當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該懂的職業(yè)三字訣!
1、力字訣！要肯用力、善給力、能得力！要強動力，激活力，長能力！要有自制力、承受力、忍耐力！要會學(xué)習(xí)力、成長力、執(zhí)行力!
2、盡字訣！
盡責(zé)任，盡力量，盡心意！盡情誼，盡智慧，盡格局!
3、干自訣！
肯干、敢干、快干！苦干、巧干、能干！
4、實自訣！
務(wù)實最重要!踏實最可靠！誠實不可少!
求實是方向!實績是標(biāo)準(zhǔn)！實策是技巧!
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的三種能力！
1、學(xué)習(xí)能力，只有學(xué)習(xí)才能跟的上時代!
2、決斷能力，你比員工優(yōu)秀的地方就是你的決斷能力，比干活你還說不定真不如你的員工。
3、不給自己設(shè)限的能力！別凡事還沒做，先否定自己！
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，做成事的5個特點!
1、主動!2、行動!3、互動！4、牽動!5、聯(lián)動!
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，如何花很少的錢，甚至不花錢激發(fā)下屬的工作積極性？
1、信任激勵法！士為知己者！
2、職務(wù)激勵法！經(jīng)理的名頭可以多給!他就是兩個字而已!
3、本事激勵法！有人寧憑不要錢，也要跟你學(xué)本事!因為他想進步!
4、情感激勵法！你領(lǐng)導(dǎo)，對你喊一聲，大哥！請問你能受了嗎？
5、目標(biāo)激勵法!想年薪翻番，那就憑自己的努力去干！
6、榮譽激勵法！你就是先進工作者，請問你還好意思遲到嗎？
7、行為激勵法!要求別人做的，自己先做到，要求別人不做的，自己首先不做。
應(yīng)該注意的幾個原則！
1、目標(biāo)要和工作相結(jié)合的原則!
2、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則！
3、激勵是為了引導(dǎo)大家朝你希望的方向走！
4、要合理!不能，過重的獎勵，也不能，太輕了！
5、一事一獎原則!獎勵最怕拖欠和扯皮!
6、時效性原則!優(yōu)秀不是一輩子的，獲獎也不是！
7、給被激勵者，他最想要的東西。
領(lǐng)導(dǎo)批評下屬的幾個原則，只要做到，你怎么批評他，他都沒話說!
1、明示性，即丑話說在前面，先立規(guī)矩再說批評人，不能毫無根據(jù)的批評人！
2、即時性，即現(xiàn)在的錯誤現(xiàn)在批評，不要翻舊賬，不要現(xiàn)在有錯不批評。
3、公平性！即一碗水端平，不能厚此薄彼!
4、對事不對人！
領(lǐng)導(dǎo)管理下屬最有效的方法是什么？——殺雞嚇猴！
1、第一個以身試法的雞，一定要殺掉!這事關(guān)你話到底靈不靈!
2、最囂張，最刺頭的雞一定要殺掉!
3、殺雞也要合情合理，不能毫無理由或者明顯過分了！
4、先打后哄！打完再哄，邊打邊哄！
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，這幾種人不可不用，也不可重用!
1、就知道點頭的人不可不用，因為他是你的支持者，但不可重用，因為他沒主見!
2、就會干活的人不可不用，因為這是用干活的人，這是一種價值導(dǎo)向，但不可重用，因為通常他們的格局不大，還有點死板。
3、善說不善做的人不可不用，能說也是本事!但也不可重用！畢竟很多事就壞在耍嘴皮子上!
4、濫竽充數(shù)的人有時也不可不用，最起碼裝裝聲勢，撐撐場子，但堅決不能重用!
5、溜須拍馬的人不可不用，水至清則無魚!也不可重用，因為這是一種價值導(dǎo)向！
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