李根 發(fā)自 凹非寺
李彥宏如何總結(jié)過(guò)去這一年？
剛剛，在極客公園2018創(chuàng)新大會(huì)上，百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏，給出了一份詳實(shí)的答卷。
李彥宏首先回顧了百度的發(fā)展歷程，坦言2011、2012年左右，由于認(rèn)識(shí)上的麻木，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面布局缺失，“我們被沖擊了一下，覺(jué)得腳跟站不穩(wěn)?！?/p>
“那個(gè)時(shí)候就有點(diǎn)慌”，李彥宏說(shuō)。
而人工智能時(shí)代到來(lái)之后，李彥宏的心態(tài)終于可以從容一些。百度在AI技術(shù)和市場(chǎng)方向布局較早，度過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)的李彥宏感嘆：“屬于我們的日子終于來(lái)了?！?/p>
不過(guò)李彥宏這次也明確表示，沒(méi)有親口說(shuō)過(guò)“All in AI”這個(gè)口號(hào)?！拔艺f(shuō)話(huà)比較傾向于留有余地，雖然我相信AI這個(gè)事情，但不希望大家誤以為我們都去做無(wú)人車(chē)、DuerOS了”。
過(guò)去一年，李彥宏為百度引入陸奇。
并不看好職業(yè)經(jīng)理人的李彥宏，對(duì)陸奇的到來(lái)非常滿(mǎn)意。現(xiàn)在直接向李彥宏匯報(bào)的高管只有六七個(gè)，比之前少一半。他有更多的時(shí)間思考，但仍然有太多事情、太多細(xì)節(jié)放不下。
“有時(shí)候，你就是勞累命”李彥宏自嘲。
此外，李彥宏還講述了AI時(shí)代選擇開(kāi)放的背后原因，還談到了對(duì)信息分發(fā)的思考等等。
值得注意的是，李彥宏還透露說(shuō)：6、7年前Facebook想進(jìn)中國(guó)，曾跟百度談判建立合資公司。
最后，李彥宏談到一些個(gè)人的變化。他也被問(wèn)及最希望給下一代留下點(diǎn)什么？李彥宏回答說(shuō)：希望給下一代留下一個(gè)更簡(jiǎn)單、更自由的時(shí)代。
李彥宏這份答卷，量子位對(duì)核心要點(diǎn)進(jìn)行了記錄整理，以第一人稱(chēng)方式呈現(xiàn)如下：
談百度發(fā)展史
2000年左右，我們開(kāi)了百度創(chuàng)立后的第一次媒體溝通會(huì)，當(dāng)時(shí)沒(méi)有名氣，商業(yè)模式也跟現(xiàn)在不同。第一次見(jiàn)媒體，比較尷尬，也低估了向媒體解釋業(yè)務(wù)的難度。
我也沒(méi)想到，百度今天能做這么大。
2002、2003年就有人跟我說(shuō)要重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我當(dāng)時(shí)不理解，我們不知道怎么把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)弄得更好。這種心態(tài)持續(xù)的太久，就有點(diǎn)麻木。
2011、2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真的來(lái)了，我們不ready、沒(méi)有布局，那時(shí)候就有點(diǎn)慌，心態(tài)有些變化。我們被沖擊了一下，覺(jué)得腳跟站不穩(wěn)。
于是動(dòng)作很多，親自上陣橫刀立馬。覺(jué)得要保持戰(zhàn)斗力，在市場(chǎng)上生存下來(lái)。
人工智能時(shí)代到來(lái)后，一切相對(duì)從容一些，因?yàn)槲覀兒茉缇驮诓季?，甚至在百度剛成立的時(shí)候，百度所做的搜索，本質(zhì)就是AI想解決的問(wèn)題。
所以百度切入AI很自然而然，我們的感覺(jué)是：這一天真的來(lái)了，屬于我們的日子終于來(lái)了。
談管理和陸奇
這一年也發(fā)生了一些管理上的變化。2年前10幾個(gè)人向我匯報(bào)，現(xiàn)在只有6、7個(gè)人向我匯報(bào)，少了一半。
我之前說(shuō)過(guò)：職業(yè)經(jīng)理人管理公司沒(méi)有創(chuàng)始人管理的好。現(xiàn)在還是堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn)。
