馬上就是父親節(jié)了，常識(shí)君特意集齊10本好書(shū)，組成一組特別的書(shū)單。
這10本書(shū)的作者，分別被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”“定位之父”“管理哲學(xué)之父”“科學(xué)管理之父”“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父”“績(jī)效教練之父”“人力資源之父”“領(lǐng)導(dǎo)力之父”“企業(yè)文化理論之父”以及“隱形冠軍之父”，他們的作品被奉為管理學(xué)的經(jīng)典。
文末送上贈(zèng)書(shū)福利，希望這些書(shū)能為奔波勞碌的父親們帶來(lái)精神的鼓舞、頭腦的激蕩和心靈的慰藉。以下，Enjoy：
常識(shí)君|有話(huà)說(shuō)
01
“現(xiàn)代管理學(xué)之父”
彼得·德魯克
管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者，被尊為“大師中的大師”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國(guó)家；他稱(chēng)自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”，他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。
《卓有成效的管理者》
影響比爾·蓋茨的工作智慧，現(xiàn)代管理學(xué)之父經(jīng)典之作，暢銷(xiāo)1000萬(wàn)冊(cè)。
德魯克根據(jù)多年的觀察，提出管理者的成效是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素，而卓有成效是可以學(xué)會(huì)的?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺分?，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。
02
“定位之父”
艾·里斯 杰克·特勞特
艾·里斯，全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略家，定位之父。先后代表定位理論被美國(guó)權(quán)威媒體評(píng)選為“全球十大商業(yè)大師”，并入選美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)評(píng)選的“營(yíng)銷(xiāo)名人堂”。
杰克·特勞特，被譽(yù)為“定位之父”，于1969年首次提出商業(yè)中的“定位”觀念，開(kāi)創(chuàng)了定位理論，并在實(shí)戰(zhàn)中致力于定位理論的不斷發(fā)展與完善。
《定位》
自媒體時(shí)代人人都要懂定位思維，商業(yè)愛(ài)好者、職場(chǎng)人士、青年學(xué)生營(yíng)銷(xiāo)入門(mén)必讀之作。
本書(shū)闡述了“定位”觀念的產(chǎn)生，剖析了“滿(mǎn)足需求”無(wú)法贏得用戶(hù)的原因，給出了如何進(jìn)入用戶(hù)心智以贏得用戶(hù)選擇的定位之道。
此外，本書(shū)總結(jié)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)在進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，在眾多的產(chǎn)品品類(lèi)中，如何和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)的方式，給出了如何進(jìn)入顧客心智以贏得選擇的定位之道。
03
“管理哲學(xué)之父”
查爾斯·漢迪
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》稱(chēng)他是歐洲屈指可數(shù)的“管理哲學(xué)家”，并把他評(píng)為僅次于彼得·德魯克的管理大師。以“組織與個(gè)人的關(guān)系”“未來(lái)工作形態(tài)”的新觀念而聞名于世，曾著有《組織的概念》《空雨衣》《非理性的時(shí)代》《擁抱不確定性》等。
《第二曲線(xiàn)》
一切事物的發(fā)展都逃不開(kāi)S型曲線(xiàn)（“第一曲線(xiàn)”）。然而又不能總是停留在“第一曲線(xiàn)”的世界。
如果組織和企業(yè)能在第一曲線(xiàn)到達(dá)峰頂之前，找到帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的“第二曲線(xiàn)”，并且第二曲線(xiàn)必須在第一曲線(xiàn)達(dá)到頂點(diǎn)前開(kāi)始增長(zhǎng)，那么企業(yè)永續(xù)增長(zhǎng)的愿景就能實(shí)現(xiàn)。
與德魯克比肩的“管理哲學(xué)之父”、倫敦商學(xué)院創(chuàng)始人查爾斯·漢迪解答“如何持續(xù)發(fā)展”的問(wèn)題。
04
“科學(xué)管理之父”
弗雷德里克·泰勒
泰勒被全世界的管理學(xué)者尊稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”，他是影響人類(lèi)工業(yè)化進(jìn)程的人。
年輕時(shí)加入一家鋼鐵公司，在那里開(kāi)始奠定科學(xué)管理的理論基礎(chǔ)。1898年，來(lái)到伯利恒鋼鐵公司，開(kāi)始他著名的改革。1901年，離開(kāi)伯利恒鋼鐵公司，進(jìn)行無(wú)償?shù)淖稍?xún)工作。在此期間，他的《工廠(chǎng)管理》與《科學(xué)管理原理》相繼發(fā)表——影響日漸廣泛，遍及全球。1915年，泰勒病逝，終年59歲。
