1月15日，蘇寧在南京總部召開2019年度工作部署會，蘇寧控股集團董事長張近東在會上提出“2019年新開15000家店”的目標，將他一年前確定的“三年兩萬店”目標直接提升到一個全新高度。
2018年經(jīng)濟大勢走弱，不少零售企業(yè)為了求生存，都保守地采取了停招、裁員、關店等措施。在這樣的背景下，蘇寧卻逆勢擴張，去年新開門店8000多家。其中，蘇寧小店開業(yè)4000多家，零售云店開業(yè)2000多家，與線上的蘇寧拼購一起，構成業(yè)績搶眼的智慧零售“三劍客”。
所謂樹大招風，快速擴張的蘇寧小店自然引起高度關注。其中便有媒體將蘇寧小店去年上半年未全面盈利，同時剝離上市公司發(fā)展一事，作為唱衰蘇寧的口實。2018年10月，蘇寧小店宣布獲得3億美元融資，蘇寧易購持股比例下降至35%。
事實真是這樣嗎?
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蘇寧小店的遠大目標
據(jù)蘇寧去年10月披露的數(shù)據(jù)，蘇寧小店目前確實沒有實現(xiàn)全面盈利。然而站在蘇寧智慧零售布局和社區(qū)便利店發(fā)展的角度，我們看到的卻是另外一番風景。
經(jīng)過一年的發(fā)展，蘇寧小店已經(jīng)在全國開店4000多家，覆蓋70個城市、20000個社區(qū)，服務6000萬用戶和15000個社群。
從一項新業(yè)態(tài)跑馬圈地的角度來說，蘇寧小店通過短期內(nèi)的大投入，迅速覆蓋6000萬用戶，單個用戶的“拉新”成本其實是非常低的。僅這一項，就足以令不少互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)公司羨慕嫉妒恨。
以北京為例，蘇寧小店僅用一年時間就已開店500多家，街頭巷尾隨處可見，占據(jù)便利連鎖小業(yè)態(tài)門店數(shù)量第一的位置，而這個數(shù)字在上海是540家，在南京為428家。
能夠搶占用戶家門口最后100米的戰(zhàn)略陣地，相信所有的商業(yè)巨頭都會不惜血本去布局。何況對蘇寧而言，這只是區(qū)區(qū)的幾個“小目標”而已。當然，這種投入布局的能力，小公司不行，大公司中沒有線下零售基因的京東、阿里也不行。對蘇寧而言，這是它承擔的起、也非常值得的戰(zhàn)略性投入。
而在社區(qū)商業(yè)的專業(yè)維度，便利店是線下零售市場始終保持高增長的業(yè)態(tài)。與此同時，便利店業(yè)態(tài)是近年來渠道下沉、離用戶更近的最佳承載者。而對蘇寧而言，蘇寧小店還有一個重要的戰(zhàn)略意義，那就是向用戶傳遞一個全新的信息：蘇寧除了電器、3C之外，快消、生鮮等全品類已經(jīng)開始崛起。
2019年，蘇寧宣布新開線下門店15000家，其中蘇寧小店依然是“重頭戲”。在這一關鍵時期，蘇寧小店獨立發(fā)展，將有利于引入外部資源，搭建靈活的股權激勵制度，獲得更廣闊的發(fā)展空間。
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張近東的投資邏輯
事實上，近年來蘇寧在投資領域“大動作”頗多。除了培育了蘇寧金融、蘇寧體育等獨角獸之外，蘇寧在商業(yè)零售、科技互聯(lián)網(wǎng)、電商、物流、金融服務等領域都有布局。而蘇寧小店也非常有可能成為下一個“獨角獸”。
這些投資，有的已經(jīng)有所盈利，有的還處于培育期，但對于蘇寧來說，投資盈利只是一方面的考慮，更重要的是能否通過投資快速搶占賽道，完善智慧零售生態(tài)圈，為消費者提供更高品質(zhì)的商品和服務。這才是蘇寧的“初心”。
蘇寧董事長張近東
回顧蘇寧2018年的極速發(fā)展，同樣可以窺見張近東的投資邏輯。
業(yè)績層面，2018年1-9月，蘇寧易購商品銷售總規(guī)模為2348.83億元，而線上平臺商品交易規(guī)模達到1379.54億元(含稅)，同比增長70.89%。并且線上交易規(guī)模在總交易規(guī)模中占比已超過50%，成為少有的線上線下融合成功的典型。
2018年零售行業(yè)整體偏弱，關店、裁員風潮此起彼伏。蘇寧不僅保持了遠超行業(yè)平均水平的增幅，還逆勢擴招6.8萬人，線下門店總數(shù)也超過了11000家。
蘇寧以智慧零售為核心，已經(jīng)建設形成了“兩大(蘇寧廣場、蘇寧易購生活廣場)、兩小(蘇寧小店、蘇寧零售云店)、多專(蘇寧易購云店、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧影城、蘇寧體育、蘇寧汽車超市等)”綜合業(yè)態(tài)產(chǎn)品族群。
