機(jī)電施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期緊、邊施工邊進(jìn)行二次工程的特點(diǎn)，因此，在實(shí)施建筑機(jī)電施工時(shí)不僅要健全工程管理機(jī)制，隨時(shí)完善補(bǔ)充機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過程中所涉及到的人、財(cái)、物等有限資源提供有力的保障，以確保建筑工程施工的順利開展。

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電安裝的整個(gè)過程由設(shè)備采購開始到竣工驗(yàn)收、設(shè)備能夠正常生產(chǎn)結(jié)束，中間還經(jīng)歷設(shè)備安裝、設(shè)備的調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行等幾個(gè)階段。而且由于機(jī)電設(shè)備技術(shù)發(fā)展日新月異。因此施工過程中往往會涉及到一些新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及工業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。隨之而來的是安裝工程的規(guī)模也不斷增大，對機(jī)電設(shè)備安裝也提出了更高的要求。大型的安裝工程對設(shè)備的吊裝、裝配以及檢測技術(shù)等有著更為嚴(yán)格的要求，這也要求施工企業(yè)采取相應(yīng)對策，采用新的施工工藝和安裝質(zhì)量更好的施工設(shè)備等。在施工質(zhì)量驗(yàn)收方面。

機(jī)電安裝工程與建筑構(gòu)筑物方面有著明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：質(zhì)量的評估方法、工程的驗(yàn)收以及售后服務(wù)手段。

二、影響當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要因素

1、管理水平落后，工程設(shè)計(jì)不科學(xué)

首先，許多企業(yè)合同管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識不足，導(dǎo)致對工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。

其次，隨著信息時(shí)代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)。跟不上信息化管理的步伐，導(dǎo)致工程造價(jià)管理信息獲取渠道單一、處理不及時(shí)以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場的需求。

另外，工程的設(shè)計(jì)將直接影響到工程的造價(jià)，一些設(shè)計(jì)人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設(shè)計(jì)方案未經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會審。這樣將會導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。

2、造價(jià)管理混亂，安裝不規(guī)范

由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價(jià)管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)斂工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目的預(yù)算。

除此之外，一些施工企業(yè)在對工程項(xiàng)目進(jìn)行決算時(shí)，故意通過擴(kuò)大定額工程量的評定手段來提高子項(xiàng)目的套價(jià)。在安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價(jià)格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價(jià)，同時(shí)還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。

3、設(shè)計(jì)不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合

我國自改革開改以來，工業(yè)有了很大的發(fā)展，各種型號規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品琳瑯滿目，國家很難對產(chǎn)品的型號作統(tǒng)一的規(guī)定。因此，對各種機(jī)電設(shè)備材料的型號和規(guī)格參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)明顯得十分重要，這是施工單化進(jìn)行機(jī)電設(shè)備材料采購的重要依據(jù)。

然而，當(dāng)前許多機(jī)電設(shè)備材料的型號及廠家產(chǎn)品編號設(shè)計(jì)部不夠規(guī)范，往往造成設(shè)計(jì)標(biāo)注不清而引起訂貨錯(cuò)誤，必須重新采購或更換。目前，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標(biāo)注和說明而已，在建筑施工圖中沒有相關(guān)的詳細(xì)說明和標(biāo)注。

三、建筑機(jī)電安裝工程施工管理

1、施工前的合同管理

工程管理，七分準(zhǔn)備，三分施工。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理一定程開上手續(xù)，并與甲方協(xié)商解決施工所用的動力來源和施工人員所需的休息和進(jìn)餐的處所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議。察看施工場地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。

根據(jù)工程及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作、制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。要組織合同造價(jià)人員根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審，核實(shí)工程實(shí)物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，并列入施工圖預(yù)算。

2、施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證.對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材 料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

3、施工管理

第一，施工的進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。

弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備(進(jìn)貨)驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

第二，施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

第三，施工現(xiàn)場安全的管理重于泰山，嚴(yán)格按照既定制度進(jìn)行管理，貫徹、落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)法律的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

4、機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。