《科學(xué)管理原理》
他提出的管理問(wèn)題依然存在；
他總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)依然有益；
他研究的管理邏輯依然普遍；
他創(chuàng)造的管理方法依然有效；
第一本講授如何分析工作、如何高效工作的書(shū)。
弗雷德里克·泰勒和他的《科學(xué)管理原理》開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)管理新時(shí)代，也在其后百年中激勵(lì)和啟示了無(wú)數(shù)的管理者。即便在今天，人們也仍在感嘆，管理需要回歸泰勒。
05
“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父”
菲利普·科特勒
菲利普·科特勒博士是美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)學(xué)S.C.強(qiáng)生榮譽(yù)教授，全球頂尖營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者之一，著有50多部圖書(shū)，發(fā)表過(guò)150多篇文章，長(zhǎng)期為IBM、通用電氣、索尼、AT&T、美國(guó)銀行、默克、摩托羅拉、福特等大型企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。被《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選為全球十大商業(yè)思想家之一，他的《營(yíng)銷(xiāo)管理》被譽(yù)為有史以來(lái)最偉大的50部商業(yè)作品之一。
《營(yíng)銷(xiāo)革命4.0》
營(yíng)銷(xiāo)革命4.0以大數(shù)據(jù)、社群、價(jià)值觀營(yíng)銷(xiāo)為基礎(chǔ)，企業(yè)將營(yíng)銷(xiāo)的中心轉(zhuǎn)移到如何與消費(fèi)者積極互動(dòng)、尊重消費(fèi)者作為“主體”的價(jià)值觀，讓消費(fèi)者更多地參與到營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的創(chuàng)造中來(lái)。
在數(shù)字化連接的時(shí)代，洞察與滿(mǎn)足這些連接點(diǎn)所代表的需求，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，就是營(yíng)銷(xiāo)革命4.0所需要面對(duì)和解決的問(wèn)題，它是以?xún)r(jià)值觀、連接、大數(shù)據(jù)、社區(qū)、新一代分析技術(shù)為基礎(chǔ)所造就的。
營(yíng)銷(xiāo)革命4.0面對(duì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中方方面面的需求，提供了具有深度和廣度的人本銷(xiāo)售升級(jí)版方案。我們希望讀者能從本書(shū)中獲得啟示和靈感，在未來(lái)與我們一起再次定義市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
06
“績(jī)效教練之父”
約翰·惠特默爵士
約翰·惠特默，以其在教練領(lǐng)域的杰出工作獲得了國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)授予的總裁獎(jiǎng)。他與國(guó)際績(jī)效咨詢(xún)公司一起為企業(yè)從事教練和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的咨詢(xún)和演講工作。
他著有關(guān)于運(yùn)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)力和教練的五本著作，其中《高績(jī)效教練》為著名，銷(xiāo)量超過(guò)50萬(wàn)冊(cè)，并被翻譯成20余種語(yǔ)言。
《高績(jī)效教練》
一本提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)力的寶典。
一本有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，重塑企業(yè)文化的經(jīng)典之作。
一本提升情商，也可以用于教育孩子的書(shū)。
教練領(lǐng)域權(quán)威約翰·惠特默爵士作品新版，在教練領(lǐng)域，這本書(shū)就是標(biāo)準(zhǔn)！你的收獲，會(huì)是你投入的800%。
07
“人力資源之父”
戴維·尤里奇
人力資源領(lǐng)域的管理大師，他最早提出了“人力資源”的概念，被譽(yù)為人力資源管理的開(kāi)創(chuàng)者。
他致力于研究如何使組織通過(guò)人力資源建立快速發(fā)展、學(xué)習(xí)、協(xié)作、責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的素質(zhì)與能力，并在此領(lǐng)域享有盛譽(yù)。他還在評(píng)估策略與人力資源實(shí)踐和能力的數(shù)據(jù)庫(kù)方面做出了突出貢獻(xiàn)。
《高績(jī)效的HR》
本書(shū)采用理論、實(shí)證調(diào)研與企業(yè)實(shí)例相結(jié)合的方式，幫助HR個(gè)人與HR部門(mén)回答以下三個(gè)問(wèn)題：
1.要成為高效能的專(zhuān)業(yè)人士，HR個(gè)人應(yīng)該具備什么樣的特征，應(yīng)該掌握哪些知識(shí)和技能，又應(yīng)該做些什么？
