公司是一個以盈利為目的的組織，這個組織的首要目的是盈利，而且是管理者（老板或者總經理/董事長）的意志的延伸。所以任何一個公司都沒有義務去留住優(yōu)秀員工，而對于是否要留住優(yōu)秀員工，管理者有自己的考慮，而這種考慮通常不僅僅要考慮員工的才干，更要考慮員工可能帶來的風險，包括公司機密甚至可能拉幫結派等等，所謂管理者，首要的需求是對公司的管控，一個公司如果都是工作能力很優(yōu)秀的員工，但是管理者卻無法管控。那么這時候的管理者很可能寧愿犧牲公司的利益而千方百計的掌控公司。
首先，離職走掉的這批人，對于公司當前的情況是否真的稱得上“優(yōu)秀員工”？之所以這么說，主要是因為優(yōu)秀員工的定義其實并不是那么的簡單。什么樣的員工稱得上是“優(yōu)秀員工“呢，其實不同的角度來評價可能會得出不一樣的結論。可能從題主的角度會認為銷售業(yè)績越好的員工越“優(yōu)秀”、或者會認為那些辦事靈活、能快速完成任務的人就算是“優(yōu)秀員工”。但如果轉換到企業(yè)的角度來評價時可能會出現不一樣的結論，譬如說對于初創(chuàng)企業(yè)來說肯定是越能創(chuàng)造利潤的員工越優(yōu)秀，但對于大型的上市企業(yè)來說，相比于能創(chuàng)造業(yè)績的員工，他們更需要能規(guī)避風險的人，所以財務、精算師這些更符合他們對優(yōu)秀員工的要求。再細一點，對于不同風格、不同資歷的管理者來說，優(yōu)秀員工也有不一樣的定義呢。一般來說管理者傾向于挑選能力比自己差的員工成為下屬，對于初次擔任管理角色的管理者，可能更喜歡聽話的員工，而資歷深的管理者則對員工的多樣性有更多的選擇。
其實大家都知道，員工不想一直跳槽來回換工作。但有的時候，他不得已而為之。馬云曾說過一句話，非常好，一個員工離職的原因非常的簡單，一個原因就是錢沒給到位，二是心受委屈了。仔細分析起來就是這兩個。什么是優(yōu)秀的人才呢？優(yōu)秀的人才首先是對企業(yè)忠心耿耿，比較有責任心，能夠勝任本職工作。這樣的人才，一定要不斷的提拔他，讓他晉級晉升。他看到在這個企業(yè)發(fā)展當中，自己的職業(yè)生涯規(guī)劃會越來越好。如果他看不到希望，自己付出了很多，卻得不到認可的話，那他就會跳槽。其實一些大的企業(yè)，尤其忌諱一點的是一些總監(jiān)之類的崗位，一定要從內部提拔，不能空降?？战颠^來的人才即使再有能力，對企業(yè)來說也是零。因為他剛過來，對企業(yè)的一些流程和業(yè)務不熟悉，他熟悉的只是以前的工作。如果你空降高管的話會對，優(yōu)秀的員工是一個打擊。優(yōu)秀的人才也會慢慢的流失掉。
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