【優(yōu)秀HR必須要厘清的十個關(guān)系】1公司戰(zhàn)略與部門目標(biāo)的關(guān)系。2人才戰(zhàn)略制定與執(zhí)行。3內(nèi)部選拔與外部選聘。4人才招聘與培訓(xùn)。5部門的功能定位與管理定位。6高級人才招聘與中層招聘。7招聘以工作經(jīng)驗或?qū)W習(xí)能力為標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。8薪酬制度與福利制度。9情感與公正。10招聘面試與溝通。
招聘管理
【誰說招聘只是HR的工作？】1）誰對吸引人才負(fù)責(zé)？everyone；2）誰是人才渠道的建議者？用人部門和HR；3）誰是人才評估的參與者？HR和用人部門（分工不同），多角色參與、全方位評估是招聘工作珠聯(lián)璧合的體現(xiàn)；4）誰是人才錄用的決策者？用人部門，HR的專業(yè)意見只為降低決策風(fēng)險。
績效管理
【績效實施的三大關(guān)鍵】1、統(tǒng)一思維：頻道不同，能級差別，思維異化，績效沒落地就被拒絕，建立共識價值觀；2、引發(fā)熱情：為什么要做績效，做與不做有什么不同，勾畫愿景升華意愿；3、訓(xùn)練能力：績效不是少數(shù)人的能力，而應(yīng)成為管理者的共同能力，持續(xù)深入學(xué)習(xí)與實踐。
薪酬管理
【新薪酬分配模式】第1次：按部門或類別分配；第2次：按崗位或流程分配；第3次：按毛利或獎勵方式分配；第4次：按利潤或股權(quán)分配；第5次：未來價值分配。分配類型、次數(shù)越多，激勵越細(xì)化、越深入?！締我恍匠昴Ｊ街粫拗茊T工創(chuàng)造力，越豐富的薪酬獎勵計劃越能建造有戰(zhàn)斗力的團隊】
職場智慧
【職場溝通要點】1.說話要干凈利索，直指問題的核心； 2.組織好詞匯再表達(dá)，避免造成誤會或詞不達(dá)意； 3.用輕松些的話題作為開場，會減輕雙方的心理壓力； 4.如果你不知道說什么那就不要說話，傾聽并點頭微笑即可； 5.少用復(fù)雜的句式和華麗的形容詞，不要讓對方覺得你的語言華而不實。
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