閱讀點關(guān)注，職場不迷路。
這幾天，公司職員小呂的心情如同過山車一樣，經(jīng)歷了一個大起大落的過程。上一周，小呂所在部門剛來了一位新領(lǐng)導(dǎo)，聽其他同事說，為人很隨和，沒什么架子。
這對于之前與強勢領(lǐng)導(dǎo)相處已經(jīng)很厭倦了的小呂來說，真的是好事一樁。然而，剛高興沒幾天，接下來發(fā)生的事情，卻讓小呂及其他同事頗感“不爽”。
前一段時間，公司因業(yè)務(wù)需要，部分員工要臨時加班，小呂所在部門也屬于在加班人員范圍內(nèi)，為了給新領(lǐng)導(dǎo)一個好印象，小呂及其他部分同事都一直認(rèn)真工作到很晚。
考慮到員工的辛苦，剛來的那位領(lǐng)導(dǎo)主張點些外賣，這一提議自然得到下面員工雙手贊成，可需要做出消費這一實質(zhì)性動作時，那位領(lǐng)導(dǎo)卻不吱聲了。
為了照顧大家的情緒，小呂做為老同事便主動自掏腰包做了墊付，而那位領(lǐng)導(dǎo)見狀也隨口說了一句：“小呂，你先墊上，到時一起報還?！?/span>
沒想到，小呂點外賣墊付報還的事，后來就沒了下文。而且，以后類似的加班，那位領(lǐng)導(dǎo)依然是只有口頭提議，沒有實際消費這一老“套路”。沒人出頭埋單，讓人尷尬，有人出錢墊付又總是吃啞巴虧。時間長了，真的讓小呂及其他同事有些無語。
身處職場，做為下屬會經(jīng)常遇到一些讓人“左也不是，右也不對”，想懟感覺不好意思，有時也沒那個膽量，不懟又倍感委屈與無奈的領(lǐng)導(dǎo)，具體而言，主要有6種類型：
1.前仆后恭型。這種領(lǐng)導(dǎo)對上點頭哈腰，對下頤指氣使?？偸橇?xí)慣將上級所帶來的壓力絲毫不差，甚至變本加厲地傳導(dǎo)給下屬。
時?？吹?，這種領(lǐng)導(dǎo)在辦公室里接受領(lǐng)導(dǎo)批評時，時不時地點頭，低頭認(rèn)錯，可一到下屬面前，便開始“指點江山”，感覺只有如此，才能將面子找回。
2.摳門小氣型。記得《突圍》中辦公室主任吳斯泰評價陸建設(shè)的一句話：分個水果都要挑個大的。
這種領(lǐng)導(dǎo)也正如開頭小呂的那位頂頭上司，善用職務(wù)之便各種占便宜，比如，讓下屬點個外賣，從來不主動付錢，更有甚者，下屬請飯時，還要帶上家屬與朋友，感覺如此消費與個人無關(guān)，不在乎，選擇性忘記。
3.無能糊涂型。個別領(lǐng)導(dǎo)對于公司方向，部門的發(fā)展沒有思路，沒有想法，反而對那些細(xì)枝末節(jié)的小事抓住不放。
見過一位屬于部門領(lǐng)導(dǎo)，每次交班，不是講部門的抓建思路與具體措施辦法，而總是對一些下屬個人形象，著裝舉止乃至工作期間衛(wèi)生清理等問題，講評分析得頭頭是道。
4.空手白嫖型。個別領(lǐng)導(dǎo)樂見于利用開展某項工作之際，將一些額外的工作也加塞到里面，對于下屬所增加的付出，津津樂道，但對涉及到的獎勵性報酬則含糊其辭，或者選擇閉口不談。
清楚地記得，自己為某位領(lǐng)導(dǎo)完成了一份業(yè)務(wù)工作匯報初稿的同時，又完成了一份市場調(diào)查材料，過后，領(lǐng)導(dǎo)一句：“辛苦了，能者多勞嘛。”便將自己打發(fā)了。
5.唯我獨尊型。有些領(lǐng)導(dǎo)對權(quán)力有著極強的欲望，無論大事小情都要由他拍板定案，似乎只有這樣，他才能找到存在感。
在他眼里，下屬如同一個木偶，完全被操縱，沒有獨立發(fā)揮的空間。而且，稍有不滿便用“小鞋”伺候。
6.冷漠無情型。對于下屬所干的工作熟視無睹，反而認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)。需要安排的工作一項不少，固有的工作強度一點兒不減。
曾經(jīng)有一位這樣的上級，他不是工作狂，但要求下屬必須是工作狂。假設(shè)員工想休息請假，他是一百個不愿意給你批，個別下屬對此有想法，而那位領(lǐng)導(dǎo)則冷眼回復(fù)：“年輕人不工作，不拼搏，怎么能有發(fā)展？”
