與資本的聯(lián)姻，又令一個創(chuàng)業(yè)者徹底從自己創(chuàng)辦的企業(yè)出局了，張?zhí)m已經(jīng)與俏江南沒有任何關系。
與多數(shù)案例創(chuàng)始人因“對賭”失敗而出局不同的是，俏江南從鼎暉融資之后，由于后續(xù)發(fā)展陷入不利形勢，投資協(xié)議條款被多米諾式惡性觸發(fā)：上市夭折觸發(fā)了股份回購條款，無錢回購導致鼎暉啟動領售權條款，公司的出售成為清算事件又觸發(fā)了清算優(yōu)先權條款。日益陷入被動的張?zhí)m最終被迫“凈身出戶”。
在公司初建、中期發(fā)展、后期擴展中你是否考慮過股權的重要性？股東的權、責、利如何用股權規(guī)范？高管如何進行股權激勵？外部資金進入后股份怎么分配？股權的用處究竟在哪里，請認真看完！
用明天的利潤來激勵今天的員工
用社會的財富來激勵自己的員工
請您思考：
◆【為什么】您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競爭對手？
◆【為什么】同行高新挖角，企業(yè)人才流失？
◆【為什么】開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢？
◆【為什么】公司成本巨增，利潤急劇下滑？
◆【為什么】老板孤軍奮戰(zhàn)，閑散資源浪費？
◆【為什么】團隊士氣低
◆【為什么】苦苦奮斗多年，企業(yè)還是沒做大？
◆【為什么】投資者沒有信心，好項目中途夭折？
股權是企業(yè)的根 福根？禍根？
攘外必先安內(nèi)！
公司要想做大做強做成百年基業(yè)，必先要有一個硬朗健康的股權架構、內(nèi)部機制
1號店、俏江南、真功夫、雷士照明，創(chuàng)始人因何痛失公司控制權？
1、于剛在金融危機之后的資金困境中從平安融資8000萬元，讓出了1號店80%股權，控制權就此旁落。
2、真功夫的蔡達標和潘宇海各占50%，引入PE以后，是47%對47%；這種股權分布被認作一枚定時炸彈，為真功夫內(nèi)部股權糾紛埋下了隱患。
3、海底撈早期時張勇夫婦和施永宏夫婦各持50%股權，幾經(jīng)斡旋，一方以68%的份額成為了絕對控股股東。
4、賽富基金幾次投資雷士照明后，2008年總持股比例達到了30.73%，超過持股29.33%的創(chuàng)始人吳長江，成為公司第一大股東，為日后轟動的公司控制權爭奪埋下伏筆。
再也不要大意失荊州！再也不要辛辛苦苦做大的公司拱手讓人！
企業(yè)有5條生命線條線！
1、67%老板有完全控制權
2、51%老板有相對控制權
3、34%老板有一票否決權
4、20%界定同業(yè)競爭權利
5、10%可以申請 解散公司
股權激勵份額雖然通常不超過公司總份額的10%，但絕對是影響企業(yè)發(fā)展的重要因之一！
股權激勵不是目的，提高業(yè)績才是目的！
股權激勵成功與否的評判標準，直接可以拿業(yè)績提升幅度來斷定！大于30%的激勵才是成功的激勵！
股權激勵做得好，對內(nèi)可以穩(wěn)定軍心、提高效率、解放老板，對外可以整合上下游擴張市場！
股權激勵也是融資的一種手段，更準確的說，假融資真激勵。
若股權激勵不當，后果如何？
（1）選錯激勵工具：易淪為“錯誤的金手銬”
（2）公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾
（3）沒有約束機制：容易催生懶人
（4）激勵不足：易釣小魚，難釣大魚
股權整合上下游，玩的就是跨界！
股權激勵一般不超過10%，如何發(fā)揮另外的90%股權的價值，大部分企業(yè)家沒有一個清晰的概念，于是就握在幾個創(chuàng)始人手中睡大覺！
股權擴張市場的重要觀念是：股權也是一種產(chǎn)品！
被絕大多數(shù)企業(yè)家忽略的產(chǎn)品！除了賣產(chǎn)品賺錢，你知道高手如何賣股權、賣現(xiàn)金流賺更多更多錢嗎？
有一種資源，其實被大多數(shù)人給忽略了：上游和下游。
如何將你的目標客戶變成你的會員，再將會員變?yōu)楣蓶|？然后大家抱團一起玩？
股東需要分類，股權也是需要分多個籃子去賣！
股權融資、融人、融市場！股權融資你是不是還是在割肉？
隨著中國資本市場的全面開放，
金融再也不只是資本大鱷、寡頭之間的陽春白雪，
中小企業(yè)必然要接受金融海嘯的洗禮！
而你，準備好了嗎？
融資難，融資成本高，成為中小企業(yè)的難題
核心點在哪里？投資人最看重的又是什么？
公司估值又是如何有效準確的評估？
賣過去？賣現(xiàn)在？賣未來？
馬云當年那個破公司30%股權為啥能換取孫正義的2000萬美金？
一個每年虧損500萬的女裝企業(yè)為啥還能估值8000萬？你知道嗎？
大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。而你，還只是一個人在埋頭苦干？合伙時代已經(jīng)到來！
【誤區(qū)】出資越多占股越多
【誤區(qū)】股權五五分、三三四分、平均分
【誤區(qū)】借投混淆、沒有簽約、責權利不清
。。。。。。。。。
籌的不單單是錢，更重要的人以及背后的資源和智慧！
玩眾籌，玩的就是圈子玩的就是平臺
眾籌項目成功之一：項目得策劃包裝好（至少得有亮點）
眾籌項目成功之二：模式（投資型股東+消費型股東）
并購、是浪潮，擋不住…并購容易重組難！
為何要去并購？節(jié)省時間成本，資金成本，人力成本。。。。
并購前的分析？資源分析，優(yōu)劣勢分析，并購戰(zhàn)略分析
別人收購你、不同意？價格低不想賣?
