衡量一個企業(yè)是否有生命力，是否能持續(xù)發(fā)展，到底看什么因素？看這個企業(yè)有沒有先進的理念，還是看這個企業(yè)有沒有雄厚的資金，是看這個企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個企業(yè)有多少優(yōu)秀人才？思考一下，這些因素都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中不可缺少的，可是要想把這些因素發(fā)揮更大的合力，最不可缺少的是團隊精神。
因為沒有團隊精神，這些優(yōu)勢都會成為泡影，無法給企業(yè)的發(fā)展提供任何幫助。世界上優(yōu)秀的企業(yè)都不缺少團隊精神，因為那才是企業(yè)核心競爭力之一。
團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神首先表現為企業(yè)全體成員整體的一種集體力，即1+1>2的結合力，也叫“系統效應”。
其次表現為企業(yè)全體成員的向心力、凝聚力，真正把自己看成企業(yè)的一部分。
再次表現為歸屬感，員工以身為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價值的依托和歸宿。
最后表現為安全感，即每個員工都深深體會到，這個企業(yè)就是自己的安身立命之地，是生活的保障。
那么，到底該如何打造團隊精神呢？
第一、營造“天下興亡，匹夫有責”的文化氛圍
一個企業(yè)就是一個團隊，你可以將它視為足球隊，也可以將其視為籃球隊。球隊在比賽的時候都十分重視榮譽，為此拼搏努力，爭取勝利，因為輸了，隊員們會覺得可恥。同樣，管理者也應該讓員工具備這樣的觀念：公司衰亡了，我可恥；公司興旺了，我光榮。只有當員工具備了這種思想意識，將公司的利益與自己的榮辱得失聯系起來，他們才能自動自發(fā)地工作。管理者應承擔起宣傳鼓動責任，以激發(fā)每個團隊成員的使命感與榮辱感，這樣才能讓大家心往一處想、勁往一處使，愛崗、愛企，才能形成一種自發(fā)的團隊精神。
第二、把“家人意識”融入團隊建設中來
員工報效公司的精神是如何在公司發(fā)揚光大？只有協同合作，才能制造出一種觸動人類心靈深處的東西。這種東西可能與傳統大家庭的破裂有關系。如今，即使我們尚有家庭，也只不是中小家庭，所以，人們備感孤獨，以致竟從內心深處發(fā)出了“同甘共苦，精神共享”的吶喊。
公司應該像一家之主一樣關心和愛護自己的員工---就像愛護自己的家人一樣。讓員工感受到公司這個大家庭的溫暖，員工自然會為公司著想，自然會心系公司，團結一致地為公司貢獻自己的力量。比如記住員工的家庭情況、興趣愛好，適當地關心員工的家人，當員工過生日的時候，記得表達關愛和祝福等。從這些小事做起，讓員工感受到公司的愛。
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