2.要助力業(yè)務(wù)成功，HR個(gè)人應(yīng)該具備什么樣的特征，應(yīng)該掌握哪些知識(shí)和技能、又應(yīng)該做些什么？
3.要提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，HR部門(mén)應(yīng)該關(guān)注什么？
高績(jī)效HR不僅需要具備HR的專(zhuān)業(yè)功底，更重要的是還能深度探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的商業(yè)環(huán)境、利益相關(guān)者的期望以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
08
“領(lǐng)導(dǎo)力之父”
沃倫·本尼斯
美國(guó)當(dāng)代杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師。先后擔(dān)任過(guò)四任美國(guó)總統(tǒng)的顧問(wèn)團(tuán)成員，并擔(dān)任許多《財(cái)富》500強(qiáng)大公司的顧問(wèn)、董事。
1993年及1996年兩度被《華爾街日?qǐng)?bào)》譽(yù)為管理學(xué)十大發(fā)言人，并被《福布斯》雜志稱(chēng)為“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師們的院長(zhǎng)”。
《金融時(shí)報(bào)》近則稱(chēng)贊他是“使領(lǐng)導(dǎo)學(xué)成為一門(mén)學(xué)科，為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)建立學(xué)術(shù)規(guī)則的大師”。
《極客怪杰》
作者通過(guò)對(duì)24位怪杰、17位極客的采訪(fǎng)，作者使我們較深入地了解了極客和怪杰的內(nèi)心世界，也深刻分析了其異同點(diǎn)、形成的時(shí)代、家庭背景、個(gè)人因素，總結(jié)成長(zhǎng)為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的特征和經(jīng)驗(yàn)。
提出了鑄造商業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展模型，“赤子態(tài)”“熔爐”“適應(yīng)能力”及“凝聚力”等，幫助你了解領(lǐng)袖在不同時(shí)代是如何發(fā)展的，并預(yù)測(cè)哪些人更有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。
09
“企業(yè)文化理論之父”
埃德加·沙因
埃德加·沙因，企業(yè)文化理論之父，國(guó)際上享有盛譽(yù)的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家。美國(guó)麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院終身榮譽(yù)教授，世界百位影響力的管理大師之一，企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)者和奠基人。
他率先提出了“企業(yè)文化”的概念，奠定了企業(yè)文化研究的基礎(chǔ)。曾為蘋(píng)果、花旗銀行、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、數(shù)字設(shè)備公司、國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)等知名企業(yè)做管理咨詢(xún)，是國(guó)際上享有盛譽(yù)的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家。
《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力》
謙遜領(lǐng)導(dǎo)力是所有領(lǐng)導(dǎo)力模式取得成功必須具備的一種過(guò)程，一種底色。
一本關(guān)于文化和團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)的書(shū)，從關(guān)系的角度看待領(lǐng)導(dǎo)力！幫助你卸下獨(dú)自一人承擔(dān)一切的巨大壓力，教你如何在組織中建立起更好的信息共享、開(kāi)放、信任的關(guān)系。
只有在團(tuán)隊(duì)中建立起這種“2級(jí)關(guān)系”，所有的成員才可能被充分激發(fā)，從而發(fā)揮他們最佳的潛能。
10
“隱形冠軍”之父
赫爾曼·西蒙
《隱形冠軍》
每個(gè)人都知道“德國(guó)制造”代表著世界制造標(biāo)準(zhǔn)的巔峰。殊不知其背后的中堅(jiān)力量是大量的“隱形冠軍”企業(yè)：
這些企業(yè)在行業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，但不為普通消費(fèi)者所知；生存時(shí)間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史；在一個(gè)狹窄的市場(chǎng)內(nèi)精耕細(xì)作，直到成就全球行業(yè)內(nèi)的“獨(dú)尊地位”。
赫爾曼·西蒙教授詮釋了 “德國(guó)制造”成功的秘密。繼德國(guó)中小企業(yè)的成功之后，中國(guó)的中小企業(yè)能否產(chǎn)生更多的“隱形冠軍”，將決定著中國(guó)制造業(yè)的全球化夢(mèng)想能否實(shí)現(xiàn)。
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