關(guān)于我國經(jīng)濟三期疊加,我有一個新的看法。即文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和我們所說的經(jīng)濟三期疊加有所不同,在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增長的速度進入換擋期,這個換擋期不是慢了,是快了,比如中國去年的年電影產(chǎn)業(yè)達到440億,今年可能達到550億以上,還有網(wǎng)劇、網(wǎng)紅等等。所以第一時期增長速度進入到換擋期,不是落下來,而是增上去。這是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)自身的特點,和整體經(jīng)濟發(fā)展走勢有一個剪刀叉。 第二個結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨轉(zhuǎn)型期,這種調(diào)整文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的變化。比如我們以前提出來的是電影電視然后是表演藝術(shù),現(xiàn)在完全發(fā)生了變化,領(lǐng)導(dǎo)整個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的先進的企業(yè)形態(tài)。 第三個是前期自上而下的政策發(fā)生了變革期,以前的整個自上而下講整個中國文化產(chǎn)業(yè),雖然有一定的技術(shù),但是總體來講是十六大之后,中央號召然后文化產(chǎn)業(yè)就發(fā)展起來,就從景點開始,同初步的各地遍地開花開始。現(xiàn)在真正進入到市場化,自下而上的走市場,和進入到群體創(chuàng)意的階段。 就出現(xiàn)這樣的情況,速度,從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從中低速的增長轉(zhuǎn)為中速或者中高速的發(fā)展,像電影、游戲、網(wǎng)紅經(jīng)濟,還有VR和AR等等都發(fā)生了迅速的變化。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)從中低速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,全國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷的優(yōu)化升級,在文創(chuàng)來講產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的中心有了調(diào)整,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了變化。也就是說以前我們特別關(guān)注與此相關(guān)的出版產(chǎn)業(yè),還有像電視,加上旅游產(chǎn)業(yè),這些都是在結(jié)構(gòu)調(diào)整中不在中心了。我們覺得整體的經(jīng)濟發(fā)展不再中心了。 第三個從動力機制來講,我們國內(nèi)從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動,但是總體來看文創(chuàng)主要還是高新科技的創(chuàng)新推動了文化融合創(chuàng)新,這個大的趨勢和整體的由低走高的方式不一樣。 這是我們過去的形態(tài),三大部分,有借助旅游業(yè)為龍頭發(fā)展的非常好,第二個是文化改革,包括電視電影還有出版等等,直接進行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,開始轉(zhuǎn)化成企業(yè),這個時候也得到一定的紅利,但是這個階段的紅利期也已經(jīng)過去了,過去電視臺是轉(zhuǎn)企中的先導(dǎo)力量,是最重要構(gòu)成文化產(chǎn)業(yè)、文化經(jīng)濟GDP主要的力量,現(xiàn)在不能不在。出版社500多家,曾經(jīng)非常重要的轉(zhuǎn)企成功,現(xiàn)在沒有紅利,而且都是負利,有70%到80%的出版社,在出版這個領(lǐng)域里不少是不賺錢的?,F(xiàn)在賺錢的完全不在這里。