那么，面對如此讓人無語的領(lǐng)導(dǎo)，該如何是好？
職場中，可以說，遇到善良領(lǐng)導(dǎo)是一種榮幸，而遇到一位“不良”的領(lǐng)導(dǎo)，特別是對于職場新人來說，剛剛走出校園，還沒有那么快進入職場狀態(tài)，幾個回合下來，特別容易被打擊到自閉，直至想到辭職。
對此，倘若選擇一味地懟，背后議論甚至是謾罵，顯然不是明智之舉，搞不好還會惹禍上身，恰恰相反，采取迂回而又漸進的方式，才利于使問題得到真正解決。具體而言：
作為下屬，尊重自己的領(lǐng)導(dǎo)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。這既是一種必備的禮節(jié)使然，也是一種職業(yè)素養(yǎng)。
從個人層面，或許有些人會說，這樣讓人無語的領(lǐng)導(dǎo)并不值得尊重，但要看到，大凡能成為領(lǐng)導(dǎo)，一定有他過人的地方，或許是智商，也許是情商，只是做為下屬沒有發(fā)現(xiàn)而已，但這并不表明不存在。
況且，人無完人，任何人，當(dāng)然也包括領(lǐng)導(dǎo)，有他個人的性格、愛好，也有他的作風(fēng)和習(xí)慣，同樣也會出現(xiàn)工作失誤，也需要一個成長的過程。
關(guān)鍵在于，當(dāng)你關(guān)注的重心改變了以后，心情也會隨之有所變化。有意識地看到領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點和長處，在適當(dāng)?shù)臅r候給領(lǐng)導(dǎo)誠實而真摯的恭維，其實不是庸俗地“迎合”領(lǐng)導(dǎo)，而是彼此人際相處，接下來的工作溝通奠定一個良好的感情基礎(chǔ)。
從組織層面，縱使不尊重領(lǐng)導(dǎo)，也要尊重他所處的職位。畢竟它代表了公司和團隊中的權(quán)力及秩序，尊重職位，代表你尊重組織，尊重組織的權(quán)威。這是確保組織信息互通，目標(biāo)達成的有效保障，也是完成好各項工作的必要前提。
有些同志在職場中，時常對領(lǐng)導(dǎo)各種看不慣，不是說領(lǐng)導(dǎo)無能，就是感覺自我成就感不夠，實則還是態(tài)度上出現(xiàn)了問題，放下小我，懂得欣賞別人的優(yōu)點，這是我們每個人的必修課。
陳春華教授曾說過這樣一句話，向上才需要管理，向下是需要負(fù)責(zé)任。做為下屬能管理好上司，尤其是讓人無語的上司，是能否取得工作成效的關(guān)鍵因素，更是下屬能否得到組織認(rèn)同，獲得資源，進而在組織中成長進步的關(guān)鍵。
向上管理實則在于，管好上級對自身的期望。當(dāng)你對領(lǐng)導(dǎo)不滿意時，作為下屬，就要有意識地通過達成溝通共識，讓領(lǐng)導(dǎo)幫助自己完成任務(wù)。包括：
1.學(xué)會用領(lǐng)導(dǎo)的思維去思考這項工作，與領(lǐng)導(dǎo)的思想與意圖保持一致；
2.提前設(shè)立對領(lǐng)導(dǎo)的期望值，使個人的期望值與領(lǐng)導(dǎo)的達成值相匹配；
3.了解上司對事情的預(yù)判結(jié)果，做好自己應(yīng)該做的事情。
一個直接而實用的管理方式，就是你想完成某項工作在提想法和改進建議時，盡量備好兩個以上方案給老板，讓老板對比、去探討、去選，這樣的結(jié)果往往都會是你提前設(shè)想好，甚至意料之中的事情。
否則，只給一個方案，言外之意就是告訴領(lǐng)導(dǎo)你只能這樣做，通過率會比較低，帶來的結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)手中的資源，很難為你所用。
