對(duì)于木馬襲城這個(gè)說(shuō)法，麥克唐納給出了三個(gè)觀點(diǎn)，一是三星能夠趁機(jī)將自家的智能硬件產(chǎn)品推銷(xiāo)給iPhone的使用人群；二是能夠?yàn)槿堑氖謾C(jī)等產(chǎn)品進(jìn)行潛移默化的宣傳；三是很多付費(fèi)用戶(hù)的開(kāi)發(fā)者往往選擇iOS平臺(tái)，如果三星能夠爭(zhēng)取到付費(fèi)用戶(hù)，無(wú)疑將擁有更大的想象力。事實(shí)上這些分析不無(wú)道理，三星開(kāi)發(fā)iOS應(yīng)用的本質(zhì)是在提高自家產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，不排除從iPhone陣營(yíng)搶奪用戶(hù)的初衷。但對(duì)比微軟的先例以及蘋(píng)果的反映來(lái)看，三星想要實(shí)現(xiàn)木馬襲城似乎并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。
這里我們要弄清楚兩個(gè)問(wèn)題。
首先，三星和微軟們?yōu)楹伍_(kāi)始青睞iOS平臺(tái)？從表面上來(lái)看，蘋(píng)果是三星最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，手機(jī)、平板乃至智能硬件無(wú)不針?shù)h相對(duì)，三星此舉卻也為傾銷(xiāo)手機(jī)周邊產(chǎn)品打開(kāi)了另一個(gè)窗口。
對(duì)于這一點(diǎn)，微軟的思路似乎要更加清晰。不管是iPhone、iPad還是Apple Watch，說(shuō)白了都是服務(wù)的載體，windows是服務(wù)，office、Cortana等微軟的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品也是服務(wù)。在iPad Pro的發(fā)布會(huì)上，微軟副總裁親自站臺(tái)推廣office應(yīng)用，Apple Store也并未因自家的辦公軟件而拒絕office，雙方的合作似乎取得了雙贏的效果。在喬布斯時(shí)代，蘋(píng)果通過(guò)軟硬件結(jié)合的形式打造了一個(gè)“圍墻花園”，用今天的話(huà)說(shuō)就是蘋(píng)果封閉的生態(tài)系統(tǒng)。這種思想影響了很多廠商，即便是在開(kāi)源的安卓上，依然有很多廠商利用定制化的UI和特色APP圍其一道護(hù)城墻，三星便是其中這一，如今無(wú)論是蘋(píng)果還是三星都在有意用開(kāi)放的形式擴(kuò)大自己的生態(tài)布局，比如說(shuō)三星開(kāi)發(fā)iOS應(yīng)用，蘋(píng)果通過(guò)MFi認(rèn)證等吸納更多的產(chǎn)品。
在硬件上，三星一直都是蘋(píng)果最重要的合作伙伴，在服務(wù)上這種合作將繼續(xù)存在。相比而言，蘋(píng)果擁有7.82億的iCloud用戶(hù)和超過(guò)10億臺(tái)的iOS設(shè)備，即便不考慮手機(jī)類(lèi)產(chǎn)品的直接競(jìng)爭(zhēng)，單是服務(wù)和手機(jī)周邊產(chǎn)品的市場(chǎng)就已經(jīng)足夠大。微軟放下身段向這個(gè)市場(chǎng)拋出了橄欖枝，對(duì)于產(chǎn)品線極長(zhǎng)的三星來(lái)說(shuō)亦不可或缺。
其次，三星的下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？物聯(lián)網(wǎng)和智能家居是探討科技巨頭們未來(lái)布局的熱門(mén)詞匯，蘋(píng)果瞄向了這個(gè)市場(chǎng)，三星也瞄向了這個(gè)市場(chǎng)，同時(shí)還有谷歌、華為等一大批軟硬件廠商。那么三星最棘手的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，恐怕蘋(píng)果還要往后排一些。
眾所周知，從智能手表到智能電視，再到所有和智能有關(guān)系的數(shù)碼產(chǎn)品，幾乎清一色的是Android系統(tǒng)?；蛟S是因?yàn)锳ndroid市場(chǎng)上存在的這樣或那樣的問(wèn)題，包括三星在內(nèi)的很多廠商都在試圖逃離安卓，而祭出Tizen操作系統(tǒng)的三星恰是其中最為活躍的。和很多小眾操作系統(tǒng)一樣，Tizen為了彌補(bǔ)資源上的不足選擇了兼容Android應(yīng)用，盡管三星投入了很多精力為T(mén)izen吸引開(kāi)發(fā)者，至今仍難真正獨(dú)立于Android。這就造成了一個(gè)問(wèn)題，不管是三星的電視產(chǎn)品、Tizen手機(jī)還是智能硬件都不可避免的面臨安卓陣營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。