第三個階段就是現(xiàn)在所近來的網(wǎng)絡(luò)信息、多媒體產(chǎn)業(yè)、動漫、網(wǎng)游、休閑娛樂產(chǎn)業(yè),這個階段以高科技為推動的,這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。 我國文化創(chuàng)意經(jīng)濟新常態(tài),在高新科技推動下,我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已悄然實現(xiàn)升級換代,從文昌內(nèi)部看,中國互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)文化創(chuàng)意行業(yè)已經(jīng)成為中國文化產(chǎn)業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)、核心產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),真正成為支柱產(chǎn)業(yè),過去我們講的演出、甚至電視也罷,被放在后一步了,真正與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為核心的行業(yè)。 從我國經(jīng)濟看,文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。從世界經(jīng)濟和發(fā)展看,我國文化經(jīng)濟已經(jīng)成為全球創(chuàng)意經(jīng)濟的重要的引領(lǐng)性力量。過去我們經(jīng)常說到中國的文化產(chǎn)品出口,中國為什么是世界第一文化產(chǎn)品的出口國呢?主要是文化制造業(yè)的發(fā)展。今天我們盤到中國文化經(jīng)濟已經(jīng)不是把簡單的文化制造業(yè),而已經(jīng)逐步成為中國創(chuàng)新經(jīng)濟的引領(lǐng)作用,它是實踐性的,它是操作性的。 數(shù)字文化科技企業(yè)成為文創(chuàng)的領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)。中國互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國的高端產(chǎn)業(yè),最重要是形成了一支以BAT,百度、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)為代表的準航母艦隊群已經(jīng)開始成形,這個特點是高速成長性,過去做50年才會成,這個是今年在做,半年后上市,像網(wǎng)紅經(jīng)濟已經(jīng)成了獲得上億的利潤,比如某個網(wǎng)紅的女孩,現(xiàn)在很牛氣,動不動孵化器管不了她,她已經(jīng)是1.5億的身價在這兒放著,這就是網(wǎng)紅。所以互聯(lián)網(wǎng)的傳播,風險融資方式,國際化跨過發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)成長運營方式。 還有我們要看到為什么這是一支這樣一個集群,這樣一個以BAT,以我們所說的一批我們叫做準航母的文化艦隊群,因為美國是建立了巨無霸的航母艦隊群,以蘋果、谷歌為首的美國文化艦隊群,當今至今沒有任何一個國家建立了文創(chuàng)的航母艦隊群,這個艦隊群里,蘋果是期間,加上谷歌、臉書和微軟,每支都是上千億市值,蘋果是七千億,谷歌有兩支股票,兩支加上也是7500億左右的市值,就是蘋果和谷歌和市值,全世界20名以后,或者18名以后國家總的GDP的總值都沒有它一家大,這個結(jié)構(gòu)改變也引導(dǎo)中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變革。 這個表是我2014年做的,蘋果當時是將近七千億,微軟是四千億,谷歌兩支加起來七千億以上,臉書也是非常高了,兩千多億特,還有英特爾、亞馬遜等等,這些都產(chǎn)生了巨大的影響。