2008年，藍(lán)月亮已經(jīng)連續(xù)虧損多年，眼看可以盈利了，總裁羅秋平高興壞了，正準(zhǔn)備讓員工慶祝一下。這時(shí)，投資人張磊突然推開他辦公室的門，嚴(yán)厲說道：“如果你不讓藍(lán)月亮繼續(xù)虧損下去，我馬上就撤資！”
羅秋平聽到張磊的話立馬傻了，他好不容易將藍(lán)月亮扭虧為盈，難道這樣的結(jié)果不是投資者最想要的嗎？
可是張磊的話說得很決絕，羅秋平覺得他并沒有跟自己開玩笑。難道張磊投資藍(lán)月亮其實(shí)另有目的？難道他有啥見不得人的秘密?
2005年，張磊從耶魯大學(xué)畢業(yè)，立馬啟程回國創(chuàng)業(yè)。當(dāng)他回到中國以后，他發(fā)現(xiàn)自己很多習(xí)慣被迫被改變。張磊在美國生活時(shí)，他一直用洗衣液來洗衣服?？墒腔氐街袊螅芏喑兄挥邢匆路酆头试?。
張磊覺得這是一片可以開墾的藍(lán)海，隨著電商初具雛形，國內(nèi)的洗衣機(jī)數(shù)量快速增長，普通人衣物的更換流通越來越快，洗衣液必定會(huì)在中國大展前途。張磊調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)市場和他想的一模一樣，洗衣液占比不到4%。
張磊與寶潔和聯(lián)合利華探討這一現(xiàn)象時(shí)，對(duì)方覺得美國用洗衣液是因?yàn)槿司鵊DP較高，超過8000美元，中國人均GDP不到5000美元，洗衣液的市場目前沒有前途，他們建議張磊還是投資洗衣液和肥皂就好。
可是張磊不認(rèn)同他們的看法，因?yàn)樗乐袊牟煌鞘邢M(fèi)層級(jí)差異很大，這樣去算平均數(shù)不對(duì)。如果按照人口數(shù)量去算，當(dāng)時(shí)國內(nèi)人均GDP過8000美元的就超過2億。張磊決定尋找一家中國企業(yè)，進(jìn)行洗衣液生產(chǎn)。
張磊在研究中國很多洗浴制品的企業(yè)，最后選中在非典時(shí)因洗手液名聲大噪的藍(lán)月亮。因?yàn)榉堑溥^后，由于洗手液需求降溫，藍(lán)月亮早已陷入經(jīng)營困境，多年虧損轉(zhuǎn)型還不成功。
那天張磊敲開羅秋平辦公室的門，每天愁的睡不著覺的羅秋平，等來4500萬美元投資。羅秋平無法理解張磊讓他生產(chǎn)洗衣液，因?yàn)槔习傩崭矚g用便宜的洗衣粉、洗衣皂，洗衣液壓根沒有市場，聯(lián)合利華寶潔都不生產(chǎn)。
藍(lán)月亮在羅秋平的帶領(lǐng)下有所改善，可是他對(duì)未來沒有把握，同意陪著張磊賭一把。羅秋平接受張磊的提議后，張磊笑著說：洗衣液的黃金時(shí)代必將來臨，寶潔和聯(lián)合利華目前不會(huì)和我們競爭，我們趕緊突破市場。
羅秋平拿著張磊的4500萬元投資，果斷建立全新的洗衣液生產(chǎn)線。洗衣液上市后，推廣效果不及預(yù)期，羅秋平要求加大洗衣粉推廣，藍(lán)月亮馬上就可以扭虧為贏。
張磊非常生氣，嚴(yán)厲的對(duì)羅秋平說：中國比藍(lán)月亮更好的企業(yè)多的是，你總是想通過洗衣粉讓藍(lán)月亮扭虧為盈，我會(huì)立刻撤資。羅秋平此時(shí)才知曉，他必須做好洗衣液。
2007年，藍(lán)月亮營收都只有4億元，張磊建議他請(qǐng)郭晶晶做產(chǎn)品代言，可是郭晶晶的代言費(fèi)是2億元天價(jià)，遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)的一線明星，張磊直接拍板同意這項(xiàng)決議。
2008年，北京奧運(yùn)會(huì)跳水比賽中，郭女神奪得兩枚金牌，跳水皇后從此家喻戶曉，郭女神成為中國的全民偶像。郭女神代言的藍(lán)月亮短短幾個(gè)月內(nèi)，在中國的市場占比，從第五名直接上升到第一名。
2010年，藍(lán)月亮在洗衣液市場一舉擊敗寶潔和聯(lián)合利華，市場占比高達(dá)44%。隨著中國電商的飛速發(fā)展，中國越來越多的人習(xí)慣用洗衣液洗衣服，市場規(guī)模反超洗衣粉與肥皂。
2020年12月，藍(lán)月亮在港交所上市，市值達(dá)到880億港元。張磊投資的4500萬美元，獲得的回報(bào)率早已超過20倍。這樣大手筆的、高回報(bào)的成功案例，在張磊的投資案例中竟然排不進(jìn)前五，中國“巴菲特”名不虛傳。
張磊回中國時(shí)，最早投資的企業(yè)是騰訊，隨后投資京東，促進(jìn)京東物流飛速發(fā)展、然后投資福耀、格力、蔚來汽車等龍頭型企業(yè)。張磊曾說過一句話：一個(gè)真正的投資者，不是看一時(shí)利益得失，而是要幫助中國企業(yè)發(fā)展。
張磊早年投資騰訊、京東時(shí)，業(yè)內(nèi)很多人說他他人傻錢多，根本就不會(huì)投資。曾經(jīng)嘲笑他的那些人，早已望不見他的身影。平凡的人看見價(jià)值才會(huì)相信價(jià)值，可是卓越的人是因?yàn)橄嘈艃r(jià)值而看到價(jià)值。
張磊創(chuàng)辦高瓴資本只有2000萬美元，十五年后他管理資產(chǎn)超過5000億。有很多人說：我要是有2000萬美元，我會(huì)比張磊做的更好?？墒钱?dāng)他回到那個(gè)年代，投資真的會(huì)這么好嘛。張磊不是穿越者，沒有上帝視角啊。
張磊是河南省的文科狀元，曾留學(xué)耶魯，可是他在中國投資八百多個(gè)企業(yè)，從來沒有忘記他是一個(gè)中國人。2020年，張磊將他十五年的投資經(jīng)驗(yàn)整理成《價(jià)值》一書，這是寫給中國投資者的書，通俗而易懂。
張磊在《價(jià)值》一書中說到：長期主義是一種格局，幫助企業(yè)拒絕狹隘的零和游戲，在不斷創(chuàng)新、不斷創(chuàng)造價(jià)值的歷程中，重塑企業(yè)的動(dòng)態(tài)護(hù)城河。張磊的每一項(xiàng)投資，時(shí)長至少都是五年，最高已經(jīng)超過十五年。
如果你是創(chuàng)業(yè)者或是投資小白，建議您讀讀這本書，你一定能找到“破局”的方法；如果你想提升自己，未來能夠成就一番事業(yè)，你更應(yīng)該看看這本書。
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