我覺(jué)得最好的經(jīng)理人就是不像經(jīng)理人。不把自己當(dāng)做經(jīng)理人來(lái)看待，而是把公司當(dāng)做自己的baby來(lái)看待，陸奇就是這樣。
陸奇人很正，為公司付出的時(shí)間很多，把公司風(fēng)氣帶得很好。
可以說(shuō)這一年來(lái)，在公司層面我向后退了一步，可以去思考一些重要但沒(méi)那么緊急的事情。所以最近一年，我可以站在更遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方來(lái)看這家公司。
去年最重要的是事件是我們更新了百度的使命：用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單。
新使命比之前的使命“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”涵蓋更多，滲透到社會(huì)的方方面面。人工智能時(shí)代會(huì)改變供給端、消費(fèi)端，能做的事情比以前多了很多。幸運(yùn)的是，我們又為這個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備了很多很多。
這一年來(lái)，AI在很多領(lǐng)域發(fā)生了變革。比如手機(jī)廠商，可能都會(huì)說(shuō)手機(jī)是AI終端，而不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端。
談創(chuàng)始人角色
我很享受創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，作為創(chuàng)始人一點(diǎn)點(diǎn)做到這么一家公司。我時(shí)常會(huì)想：這中間發(fā)生了什么？個(gè)人起了多少作用？時(shí)代使然？運(yùn)氣成分有多少？個(gè)人努力起多大作用？今天的我和18年前的我有什么變化？
現(xiàn)在跟18年前不同的是，百度沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)直接向我匯報(bào)了。我只管我想管的人和事。
但有時(shí)候還是需要你這個(gè)創(chuàng)始人，比如內(nèi)部有些共識(shí)，要求我親自去說(shuō)，我說(shuō)了大家才會(huì)相信這就是我們的共識(shí)。
陸奇去年剛加盟時(shí)，我就列了未來(lái)一年百度著力要解決的問(wèn)題，今天可以透露一下第一個(gè)：手機(jī)百度的DAU問(wèn)題。
DAU對(duì)于百度來(lái)說(shuō)是個(gè)新問(wèn)題。百度搜索做了十幾年，圍繞的核心指標(biāo)是“回答了用戶(hù)多少問(wèn)題”，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，人們期待的是應(yīng)該像App一樣提供簡(jiǎn)潔干凈的體驗(yàn)。未來(lái)別人搜索，主要通過(guò)手機(jī)百度App，而不再是別的網(wǎng)站。
但是“手機(jī)百度”這個(gè)名字，一聽(tīng)就是附屬品，所以我們最近做了一個(gè)事，把“手機(jī)百度”改成了“百度”，你在其他地方看到的都是“網(wǎng)頁(yè)版”。我認(rèn)為這是一個(gè)公司思維的轉(zhuǎn)變。
All in AI和開(kāi)放平臺(tái)
我沒(méi)有說(shuō)過(guò)“All in AI”這個(gè)口號(hào)，因?yàn)槲艺f(shuō)話(huà)比較傾向于留有余地，雖然我相信“AI”這個(gè)事情，但不希望大家通過(guò)“All in AI”誤以為我們都去做無(wú)人車(chē)、DuerOS了。
我們不是不在搜索上投入資源了，背后的技術(shù)其實(shí)都是AI。
AI發(fā)展思路上，我們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是開(kāi)放平臺(tái)。