美國為什么2014年的GDP居然到了3%以上,我看美國人也沒有辛苦勞動,但是它的經(jīng)濟發(fā)展確實很快,這個需要我們進行思考的。在中國是哪些呢?中國是阿里巴巴、騰訊、百度、京東,這四家之外還有聯(lián)想、360、攜程、優(yōu)酷土豆、新浪搜狐,最重要還有幾家,一個是華為,華為是非常厲害的,還有萬達正在走向世界進行文化的全球投資。這些加在一起已經(jīng)是一個當代世界唯一可以和美國,或者學習美國的艦隊群,或者是文化的集群。中國文化集群非常重要的一帶。所以中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的照片一看就知道了,在全球沒有第二個地方可以和這兩家相對閉。因為歐盟很難組起這樣互聯(lián)網(wǎng)代表的集群。關(guān)鍵在哪里呢?關(guān)鍵我們文化創(chuàng)意的航母集群,一方面在盡力的追趕著法國,也在不斷的學習美國,從總體上來看像阿里巴巴這樣曾經(jīng)達到過三千億的市值,在中國的七也是非常之少。這些都值得我們來探討。甚至在X美服的市值也只有三千多億,所以我們看到整體文化經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中的引領(lǐng)作用,同時我們看到在中國的引領(lǐng)作用,在中國對于世界所產(chǎn)生的引領(lǐng)作用。 第二點,我國文化產(chǎn)業(yè)走過了初級階段,向創(chuàng)意創(chuàng)新的內(nèi)容進發(fā),原創(chuàng)力有了大幅提升。英國的一家研究院曾經(jīng)說過,說中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)力在世界上只占2.5%,這是十年前的數(shù)據(jù),我覺得這個是大大的低估和世界銀行的說法完全相反。英國的一家說中國極其差,說發(fā)達過程美國、英國的創(chuàng)意達到70%80%,很高。我原來和研究院的人一起做節(jié)目很疑惑,但是總的來講原創(chuàng)力弱是當時基本的形態(tài)。但是這幾年發(fā)生了非常大的變化,有一些東西現(xiàn)在看在全球做的非常重要的工作,特點是高速發(fā)展高速成長,而且實踐性特別強的方式。這十大新創(chuàng)日熱潮展現(xiàn)了中國文創(chuàng)新創(chuàng)造。 1、互聯(lián)網(wǎng)跨界融合,互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合有著極大的空間,主要是在中國跨界的融合是在迅速的和實踐結(jié)合,我們和澳大利亞最大的不同,澳大利亞做理論研究非常好,約翰·哈特利的研究我們叫做文化研究家,在精神的領(lǐng)域和思想的領(lǐng)域給我們太多啟示,我們對這個思路和想法非常理解和欽佩的。但是我們看到在中國現(xiàn)在還缺乏,缺乏文化哲學和精神的思考,但是在操作領(lǐng)域里出現(xiàn)了非常多的變化。第一個我們說了互聯(lián)網(wǎng)跨界融合和第二產(chǎn)業(yè)的融合,尤其是和農(nóng)業(yè)能夠很迅速的融合起來。 2、中國的IP,IP的運營現(xiàn)在產(chǎn)生了非常大的變化,也就是有中國特色的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移方式,原來中國的網(wǎng)絡(luò)小說開始走向了出版,但是這次轉(zhuǎn)型并不成功,然后網(wǎng)絡(luò)小說現(xiàn)在直接通過IP的購買,買故事,然后迅速的拉高了它的水平,然后以幾十萬上百萬的方式進行IP迅速的實現(xiàn),就是文化價值和版權(quán)價值的實現(xiàn),然后就出現(xiàn)了電影里的,不敢是《瑯琊榜》、《捉妖記》,同時還有比較火的網(wǎng)劇,還有動漫,還有二次元等等,這個轉(zhuǎn)換過程非常之快,這是中國特色的IP的知識產(chǎn)權(quán)的實現(xiàn)過程和轉(zhuǎn)換過程,和世界其它地方都不一樣,因為它有了網(wǎng)絡(luò)小說極大的幾億的用戶來到的效應(yīng),這個效應(yīng)越來越大,轉(zhuǎn)化力非常之快。 3、在中國的VR和AR發(fā)展也非常快,展現(xiàn)了蓬勃的局面,過去講中國的VR和AR只不過是學人家,現(xiàn)在在一兩年時間里VR和AR的企業(yè)就是成千上萬的誕生出來。