挖你的核心人才，客戶，渠道商…你怎么辦？
當你行業(yè)被洗牌了你還怎么撐下去？
你可以不去并購別人，但是不代表別人不來并購你
你可以不學習怎么并購別人，但你得學習怎么預防別人的并購
我們聚百洲團隊曾輔導過3700多家企業(yè)，實操、實戰(zhàn)，總結了企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困惑與瓶頸：
1、 如何通過股權激勵讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄
2、如何通過股權激勵平衡新老員工，解決元老退出難題、引進外部優(yōu)秀人才
3、 如何激勵公司技術人員、高管、上下游渠道商
4、如果有人投資你企業(yè)，股權怎么劃分，如何選擇股東10大標準
5、 如何通過股權去打市場，通過股權去做花別人的錢開自己的連鎖
6、如何去做橫向并購與縱向并購
7、為什么說 股權融資最重要三要素是：融資、融人、融市場
8、如何設定企業(yè)上市目標、如何做上市公司股權架構
9、如何實施股權激勵確保股權不被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權統(tǒng)一、又能進行風險控制
聚百洲專家團隊將會為你分享：
1、公司新老股東股東架構多少比較合理，如何避免陷入股權僵局？
2、如何設計股權之間的“責、權、利”？
3、如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展？
4、如何不花錢去并購同行與上下游？
5、公司投資人、高管、技術人員以什么價格介入公司比較合適？
6、如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入？
7、股權激勵最高境界（融資、融人、融市場）如何達到？
8、公司內(nèi)部股權激勵三原則“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡？
9、如何設計公司激勵對象彈性條款（完成有多少、沒有完成則自動轉(zhuǎn)換多少）？
10、100%成功地股權融資最核心的三句話。
11、簡單無比的6+1絕密股權分配體系！
12、實操案例解析：如何不花一分錢開連鎖店。
13、公司創(chuàng)始人與投資人對賭協(xié)議20種方法？如何執(zhí)行？
14、股權激勵落地實操7大步驟如何執(zhí)行？
聚百洲最近行程安排：
1月26號（周二）：天津、合肥、長沙、東莞，嘉興
1月27號（周三）：青島、深圳
1月28號（周四）：臨沂、北京、深圳、重慶
1月29號（周五）：上海、太原
1月30號（周六）：上海、廣州、蘇州、廈門
1月31號（周日）：寧波、武漢、鄭州
2月19號（周五）：北京、深圳
2月20號（周六）：寧夏、北京、深圳
2月21號（周日）：上海、合肥、廣州
2月22號（周一）：上海
2月23號（周二）：寧波、武漢
2月24號（周三）：北京、重慶、東莞
2月25號（周四）：北京、長沙、南寧
2月26號（周五）：蘇州
2月27號（周六）：青島、西安、佛山、鄭州
2月28號（周日）：臨沂、北京、深圳、貴陽、廣州
2月29號（周一）：天津、深圳
3月1號（周二）：上海
3月2號（周三）：上海、北京、鄭州
3月3號（周四）：北京、武漢
3月4號（周五）：北京
3月5號（周六）：太原、佛山、東莞
3月6號（周日）：合肥、貴陽、深圳
3月7號（周一）：廈門、廣州、深圳
3月8號（周二）：上海、寧波、長沙、重慶
3月9號（周三）：上海
3月10號（周四）：北京、杭州、南寧、蘇州、成都
3月11號（周五）：北京
3月12號（周六）：天津、濟南、佛山、鄭州
3月13號（周日）：北京、貴陽、深圳、廣州
3月14號（周一）：深圳
3月15號（周二）：上海
【主辦】聚百洲咨詢集團、深圳聚百洲文化發(fā)展有限公司、中聚投資有限公司
【協(xié)辦】匯贏天下、中聚投資、聚百洲投資基金等
【邀請對象】:企業(yè)法人、董事長、股東、創(chuàng)始人、CEO