平臺(tái)的開(kāi)放，會(huì)讓很多重復(fù)的工作不必在做，我不喜歡別人把開(kāi)放平臺(tái)形容為“壓路機(jī)”，不是因?yàn)槲覀冏隽藙e的創(chuàng)業(yè)公司就會(huì)死，而是即便我們不做，最后這些重復(fù)工作也會(huì)被替代，這些創(chuàng)業(yè)公司也逃脫不了時(shí)代規(guī)律，我們只是加速了這個(gè)過(guò)程。早死早超生，沒(méi)必要重復(fù)造輪子。
其實(shí)Apollo決定開(kāi)放的時(shí)候，我們內(nèi)部一開(kāi)始還是有擔(dān)心，以為會(huì)傷害到已經(jīng)合作的合作伙伴，但是等我們?nèi)ジ麄儨贤ǖ臅r(shí)候，他們反而很開(kāi)心，因?yàn)闀?huì)覺(jué)得你做這個(gè)事情很堅(jiān)定。所以未來(lái)怎么做？還是會(huì)持續(xù)給合伙伙伴帶來(lái)價(jià)值。
開(kāi)放也帶來(lái)品牌價(jià)值，去年我們也去了CES，但影響力比今年差很多。去年別人覺(jué)得我們只是新的競(jìng)爭(zhēng)者，而今年很多人把我們當(dāng)做合作伙伴，大家對(duì)待你的心態(tài)完全不同。
Apollo開(kāi)放半年，90多家合作伙伴。我相信一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，一定會(huì)戰(zhàn)勝一個(gè)封閉的平臺(tái)。
談信息流
我覺(jué)得信息流是一個(gè)比較新流行的詞，但不是一個(gè)新概念。6、7年前Facebook想進(jìn)中國(guó)，跟百度談合資公司建立。當(dāng)時(shí)扎克伯格就表示，信息流一定要進(jìn)來(lái)。
信息流不一定非要算法，但是算法的分發(fā)效率要比人更高。有些信息流靠算法，有些信息流靠社交關(guān)系，只是算法沒(méi)有社交那么高的黏性。
我認(rèn)為信息流最好的分發(fā)是：既有算法分發(fā)，也有社交分發(fā)。不過(guò)我個(gè)人認(rèn)為還是要以算法為主。
算法驅(qū)動(dòng)的大眾接受，也需要有一個(gè)過(guò)程，比如我現(xiàn)在打開(kāi)百度App信息流，他知道我喜歡打高爾夫，知道我最近在學(xué)游泳。作為一個(gè)重度用戶(hù)，它越來(lái)越精準(zhǔn)。
我覺(jué)得不用對(duì)算法分發(fā)信息流有恐懼，因?yàn)殡S著時(shí)間推移，會(huì)不斷精準(zhǔn)、進(jìn)步，提供的內(nèi)容會(huì)更加高質(zhì)量。
談年齡
我認(rèn)為真正干事的年齡，還是30多歲的年齡，既有經(jīng)驗(yàn)可以把這個(gè)事干好，也不至于精力體力方面不濟(jì)。
但是，喬布斯做出iPhone的時(shí)候已經(jīng)50多歲了，所以也不用因?yàn)槟硞€(gè)年齡段束縛自己。大時(shí)代還是值得奮力一戰(zhàn)。
現(xiàn)在00后、10后，都已經(jīng)是智能時(shí)代的原住民，我也在思考：智能時(shí)代該帶來(lái)什么樣的不同？
我女兒10歲，就已經(jīng)是一個(gè)熟練的手機(jī)用戶(hù)，她對(duì)手機(jī)的使用，甚至比我更熟練。
比如會(huì)搶我的手機(jī)玩，但我看的有些內(nèi)容可能不適合給她看。所以我常在想，如果手機(jī)攝像頭檢測(cè)到是小孩在看，就切換到小孩看的內(nèi)容，這樣才是智能時(shí)代該有的樣子。
有時(shí)候小孩在家里跟人吵架，會(huì)跑到智能音箱面前說(shuō)：你給我評(píng)一評(píng)理。所以這些成長(zhǎng)在智能時(shí)代的人，會(huì)跟我們很不同，可能她天生就會(huì)使用手機(jī)、音箱，但已經(jīng)搞不定鍵盤(pán)了。
留什么給下一代？
可能我們習(xí)以為常的事情，對(duì)于下一代人來(lái)說(shuō)并不是合理的。
比如去機(jī)場(chǎng)，很多安檢、身份確認(rèn)，所以AI如果能解決這個(gè)事情，會(huì)讓旅行更簡(jiǎn)單。
所以在智能時(shí)代里，紛繁復(fù)雜的事情，讓機(jī)器去做，人就做開(kāi)心簡(jiǎn)單的事情，不用考慮那么多繁瑣的流程。
歸結(jié)起來(lái)可能一句話(huà)：留給下一代更簡(jiǎn)單、更自由的時(shí)代。
— 完 —
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