而且,官產(chǎn)學研一起上路,相互影響,交流。問題倒是有點大轟大嗡。其中兩個問題:一個是技術(shù)尚未真正突破,VA觀看很暈,VA、AR、MA和HR怎么融合創(chuàng)新問題沒有完全解決。另一個是VA、AR的文化缺失十分明顯,一味追求感官刺激,人文的內(nèi)涵隱沒不顯。 4、文化眾籌。文化眾籌和其它地方是不一樣的,和其它國家也是不一樣的,嚴格的說確實從國外的,但是文化眾籌已經(jīng)成為一個非?,F(xiàn)實的操作方式,今天是這樣,明天可能就一下子那一千二百萬的投資,眾籌速度很快,量巨大,成幾千萬上億的,好幾億的發(fā)展都非常多,當然文化眾籌有很多問題,大家討論文化眾籌主要是銷售還是做廣告呢?還是真正在進行籌的過程。但是現(xiàn)在的抽已經(jīng)真正回歸到眾籌自身,而不僅僅是一種廣告,因為大的資金進入發(fā)生了很大變化。 5、電子商務(wù),在當今世界和亞馬遜一樣,和亞馬遜共同從事這方面的工作,一方面就是馬云,另一方面是亞馬遜,他們之間也存在競爭,但是總體上來講,我們會說電子商務(wù)發(fā)生了很大的變化,而且馬云在嘗試建立一個亞洲,甚至更大的電子交易跨境平臺。 6、跨境電商與eWTP世界電子貿(mào)易平臺。這是馬云的提議,當然這是一個巨大無比,野心比天還大的做法,但是很多人叫好,很多人叫罵,我覺得馬云是有責任心的。 7、網(wǎng)紅經(jīng)濟,網(wǎng)紅經(jīng)濟現(xiàn)在發(fā)展不是一般的有幾個漂亮姑娘顏值高就扮色情怎么樣,不是這樣,已經(jīng)成為非常重要的經(jīng)濟形式。我曾經(jīng)說過不粉絲無經(jīng)濟,看網(wǎng)紅經(jīng)濟就知道它融合了很多,過去最稀缺的眼球注意力通過網(wǎng)紅獲得了,所以它的經(jīng)濟價值變得特別的高。現(xiàn)在有個幾千萬,動不動上億的市值,或者他們自身的資產(chǎn),就是有幾個小網(wǎng)紅,可能是95后就獲得了。從業(yè)可能半年,在淘寶上賣賣東西,結(jié)果就獲得了巨大的利潤。就是賣的是心理,賣的是精神,賣的是臉蛋,還有賣的是搔首弄姿。也是有的,不是沒有。 8、文化金融,中國的文化金融進入到實踐的領(lǐng)域,主要是產(chǎn)生了一大批的基金會,一大批的投資家,還有一大批的包括藝術(shù)金融,包括各種各樣的我們所說的藝術(shù)品的交易,藝術(shù)品網(wǎng)絡(luò)上的交易所。這些都在探討之中,我覺得可能比上其它的地方探索性的東西更多,一方面在迅速可能的衰落,但也有今天不少迅速的上來。 9、網(wǎng)絡(luò)的虛擬園區(qū),或者叫集聚區(qū),發(fā)生了巨大的變化,我們過去做的從工業(yè)時代來的基本經(jīng)驗,現(xiàn)在基本經(jīng)驗把這些人全在一起進行園區(qū)了,豬八戒網(wǎng)或者為電影網(wǎng)都不采取這種方式,只要建立虛擬園區(qū)就立刻建立一個相互進行交往或者貿(mào)易的平臺,所以虛擬的交易平臺,豬八戒網(wǎng)這樣的,還有其它的像廣東的微店網(wǎng)迅速發(fā)展的企業(yè)迅速的增長起來。 10、國際文化投資,以萬達為首的國際文化投資,或者直接拓展的以華為、中興為代表的走向世界的高科技文化投資勢不可當,在今天走出去的情況下如何進行新的文化貿(mào)易,有著新的更大的課題。 在理論創(chuàng)新上面,前面是實踐性的。理論創(chuàng)新上也有很大的發(fā)展,第一個理論創(chuàng)新就是到2013年到2014年提出互聯(lián)網(wǎng)思維,李彥宏最先提出,其他人跟進。第二,2014年到2015年迅速的出現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,馬化騰最先提出來,接下來進入到大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè),然后有了“互聯(lián)網(wǎng)+”跨越式發(fā)展的時期。在中國也發(fā)生了很大的變化,美國和世界各地的創(chuàng)客空間是那樣的特點,他們主要是極客和黑客的探索。在中國直接變成文創(chuàng)的孵化器,這種變化非常大。 