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從百度貼吧事件看企業(yè)狼性文化

 

2月21日消息,針對“貼吧事件”,百度日前發(fā)布內(nèi)部信公布了對該事件的處理結果,包括李彥宏自己在內(nèi),百度多名高管被予以通報批評,并對當年的獎金進行扣除。

按理說,百度此次調(diào)查處理,只有用認真調(diào)查、嚴肅處理和盡可能的公開來消除不良影響,也許才能夠達到李彥宏當初所說的把不良影響變?yōu)楹玫挠绊懀盐C變成機遇。但是此次的調(diào)查和處理結果,卻顯得輕描淡寫,不到300字的調(diào)查處理結果,可謂惜墨如金。這樣的調(diào)查處理結果,并不能消除社會和公眾的質(zhì)疑。

不可否認的是,百度公司經(jīng)過多年的發(fā)展壯大,已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)加領域的佼佼者,但是面對其他互聯(lián)網(wǎng)公司的強大競爭,百度沒有將壓力變?yōu)檎芰康膭恿?,而是不斷在?jīng)濟指標和商業(yè)開發(fā)上下更大的功夫,仿佛就在不經(jīng)意之間,有意無意的忽視了工藝和社會效益,將商業(yè)利益放在了一個更高的位置和更大的范圍之內(nèi)來考量。內(nèi)部的經(jīng)濟指標的考核也越來越呈現(xiàn)狼性化趨勢,在這樣純粹以經(jīng)濟效益論英雄的考核機制下,部門之間難免不攀比和想出歪門邪道來。除過此次暴露的貼吧事件以外,百度或明或暗進行搜索引擎的競價排名,不僅導致大量的虛假和假冒偽劣廣告混跡于搜索引擎,而且還導致了虛假醫(yī)療和保健品在百度搜索引擎的泛濫成災。

無獨有偶,就在百度內(nèi)部作出調(diào)查處理決定的前兩天的2月17日,百度名譽和社會美譽度又一次陷入了非議和信任危機。2月17日,上海市閔行區(qū)人民檢察院以涉嫌介紹賣淫罪對犯罪嫌疑人吳某等人批準逮捕。吳某等人則招認她們花費高價百度置頂,以達到高價招嫖的目的。據(jù)介紹,吳某等人通過前往韓國整容、拍藝術照、到百度置頂推廣,將自己包裝成“上戲美女”、“嫩模”,甚至有專業(yè)配音演員為她們解說近期作品和動向,但一般不會用真名。

如果百度不斷出現(xiàn)的負面社會事件已經(jīng)變成了不是李彥宏所說“公關的應對不夠及時,才釀成巨大的危機”,而是由于過度商業(yè)化導致的信用危機變成了一種常態(tài)機制,那么就必然會導致負面事件不斷發(fā)生,從偶然變?yōu)榻?jīng)常。由此看來,李彥宏所反思和總結所說的“希望本次貼吧事件能讓大家吸取教訓、引以為戒。用戶體驗高于短期利潤從來都是我們的信條。做任何事情,都要把我們的使命和價值觀放在最前面。我們對那些為了短期KPI和一些收入指標傷害用戶體驗的行為“零容忍”就顯得言不由衷。關鍵不是看李彥宏怎么說,而是看李彥宏怎么做,怎么做永遠比怎么說更重要、更有意義,也更有公信力、說服力和生產(chǎn)力。

面對創(chuàng)業(yè),百度CEO李彥宏在不同場合經(jīng)常提出一種觀點認為,創(chuàng)業(yè)要敢于試錯。在技術,策略和開拓意識上敢于試錯沒有錯,但是在企業(yè)文化理念和社會責任的提倡上,在商業(yè)道德的維護上,絕對不能讓試錯機制大行其道,否則就會栽大跟頭。筆者想起了數(shù)年前,李彥宏在百度公司內(nèi)部實行了大刀闊斧的改革,其中有一個改革叫做狼性改革,百度百度提出這樣的企業(yè)文化經(jīng)營意識,對于市場化的百度而言,也許沒有什么錯,需要狼性的員工而不需要羊性的員工,也沒有錯。但是,關鍵是提倡這樣的企業(yè)文化很容易被下屬所誤讀和誤解,甚至導致員工有意無意地走偏。雖然此意識不是讓員工六親不認,自絕于民,去干違法的事情,但是不可否認的是狼性企業(yè)文化也許久而久之就會在部門利益的蠱惑下被員工執(zhí)行歪了。久而久之,整個企業(yè)的公益利益和社會責任意識就會必然淡漠下來。

曾有這樣一個故事。一位工商管理學教授在MBA課堂上向學生提問,在市場經(jīng)濟中,我們應該選擇做“狼”,還是做“羊”?大部分學生選擇做“狼”,小部分學生選擇做“羊”。這位教授最后頗有警世意味地說:我們既不該選擇做“狼”,也不該選擇做“羊”,我們應該選擇的,首先是做一個“人”。這個小故事對于百度的貼吧事件和搜索引擎競價商業(yè)化更有警醒意義?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要發(fā)展壯大,除過了技術,人才和經(jīng)營等等的市場因素以外,萬不要忽視了“做人”,只有將掙錢和做人兼顧起來,將社會效益和商業(yè)效益兼顧起來,將短期利益和長遠利益兼顧起來,包括百度在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),才能真的陪大家走得更遠一些。

百度貼吧事件再一次警醒,追逐商業(yè)利潤,不僅要有“底線意識”,更要有“紅線意識”,不該觸碰的絕不能觸碰,而且不能空喊,還要給紅線通上高壓電,讓違法和違背商業(yè)道德的事情不能、不敢也不想出現(xiàn)。要讓企業(yè)的經(jīng)營,多體現(xiàn)人的尺度,道德的溫度,和倫理的情懷,也許只有這樣,李彥宏及其他所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者才能夠找回屬于自己的“光榮與夢想”!

作者李華東為中國國際商會投融資服務委員會副主席、謳盟網(wǎng)創(chuàng)始人

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