受疫情影響，許多靠線下作業(yè)的企業(yè)門店出現(xiàn)了許多問題，復(fù)工難，租金難，人工成本難，而線上經(jīng)濟反而在短時間內(nèi)需求爆表，于是催生出特殊時期的“共享員工”模式。一方面為復(fù)工壓力的企業(yè)短期內(nèi)分擔(dān)部分人員成本，另一方面短期內(nèi)有人員需求的企業(yè)也得到生產(chǎn)力的補足。
2月初，盒馬宣布開啟“共享員工”模式，鼓勵賦閑待業(yè)的餐飲、文娛行業(yè)等員工增援盒馬門店。位于下城區(qū)東新街道新天地的盒馬鮮生東新東路店接收了10個杭州溫莎KTV湖墅店的員工，經(jīng)過主動報名、面試、培訓(xùn)、體檢以及健康防疫培訓(xùn)等流程，于2月13日正式上崗。共享期間，相應(yīng)的勞動報酬由盒馬方面支付。
2月20日，合肥市經(jīng)開區(qū)首批復(fù)工企業(yè)合肥海爾工業(yè)園與安徽世紀(jì)金源大飯店開展“共享員工”合作，由海爾發(fā)放工資，卓泰公司負責(zé)員工的社保。
2月19日，位于長安鎮(zhèn)的手機生產(chǎn)企業(yè)OPPO宣布開放部分共享崗位：因疫情臨時停產(chǎn)的企業(yè)可與OPPO聯(lián)系，將自己的員工派駐OPPO上班，OPPO將提供住宿以及相應(yīng)的勞務(wù)報酬。2月22日上午，9名待崗員工，以暫借形式入職廣東新盟食品有限公司，助力“親家”企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
東莞黃江某醫(yī)療保健制品廠，前期一直缺60多個技術(shù)工人。經(jīng)鎮(zhèn)政府與虎門鎮(zhèn)以純廠溝通，借調(diào)了50名員工協(xié)助欣意廠生產(chǎn)防疫產(chǎn)品。
可以看出，共享員工的起因都是疫情導(dǎo)致的非常規(guī)狀況，各企業(yè)面臨難題不同，需求匹配也不同，此時在短時間內(nèi)達成協(xié)議進行人員互補，以獲得雙贏的結(jié)果。
從現(xiàn)有的落地案例，員工的流動方式基本以借調(diào)為主，與一般勞務(wù)派遣不同，勞務(wù)派遣是一個盈利性的中介行為，“共享員工”則多為借調(diào)，由需求者發(fā)布公告或者政府平臺牽線，在短期內(nèi)達成協(xié)議，工資的發(fā)放基本由需求者承擔(dān)，員工的社保關(guān)系由原單位承擔(dān)。
一切看起來很美好，但是這種由自救為出發(fā)點短期內(nèi)產(chǎn)生的對策風(fēng)險點還是挺多的。
責(zé)任方面，工傷認定、工傷賠償?shù)仁莻€復(fù)雜問題。
遇到拖欠工資的情況下維權(quán)的路徑問題對共享員工來說也很糟心。
共享員工進入新企業(yè)工作后的勞動紀(jì)律問題，新的用人企業(yè)的商業(yè)秘密和核心機密的保密問題也是個考驗點。
員工期滿不愿意回原單位引發(fā)的單位間糾紛問題。
共享經(jīng)濟這幾年火遍大江南北，甚至于有人說“萬物皆可共享”，仿佛不提共享經(jīng)濟就不是互聯(lián)網(wǎng)人。而結(jié)果我們看到了，共享經(jīng)濟的點火者共享單車，由最開始鋪滿大街小巷到現(xiàn)在零零散散，教會了老百姓原來互聯(lián)網(wǎng)巨鱷們都是這么玩弄資本的。
共享員工到底是時下權(quán)宜之計還是未來用工趨勢，還需要時間的驗證。但疫情倒逼員工在家辦公等方式讓我們看到了未來“去中心化”辦公的趨勢。
目前除了自由職業(yè)者，企業(yè)用人方面還是以中心化辦公為主，由人事部門簽訂相關(guān)年限合同達成一對一的雇傭關(guān)系，這樣的好處是易培養(yǎng)員工的專業(yè)領(lǐng)域技能以及忠誠度，但對員工的利用效率是一個逐步降低的趨勢，而員工在熟悉崗位職責(zé)之后個人技能增長速度也是一個不斷放緩的過程，這兩年許多因裁員導(dǎo)致的中年危機本質(zhì)上便是中心化辦公導(dǎo)致的一個必然后果。
通過本次疫情大家看到重資產(chǎn)行業(yè)慘，太依靠現(xiàn)金流了。勞動密集型行業(yè)也慘，因為太依靠人員的集中了。依靠直接互動式的行業(yè)（旅游、餐飲）也慘，太依靠直接見面了。必須依靠單位開工，自己才能開工的也慘，太受制于集中運營了。因此，未來辦公模式會向“去中心化”、“分布式”、“區(qū)塊鏈”化發(fā)展。一個人就是一個盈利點，人就是輕資產(chǎn)，人在哪里，哪里就能辦公，就能辦理很多事務(wù)性工作，依靠電腦、互聯(lián)網(wǎng)、直播、配送進行“云工作”。近幾年為何網(wǎng)絡(luò)直播能火呢，其實本質(zhì)上還是符合一個“去中心化”這個核心。
當(dāng)然，在這個過程中需要解決的問題其實也很多，比如工作中溝通成本，社會政策的改變，都是一個漫長的解決過程，但應(yīng)該相信，無論如何，使得社會運轉(zhuǎn)效率變快的方向，就是未來前進的方向。
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