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細(xì)節(jié)決定成敗 — 天下大事必作于細(xì),天下難事必作于易
細(xì)節(jié)決定成敗
                  — 天下大事必作于細(xì),天下難事必作于易
文—蕭釋
細(xì)節(jié)決定成敗




中國道家創(chuàng)始人老子有句名言:“天下大事必作于細(xì),天下難事必作于易。”這就告訴我們,無論什么樣的職業(yè),做什么樣的工作,要把這件事做好了,首先要把這事先做細(xì)了。以小見大,就是把小事做細(xì),做透,細(xì)中見精了,你也就成了!
上周公司早會的主題就是細(xì)節(jié)決定成敗。
這東西說說誰都會,可是真正要做了,卻往往相形見絀。
人常說:“小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美?!本腕w現(xiàn)在這里。
我記得剛來新億方盛世面試的時候,本來去面試是個稀松平常的事,去哪家,只要工資給的可以,就先干著,騎驢找馬的想法。
但恰恰的是,來到新億方盛世,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)都去開會了,前臺的讓我先等一會兒,好,那我就等吧,等的過程中,之前面試的一個公司也給我打了電話過來,說是我面試通過了。工資待遇還不錯,問我要不要去他們那里工作。
正當(dāng)我猶豫的時候,前臺的姑娘給我倒了一杯水過來,還體貼的跟我說水燙,過會兒再喝。
我決定依然等著,不止是因?yàn)榍芭_姑娘的一杯水原因。這雖然只是一個很小的細(xì)節(jié),但是能從中可以看到公司的企業(yè)內(nèi)涵,這讓我看到公司的前景。
無疑,我這個決定是正確的。
海爾總裁張瑞敏說過這樣一句話:什么是不簡單,把每一件簡單的事做好就是不簡單。什么是不平凡,能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一同事去給客戶送廣告,客戶說掛在對面書桌上的一側(cè)。同事按照要求把廣告掛號了,可是怎么看怎么難受,因?yàn)槭裁茨兀客抡f,當(dāng)時看著那書桌實(shí)在太亂了,所以即使廣告掛好了也沒有顯得效果很好,于是,同事忍不住把周圍的書桌都收拾了一下,當(dāng)同事整理好準(zhǔn)備走的時候,旁邊響起了客戶的掌聲,同事分享心得的時候說,當(dāng)時那個客戶就借著海爾總裁張瑞敏的話,稱贊了這位同事。

細(xì)節(jié)決定成敗



所以說,百分之一的疏忽,就可能導(dǎo)致百分之百的失敗,有時候,把對手弱點(diǎn)等若干細(xì)節(jié)作為研究是能夠影響比賽的成敗的,點(diǎn)滴的積累,將成就成功。
我記得,在08年北京奧運(yùn)時候,很多人只看到運(yùn)動員獲得的獎牌和榮譽(yù),從中也包括了我,而我們都忽略了獎牌和榮譽(yù)背后的許多細(xì)節(jié)。例如,比賽中的每一個動作、教練的每一次指導(dǎo)和每一個小的比分對比賽的成敗都是至關(guān)重要的。在網(wǎng)上的一段新聞休息中報道:中國女曲的韓國主教練金昶伯在中國隊(duì)和德國隊(duì)比賽的前夜,當(dāng)別人都安然入睡后,獨(dú)自一人去圖書館調(diào)了德國隊(duì)以往的比賽錄像研究,了解了比賽的細(xì)節(jié),掌握了取勝的關(guān)鍵。在第二天的比賽中,金昶伯帶領(lǐng)下的中國女曲擊敗了強(qiáng)大的德國隊(duì),首次進(jìn)入了奧運(yùn)會決賽現(xiàn)場。
相對的,我們企業(yè)經(jīng)營也是。企業(yè)經(jīng)營的全球性難題在市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)間產(chǎn)品或服務(wù)日趨同質(zhì)化,大的方面看不出什么差別,差別就體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。
特別是在中國現(xiàn)在這樣的環(huán)境下,不注重知識產(chǎn)權(quán)和專利保護(hù),研發(fā)出來的新產(chǎn)品很快就會被他人復(fù)制,我們要想保持領(lǐng)先取得制勝就必須要注重細(xì)節(jié),比別人做得更好,做到“你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我精”。
“千里之行,始于足下;千里之堤,毀于蟻穴”不就是這個意思嗎?
蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,瑣碎的事,單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可或缺的基礎(chǔ)。
“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。”所以,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。
 



