各大規(guī)模企業(yè)因業(yè)務(wù)整合導(dǎo)致大規(guī)模裁員就是實(shí)實(shí)在在的管理思考的失誤,而非基層執(zhí)行和操作的失誤。中國(guó)中小企業(yè)管理思考的失誤比率已經(jīng)被高級(jí)管理者自覺(jué)不自覺(jué)的嚴(yán)重低估和掩蓋了,這是因?yàn)楦呒?jí)管理者或領(lǐng)導(dǎo)者完全有能力和權(quán)力以一線(xiàn)的執(zhí)行力和業(yè)績(jī)差來(lái)掩飾,掩蓋本應(yīng)由自己承擔(dān)的責(zé)任。甚至于由于企業(yè)管理層級(jí)職位安排不合理、不科學(xué)導(dǎo)致的上下級(jí)溝通障礙,也是管理思考失誤的一種。現(xiàn)在大行其道的企業(yè)執(zhí)行力決定勝敗論是對(duì)中國(guó)企業(yè)的誤導(dǎo),因?yàn)榻M織管理思考的失誤是導(dǎo)致管理實(shí)施失誤的罪魁禍?zhǔn)?,多?shù)企業(yè)效率低下,遭到淘汰、兼并甚至倒閉的結(jié)局,僅有微乎其微的極少數(shù)是由于員工的懈怠造成的,這其中負(fù)有重大責(zé)任的還有管理者督導(dǎo)下屬不夠?qū)е拢鄶?shù)都因?yàn)楣芾硭伎蓟蚬芾頉Q策失誤或督導(dǎo)不到位。但可悲和可笑的是,企業(yè)高管、中級(jí)干部們卻極力“推崇”執(zhí)行力,不停的推崇一線(xiàn)員工提高責(zé)任心,強(qiáng)化對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核,從而把更多的資源、精力和施加了更多的壓力在錯(cuò)誤的地方,而找不到問(wèn)題的根源所在。
這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié),公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
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