺寸不夠大，音箱的低頻聽感會被嚴重削弱。 這是由障板音箱所出現(xiàn)的“聲短路”原理所決定的，小障板與高音質(zhì)也成了音響行業(yè)的極限悖論。 然而，在16年研發(fā)投入與技術攻關之下，2023年，曾德鈞終于攻克了這一困擾行業(yè)多年的技術難題，成功打造出落地式小障板Hi-end音箱「普羅米修斯」。 “有你不多、?你不少的產(chǎn)品，不做?！?/span> “浪費社會資源的產(chǎn)品，不做?！?/span> 這是曾德鈞與貓王音響團隊在技術研發(fā)上的“兩不做”。 作為一間土生土長的深圳企業(yè)，貓王音響既有著深圳公司骨子里那股敢拼、敢闖、敢為人先的企業(yè)精神，卻又與跟風扎堆、重復造輪子的“華強北風氣”格格不入。 五六年前，在火爆全國的那場智能音箱“百箱大戰(zhàn)”中，大批企業(yè)扎堆涌入，有名的牌子幾十個，無名的廠商數(shù)不清。以深圳華強北為代表的一大批音箱品牌迅速入局，打得頭破血流。 然而彼時，作為國內(nèi)第一代智能音箱的設計者，曾德鈞卻遵循著“兩不做”原則，極其冷靜地叫停了公司內(nèi)部智能音箱產(chǎn)線，專注技術創(chuàng)新。 五年之后，巨頭輪番價格戰(zhàn)，血洗市場，叮咚音箱關停、蘋果HomePod停產(chǎn)轉(zhuǎn)投mini，智能音箱市場高度飽和，大批中小品牌被迫離場。 “創(chuàng)新是貓王音響的靈魂?！痹谠L談中，曾德鈞認真地告訴36氪。 不跟風、不盲從、專注技術創(chuàng)新，為這個世界帶來一點點新東西。 與曾德鈞的訪談約在了一個工作日的下午。他的上午約了合作伙伴，晚上訪談結束后，又要從北京趕回深圳。 而上周末，他剛剛在外地參加完復旦王德峰教授的哲學講座，下個月還要參加一個ChatGPT的課程和一次外出考察。 現(xiàn)在每年里，除了工作以外，曾德鈞有一半以上的周末都在全國各地進修學習，其范圍涵蓋公司管理、前沿技術、人工智能、美學設計等諸多領域。 27年的部隊生活，保持至今的“擼鐵”健身習慣，規(guī)律的飲食作息，66歲的曾德鈞有著令在場所有年輕人汗顏的旺盛精力。 而作為全公司第一個試用ChatGPT產(chǎn)品的人，曾德鈞又有著對于AIGC/AIGS等前沿技術最為敏銳的洞察判斷。 在貓王妙播音箱發(fā)布以后，貓王音響公司的產(chǎn)品線已經(jīng)擴展到了5條，分別是：情懷復古線、精致情調(diào)線、專業(yè)輕奢線、科技潮酷線、以及貓王妙播音箱線。 這其中，既有專注美學設計、“顏值潮品”的匠心產(chǎn)品；又有面向高音質(zhì)、高追求用戶的專業(yè)音響產(chǎn)品；還有緊跟科技硬核潮流的“賽博朋克”風格產(chǎn)品，不一而足。一個猜想，未來貓王音響的傳統(tǒng)藍牙音響產(chǎn)品，將慢慢向貓王妙播音箱進化。 如今，貓王音響團隊已有超過200人，早已走過了從0到1的野蠻生長階段，步入了品類擴張、第二飛輪的發(fā)展階段。 過去幾年間，在詳細考察了市面上多種組織制度后，貓王音響在外部咨詢團隊的協(xié)助下，重新打造了一套公司戰(zhàn)略組織管理體系，涵蓋需求、產(chǎn)品、研發(fā)、市場、銷售、用戶，以便于更好地服務公司戰(zhàn)略，提高企業(yè)效率。 在這位年逾六旬的創(chuàng)業(yè)者身上絲毫看不見因循守舊與固步自封。恰恰相反，他可能比大多數(shù)年輕人都走在了時代的前列，持續(xù)思考，持續(xù)擁抱創(chuàng)新。 在技術層面，曾德鈞思考的是智慧音頻、編碼通訊、人工智能這些新興技術如何能夠更好地服務產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造更多價值。 而在用戶底層需求——產(chǎn)品的第一性——方面，曾德鈞思考的卻是音響行業(yè)、音樂行業(yè)的時代走向。 音樂是個比文字還要古老的藝術形式。在語言誕生之前，遠古人類就已知道如何在不同場景里，利用不同的韻律、音調(diào)高低、音量強弱來表達感情。 基于場景、基于情緒的情感表達，是千萬年來人類對音樂的一貫追求。 基于這一最底層的需求，人類發(fā)明出了各式各樣的音樂硬件載體，只為了能夠隨時隨地聽到符合場景的情緒表達。 當前，人類已經(jīng)走過了磁帶、CD機、多媒體音響、藍牙音箱、智能音箱……音響行業(yè)平均每10年左右就會開啟一個新周期。在智能音箱走向飽和的當下，下一代承載人類音樂需求的硬件載體是什么？ 另一方面，推薦算法徹底改變了人類信息獲取的習慣，用戶越來越習慣于從“人找內(nèi)容”變成了“內(nèi)容找人”。今日頭條讓文字內(nèi)容找人，小紅書讓圖片內(nèi)容找人，抖音快手讓短視頻內(nèi)容找人——那音樂呢？ 這兩個問題的答案，也許都在貓王音響的「貓王妙播音箱」里。 縱然捋順了用戶需求邏輯，找準了產(chǎn)品第一性，打通了層層技術阻礙，但對于任何一款新形態(tài)、“新物種”而言，創(chuàng)新的結果永遠是一個未知數(shù)。 “（貓王妙播音箱）這是一個完全創(chuàng)新的項目。我們知道，對于一家小公司而言，這么做的風險極高，很有可能會失敗。但我們既然是一家創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)只有創(chuàng)新創(chuàng)造才最有意義?！痹骡x告訴36氪。 一直以來，曾德鈞與貓王音響團隊的行為邏輯始終貫穿著“創(chuàng)新創(chuàng)造”的理念。 1997年，主導設計中國第一臺Hi-Fi CD機； 2003年，設計第一臺Hi-Fi級電子管多媒體音箱； 2022年，推出第一款落地式Hi-end小障板無箱體三分頻音箱； 2023年，推出第一款打通云、手機、音箱端的創(chuàng)新形態(tài)音箱產(chǎn)品——「貓王妙播音箱」。 “Innovation distinguishes between a leader and a follower.” “領導者和追隨者最大的區(qū)別在于創(chuàng)新?！?/span> 這是喬布斯的名言，也是他本人一直以來踐行的行為準則，更是所有偉大科技公司的存在價值。 一家民營創(chuàng)業(yè)公司，不跟風，不扎堆，踏踏實實地花了十年時間，投入上億資源，只為了將音箱產(chǎn)業(yè)的技術邊界往前推動一點，再推動一點。 首圖來源 | 圖源官網(wǎng)
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