如果把線上線下業(yè)務、各類型門店串在一起，蘇寧的投資布局邏輯就異常清晰了：它正在進行從線上到線下、從城市到縣鎮(zhèn)，從核心商圈到居民社區(qū)的“全場景”布局。
實際上，這一切都是在服務于蘇寧自身商業(yè)模式的需求和定位：蘇寧要做的是全場景零售，而構筑全場景的智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，必須要實現(xiàn)從線上到線下、從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足其在任何時間、地點、服務的需求。
隨著一線城市及核心商圈商業(yè)發(fā)展日趨成熟，尤其是隨著城鎮(zhèn)化不斷推進，下沉市場和社區(qū)更加接近海量用戶，成為巨大的流量入口，也成為零售行業(yè)的風口。
總體來看，近兩年蘇寧的投資大多圍繞著“場景互聯(lián)網(wǎng)”的打造，而在商品經(jīng)營和服務方面，以文創(chuàng)、體育等業(yè)務構建消費場景內(nèi)容生態(tài)，實現(xiàn)引流。同時，蘇寧以物流、金融、科技等板塊業(yè)務完善售前、售中、售后服務體驗。各板塊之間互相銜接，環(huán)環(huán)相扣。
而這一切，源自于張近東很早就著手布局包括易購、物流、金融、科技、置業(yè)、文創(chuàng)、體育、投資在內(nèi)的八大板塊業(yè)務。蘇寧智慧零售生態(tài)這座高樓，并非是憑空而起，而是蘇寧近30年零售經(jīng)營積累、10年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、2年智慧零售大開發(fā)，以及物流科技支撐、人才組織保障等“內(nèi)功”協(xié)同帶來的結果。
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極速擴張的綜合實力
只有“全場景”布局是不夠的，背后還要有強有力的核心基礎做支撐，才能把布局變成現(xiàn)實。在零售領域，終端場景布局固然重要，但科技、物流、金融才真正體現(xiàn)核心競爭力。
作為一家零售企業(yè)，蘇寧對科技的重視度甚至超過一些科技公司。為了支撐智慧零售穩(wěn)定發(fā)展，張近東啟動了“萬千百計劃”擴容科技集團，在全球搜羅人才。如今蘇寧科技的技術團隊分布于北京、上海、武漢和美國硅谷等研發(fā)基地，總規(guī)模也已達10000人。
在物流方面，國內(nèi)企業(yè)中蘇寧最早引進物流現(xiàn)代化管理，以及最早使用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等高新技術。目前，蘇寧物流已經(jīng)是國內(nèi)零售電商企業(yè)中布局最完善、綜合實力最強的物流服務體系之一。
在效率方面，2018年雙十一期間，蘇寧物流將“準時達”的服務范圍擴大至全國100城。
而如今“快”已經(jīng)是物流的標配了，物流的核心競爭力已升級為服務質(zhì)量。根據(jù)國家郵政局發(fā)布《2018年3月郵政業(yè)消費者申訴情況的通告》，蘇寧物流有效申訴率僅為0.06%，遠遠低于同業(yè)水平，也是唯一丟失損毀為0的企業(yè)。
蘇寧金融發(fā)展迅猛
有了強大的技術做后盾，蘇寧金融從2017年起就持續(xù)加碼手機充值、水電煤繳費、教育繳費、還款轉(zhuǎn)賬、購票、娛樂充值、預約掛號、物業(yè)費繳納等與消費者“衣食住行”密切相關的支付場景，布局移動便民生活領域。
2018年，蘇寧金融又重點發(fā)力公共出行領域，以南京為中心向周邊城市逐步拓展，最終完成全國布局，為用戶提供便捷支付服務。主要涵蓋公交、高速繳費、停車、加油卡充值、汽車租賃、票務等。同時，蘇寧金融還加快出海步伐，發(fā)力跨境支付業(yè)務。
回到蘇寧小店本身，我們發(fā)現(xiàn)，蘇寧小店也許讓別的公司去做，戰(zhàn)略性虧損就足以將母體壓垮。但放在蘇寧智慧零售大生態(tài)布局中來看，一是小店的重要性不言而喻，二是蘇寧也有足夠的能力承受這樣的投入。
通過蘇寧小店，我們看到了蘇寧近年來多次利用投資快速搶占賽道，搭建了一個以零售主業(yè)為核心的“同心多圓”智慧零售生態(tài)圈。蘇寧小店是其中非常重要的“基礎設施”，它的價值也需要放在全局去思考。
來源：創(chuàng)新工廠