當(dāng)管理好領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望，尤其是面對強勢型領(lǐng)導(dǎo)的時候，將領(lǐng)導(dǎo)的期望值控制在自己的能力范圍內(nèi)，無論領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)強與弱，自己都能從容應(yīng)對，而當(dāng)你的能力足夠滿足他的要求時，他同樣也不會再故意刁難你。
讓下屬無語的領(lǐng)導(dǎo)有一個突出的特點，就是往往會將個人的的想法與意圖，以現(xiàn)場明確或暗示等各種方式體現(xiàn)出來，做為下屬若不能及時捕捉這樣的信息，既讓領(lǐng)導(dǎo)越來越不滿意，也會讓自己越來越無語。
因而，并不是一味地“好好好”、“是是是”就是完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作的體現(xiàn)，相反，懂得適時將個人表達換作一種傾聽，則會帶來更好的效果。具體而言：
1.及時記錄。當(dāng)你恭恭敬敬地掏出筆記本，把他談話的要點記錄下來。你會發(fā)現(xiàn)，此時領(lǐng)導(dǎo)的講話會更加響亮，他會覺得你是一個肯于虛心學(xué)習(xí)的人，很容易引起他的好感。
2.用心揣摩。也就是說，在傾聽領(lǐng)導(dǎo)的表述時，做為下屬并不是聽在耳朵里就可以了，而是需要下屬用心去感受，要能理解領(lǐng)導(dǎo)心里的意思。
3.暫緩反駁。不管領(lǐng)導(dǎo)表達的觀點是否正確，下屬都不能急于反駁，更不能主動改變領(lǐng)導(dǎo)的話題，只有學(xué)會呼應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的意思，作為下屬才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
一個人會說，只說明他有一定的口才，但不一定能與人相處融洽。尤其是做為下屬，倘若一味地向領(lǐng)導(dǎo)主張個人的想法與建議，領(lǐng)導(dǎo)則會認(rèn)為你無視他的存在。
相反，選擇會聽，則是一種了不起的高情商。一旦讓別人感到相處舒服，尤其讓自己無語的領(lǐng)導(dǎo)，其實許多事，自然就迎刃而解。
有句話，吞下了委屈，喂大了格局。這里所謂的“臣服”不是一種沒有底線地“討好”與“妥協(xié)”，而是一種接納，甚至可以說是一種包容。
遇到讓自己無語的領(lǐng)導(dǎo)，要善于從辯證的角度去看待這樣的事情。
倘若，你遇到了一個無能的上司，那么恭喜你！他就是來幫你提升你的綜合能力的，尤其是完成工作的能力。此時，你要做好去欣賞他的準(zhǔn)備，慢慢了解他，在工作上極度配合他，支持他，去修煉你內(nèi)心臣服的力量，這樣，你才會有真正的提升。
記得自己剛?cè)肼毑痪茫块T來了一位新領(lǐng)導(dǎo)，對自己的文字寫作、圖片處理與視頻剪輯等，總是各種不滿意，提出各種修改意見，有時都讓自己覺得領(lǐng)導(dǎo)這樣做，明顯是雞蛋里挑骨頭，沒事兒找茬。個人的工作自信也倍受打擊。
好在，當(dāng)時自己內(nèi)心還是做到了“臣服”，而工作上也最終達到了那位領(lǐng)導(dǎo)的滿意?，F(xiàn)在回想起來，無論那位領(lǐng)導(dǎo)是出于什么樣的目的，但受益的還是自己。
在他手底下工作的兩年，的確很辛苦，但經(jīng)過那段時間磨礪，個人成長進步也是最快的。
常記那句話，合理的是鍛煉，不合理的是磨煉。無論是鍛煉還是磨煉，要相信，這些都是我們成長當(dāng)中的“菜”，吃完后，定會收獲成長。
與領(lǐng)導(dǎo)相處，尤其是與“無語”的領(lǐng)導(dǎo)，是一門職場人士都必須鉆研的學(xué)問。做為下屬不要總是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)讓自己反感的地方，而是將目光轉(zhuǎn)向自身，多思考一些化“無語”為“有為”的良方，才是一種王道。
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