在國內(nèi)的文化探討上出現(xiàn)了“文化+”,有傳統(tǒng)“文化+”,今天在網(wǎng)上會看到有各種各樣的文化產(chǎn)業(yè)。接下來要說的是美學的興起,中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別需要的是審美,美學的價值,這種基本價值的確實,因為現(xiàn)在都奔著錢去了,在考慮到更高的政治價值沒有興趣的時候,我們看大美學的價值確實是在供給側(cè)里是極大的缺失,同時在消費側(cè)也是極大的確實,因為普通的公民對美學的欣賞,和整個藝術(shù)對美學的要求都處在極度低下的狀態(tài)。 過去的時代我們習慣性的做法是把美國模式拿到中國,再利用中國的人口紅利發(fā)展壯大,但是現(xiàn)在這種經(jīng)濟已經(jīng)跨過了這樣的時期,中國已經(jīng)發(fā)生了變化。這幾天特別談到賈躍亭,他說要站在更高的維度看價值,叫生態(tài)經(jīng)濟。聲帶經(jīng)濟一個重要的發(fā)展方式就是樂視生態(tài),并不是要和世界為敵,生態(tài)模式非常特點,就是開放的閉環(huán)。生態(tài)經(jīng)濟是非常重要新的思路。他是把BAT,他說BAT是當下中國最優(yōu)秀的企業(yè),聯(lián)想是IT時代最優(yōu)秀的代表,但是樂視是一個全新模式的創(chuàng)意公司,不在于挑戰(zhàn)它,而是在于他們的思維過時了,他認為BAT、聯(lián)想思維過時了,他提出了生態(tài)經(jīng)濟的概念。賈躍亭的生態(tài)創(chuàng)新論有很多的思路,比如蘋果未來的問題在哪里?他說蘋果成功于閉環(huán),未來的問題也在于不開放的閉環(huán),他提出的是開放的閉環(huán),有閉環(huán),但是要開放??吹胶芏嗑揞^的倒塌,是死于專注,沒有創(chuàng)新。 還有一個新的思路是文化分享經(jīng)濟,馬化騰在這次今年的會議上特別提出來分享經(jīng)濟的問題,他認為分享近來的紅利不會信手拈來,首先是轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過程中重新定義、構(gòu)劃動態(tài)調(diào)試,面對“互聯(lián)網(wǎng)+”分享經(jīng)濟,主要是和中央發(fā)展中的共享聯(lián)系在一起,要重新定義組織與模式,重新定義服務(wù)與用戶,重新解讀分工與協(xié)作,重新解讀關(guān)系與伙伴,重新構(gòu)建業(yè)務(wù)與活動,重新構(gòu)建結(jié)構(gòu)與規(guī)則,這是處于文化科技發(fā)展第一線的人提出建議,他說我們現(xiàn)在處在非常重要的風口,不要數(shù)失去構(gòu)筑分享經(jīng)濟優(yōu)勢的時間窗口。 剛才提到的賈躍亭的理念和馬化騰分享經(jīng)濟的優(yōu)勢,也是我們特別要考慮到的。由此出現(xiàn)監(jiān)管側(cè)和供給側(cè),以及需求側(cè)共同的輔導(dǎo),相互作用才是未來發(fā)展最好。 所以供給側(cè)的提出在于我國整體在文化創(chuàng)意經(jīng)濟發(fā)展理念上的一次提升??傉f消費不強,結(jié)果消費到了40%幾50%幾,現(xiàn)在達到快60%的情況下還是不行,什么原因?供給側(cè)的東西不行?,F(xiàn)在是供給側(cè)、需求側(cè)相互作用同時,同時監(jiān)管側(cè)。 我們現(xiàn)在的生活狀態(tài)和未來發(fā)展叫,大、智、云、移、自,大數(shù)據(jù)、智慧城市、云計算、移動網(wǎng)、自媒體。還有小、微、新、特、融。小企業(yè)、微方式、新業(yè)態(tài)、酷特色、融思維。中國兩個方面做的好會有大發(fā)展,一個是文化創(chuàng)意的航母集群,我們說以BAT為代表,以華為為代表,以萬達等等一些企業(yè)為代表。另一方面就在萬眾創(chuàng)新,就在小企業(yè),就在千千萬萬的小企業(yè)中。這才能根本解決中國原創(chuàng)力的缺失。從高和低的兩個方面最終推動中國經(jīng)濟的向前發(fā)展。
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