以智能手表為例，三星可以說(shuō)是這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，實(shí)際市場(chǎng)份額也遙遙領(lǐng)先于其他品牌，可在Galaxy Gear出現(xiàn)之前，一直沒(méi)有產(chǎn)品能夠稱(chēng)得上成功。即便Galaxy Gear 2取得了不錯(cuò)的口碑，在聲勢(shì)上仍不及谷歌所推崇的Moto 360，甚至在國(guó)內(nèi)連HUAWEI Watch都不如。另外，Apple Watch由于兼容性只支持iPhone，從一定程度上把安卓用戶(hù)拒之門(mén)外，也就避免了和三星智能手表的直接對(duì)抗。反之，LG、索尼包括國(guó)內(nèi)的聯(lián)想、中興等接連推出自己的智能手表產(chǎn)品，三星智能手表的成敗不在蘋(píng)果，而在于聲勢(shì)浩大的Android Wear聯(lián)盟。
也就是說(shuō)，三星在物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件和智能家居領(lǐng)域，直接面臨著谷歌的競(jìng)爭(zhēng)，盡管蘋(píng)果也有自己的生態(tài)體系，可蘋(píng)果罕見(jiàn)的開(kāi)放姿態(tài)對(duì)三星來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，至少在產(chǎn)品銷(xiāo)量上是這樣。
中國(guó)古代兵法中有一種思想是“遠(yuǎn)交近攻”，即聯(lián)絡(luò)距離遠(yuǎn)的國(guó)家，進(jìn)攻鄰近的國(guó)家?；仡^來(lái)看，三星為自家產(chǎn)品推出iOS應(yīng)用，恰有一種“遠(yuǎn)交近攻”的意味。
對(duì)三星而言，手機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的逐漸縮減，一方面是因?yàn)楹吞O(píng)果你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，一方面是因?yàn)樾箩绕鸬陌沧繌S商們，尤其是在性?xún)r(jià)比上占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)廠商們。從最近的數(shù)據(jù)來(lái)看，2016年1月份蘋(píng)果在華銷(xiāo)量較去年12月份下滑了35%，三星在中國(guó)1月份的銷(xiāo)量環(huán)比下降近一半。手機(jī)市場(chǎng)的現(xiàn)狀似乎預(yù)示了智能硬件產(chǎn)品的未來(lái)，如果三星仍舊為了自家平臺(tái)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力而放棄iOS市場(chǎng)，無(wú)疑是得不償失的。況且，谷歌早就在去年宣布將為iPhone開(kāi)發(fā)Android Wear的兼容軟件，如果蘋(píng)果肯為谷歌開(kāi)綠燈，對(duì)三星苦心積慮搭建的Tizen系統(tǒng)將是當(dāng)頭棒喝。
站在蘋(píng)果的角度來(lái)講，三星開(kāi)發(fā)iOS軟件倒也不是一件壞事。三星的硬件制造能力不容小覷，三星系產(chǎn)品的加入無(wú)疑可以擴(kuò)大蘋(píng)果MFi體系的規(guī)模，還能夠幫助蘋(píng)果去培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣。就拿Apple Watch來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了智能手表還有傳統(tǒng)腕表廠商和用戶(hù)培養(yǎng)，三星出色的智能手表類(lèi)產(chǎn)品在用戶(hù)培養(yǎng)上有著毋庸置疑的作用。當(dāng)然，在風(fēng)險(xiǎn)管理上蘋(píng)果也有自己的一個(gè)套路，比如在Apple Watch上市后，Apple Store下架了Fitbit可穿戴設(shè)備為自家產(chǎn)品讓路。而且，相比于蘋(píng)果系產(chǎn)品的無(wú)縫連接，三星也好，谷歌也罷，在iPhone的兼容性和用戶(hù)體驗(yàn)上必然稍遜一籌，對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品的日后發(fā)力倒也不是一件壞事。
天下攘攘皆為利來(lái)，三星擁抱iOS并不像是在蘋(píng)果腹地安放了特洛伊木馬，倒像是一種遠(yuǎn)交近攻的打法?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)將會(huì)有更多的廠商投入蘋(píng)果這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱，而蘋(píng)果將采取何種態(tài)度，我們拭目以待。
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