細(xì)節(jié)決定成敗
                  — 天下大事必作于細(xì),天下難事必作于易
文—蕭釋
細(xì)節(jié)決定成敗




中國道家創(chuàng)始人老子有句名言:“天下大事必作于細(xì),天下難事必作于易。”這就告訴我們,無論什么樣的職業(yè),做什么樣的工作,要把這件事做好了,首先要把這事先做細(xì)了。以小見大,就是把小事做細(xì),做透,細(xì)中見精了,你也就成了!
上周公司早會的主題就是細(xì)節(jié)決定成敗。
這東西說說誰都會,可是真正要做了,卻往往相形見絀。
人常說:“小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美?!本腕w現(xiàn)在這里。
我記得剛來新億方盛世面試的時候,本來去面試是個稀松平常的事,去哪家,只要工資給的可以,就先干著,騎驢找馬的想法。
但恰恰的是,來到新億方盛世,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)都去開會了,前臺的讓我先等一會兒,好,那我就等吧,等的過程中,之前面試的一個公司也給我打了電話過來,說是我面試通過了。工資待遇還不錯,問我要不要去他們那里工作。
正當(dāng)我猶豫的時候,前臺的姑娘給我倒了一杯水過來,還體貼的跟我說水燙,過會兒再喝。
我決定依然等著,不止是因?yàn)榍芭_姑娘的一杯水原因。這雖然只是一個很小的細(xì)節(jié),但是能從中可以看到公司的企業(yè)內(nèi)涵,這讓我看到公司的前景。
無疑,我這個決定是正確的。
海爾總裁張瑞敏說過這樣一句話:什么是不簡單,把每一件簡單的事做好就是不簡單。什么是不平凡,能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一同事去給客戶送廣告,客戶說掛在對面書桌上的一側(cè)。同事按照要求把廣告掛號了,可是怎么看怎么難受,因?yàn)槭裁茨??同事說,當(dāng)時看著那書桌實(shí)在太亂了,所以即使廣告掛好了也沒有顯得效果很好,于是,同事忍不住把周圍的書桌都收拾了一下,當(dāng)同事整理好準(zhǔn)備走的時候,旁邊響起了客戶的掌聲,同事分享心得的時候說,當(dāng)時那個客戶就借著海爾總裁張瑞敏的話,稱贊了這位同事。

細(xì)節(jié)決定成敗



所以說,百分之一的疏忽,就可能導(dǎo)致百分之百的失敗,有時候,把對手弱點(diǎn)等若干細(xì)節(jié)作為研究是能夠影響比賽的成敗的,點(diǎn)滴的積累,將成就成功。
我記得,在08年北京奧運(yùn)時候,很多人只看到運(yùn)動員獲得的獎牌和榮譽(yù),從中也包括了我,而我們都忽略了獎牌和榮譽(yù)背后的許多細(xì)節(jié)。例如,比賽中的每一個動作、教練的每一次指導(dǎo)和每一個小的比分對比賽的成敗都是至關(guān)重要的。在網(wǎng)上的一段新聞休息中報道:中國女曲的韓國主教練金昶伯在中國隊(duì)和德國隊(duì)比賽的前夜,當(dāng)別人都安然入睡后,獨(dú)自一人去圖書館調(diào)了德國隊(duì)以往的比賽錄像研究,了解了比賽的細(xì)節(jié),掌握了取勝的關(guān)鍵。在第二天的比賽中,金昶伯帶領(lǐng)下的中國女曲擊敗了強(qiáng)大的德國隊(duì),首次進(jìn)入了奧運(yùn)會決賽現(xiàn)場。
相對的,我們企業(yè)經(jīng)營也是。企業(yè)經(jīng)營的全球性難題在市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)間產(chǎn)品或服務(wù)日趨同質(zhì)化,大的方面看不出什么差別,差別就體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。
特別是在中國現(xiàn)在這樣的環(huán)境下,不注重知識產(chǎn)權(quán)和專利保護(hù),研發(fā)出來的新產(chǎn)品很快就會被他人復(fù)制,我們要想保持領(lǐng)先取得制勝就必須要注重細(xì)節(jié),比別人做得更好,做到“你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我精”。
“千里之行,始于足下;千里之堤,毀于蟻穴”不就是這個意思嗎?
蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,瑣碎的事,單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可或缺的基礎(chǔ)。
“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深?!彼?,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。
 



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