臥龍與鳳雛齊名，臥龍是諸葛亮，鳳雛是龐統(tǒng)，他們都是漢末三國(guó)最頂尖的人才，而且還是親戚、同學(xué)。諸葛亮有個(gè)二姐，嫁給了龐山民，龐山民的父親是荊州本地知名人士龐德公，龐統(tǒng)是龐德公的侄子，這樣算他們是同輩。
龐統(tǒng)年輕的時(shí)候性格樸實(shí)遲鈍，不太愛說(shuō)話也不外向，但很有思想。18歲時(shí)龐德公介紹他去拜訪自己的好朋友、寄居在荊州的著名學(xué)者司馬徽，司馬徽小龐德公10歲，把龐德公視為兄長(zhǎng)，二人關(guān)系很好。司馬徽在學(xué)術(shù)上很有名氣，是荊州學(xué)派的代表人物之一，他還善于品鑒人物，經(jīng)他的評(píng)點(diǎn)很多人知名度大增，有點(diǎn)像許劭兄弟搞的“月旦評(píng)”。
龐統(tǒng)見到司馬徽時(shí)他正在樹上采桑，司馬徽就讓龐德坐在樹下，他一邊采桑二人一邊聊，結(jié)果一直聊到了晚上，司馬徽驚異于這個(gè)表面看起來(lái)有點(diǎn)遲鈍小伙子的見識(shí)，稱他為“南州士之冠冕”。在龐統(tǒng)的前后，諸葛亮也上門拜訪過司馬徽，司馬徽收諸葛亮為學(xué)生，臥龍和鳳雛就是由司馬徽叫起來(lái)的。
和隱居待動(dòng)的諸葛亮不一樣，龐統(tǒng)走的是傳統(tǒng)士人的仕途，他先在郡里面做功曹，相當(dāng)于市政府人事局局長(zhǎng)，赤壁之戰(zhàn)后這個(gè)郡被孫權(quán)占有，周瑜成了郡太守，龐統(tǒng)曾在周瑜手下工作過一段時(shí)間。正是由于這種關(guān)系，周瑜去世后龐統(tǒng)曾護(hù)送周瑜的靈柩去過江東。
此時(shí)諸葛亮在江東已經(jīng)有了較高的知名度，龐統(tǒng)雖然還沒有建過什么大功，論職務(wù)只是個(gè)郡里面的局長(zhǎng)，但他的才干和鳳雛的名氣也吸引了陸績(jī)、顧劭、全琮、魯肅等名士紛紛跟他交往。龐統(tǒng)這時(shí)有一次人生選擇，他可以留在江東為孫權(quán)效力，但跟諸葛亮的想法差不多，他選擇了回荊州。
這時(shí)候的荊州，曹操的勢(shì)力被擠壓，只保留了最北面的一些地方，其余大部分地區(qū)在孫權(quán)手中，劉備經(jīng)過反復(fù)努力也占了一小部分。不說(shuō)全中國(guó)，只說(shuō)荊州這個(gè)市場(chǎng)，孫權(quán)的公司最大，曹操次之，劉備最小，但龐統(tǒng)毫不猶豫地來(lái)到劉備手下，這說(shuō)明龐統(tǒng)的眼光也很獨(dú)到。
但劉備開始對(duì)龐統(tǒng)的認(rèn)識(shí)很一般，雖然司馬徽也曾經(jīng)當(dāng)面向他推薦過龐統(tǒng)，但劉備只讓龐統(tǒng)當(dāng)了一個(gè)縣長(zhǎng)。龐統(tǒng)到任后不好好干，“在縣不治”，結(jié)果被免官。魯肅知道后給劉備寫了封信，對(duì)龐統(tǒng)的情況進(jìn)行了介紹，說(shuō)龐統(tǒng)“非百里才也”，治下百里左右一般是縣長(zhǎng)、縣令，魯肅認(rèn)為至少也得把他放在治中從事、別駕這些崗位上，才能發(fā)揮他的才干。治中從事是州政府的高級(jí)屬官，相當(dāng)于人事廳長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)一類的角色，算州里的“三把手”，別駕是州牧、刺史的助手，相當(dāng)于副州長(zhǎng)，算“二把手”。
這時(shí)候，被劉備派到江南四郡督辦糧草等事務(wù)的諸葛亮也寫信推薦龐統(tǒng)，這才引起了劉備的重視，劉備親自找龐統(tǒng)談話，傾談之下發(fā)現(xiàn)他確實(shí)見識(shí)不凡，十分器重他，讓他當(dāng)了州政府的治中從事，但行政事務(wù)還不是龐統(tǒng)的專長(zhǎng)，劉備不久任命龐統(tǒng)為軍師中郎將。
在漢代的軍制中中郎將比將軍低，略低于偏將、裨將，如果將軍相當(dāng)于軍長(zhǎng)，偏將、裨將相當(dāng)于副軍長(zhǎng)，中郎將就相當(dāng)于師長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)關(guān)羽、張飛軍長(zhǎng)，趙云、黃忠是副軍長(zhǎng)，諸葛亮和龐統(tǒng)一樣，也是軍師中郎將，是個(gè)師長(zhǎng)。龐統(tǒng)雖然進(jìn)入劉備陣營(yíng)較晚，但很快就和諸葛亮并駕齊驅(qū)了。
后來(lái)劉備入蜀，讓諸葛亮、關(guān)羽守荊州，他帶著龐統(tǒng)等人來(lái)到益州，龐統(tǒng)的身份相當(dāng)于劉備西進(jìn)兵團(tuán)的參謀長(zhǎng)。在龐統(tǒng)的輔佐下劉備在益州進(jìn)展順利，劉備對(duì)龐統(tǒng)越來(lái)越信任，二人也十分默契。
有一件事能說(shuō)明他們關(guān)系之密切。有一次，打了勝仗，劉備吩咐擺酒慶祝，結(jié)果就喝多了，龐統(tǒng)喝得可能也不少，酒后說(shuō)話沒有把門的，他對(duì)劉備說(shuō)：“伐人之國(guó)而以為歡，非仁者之兵也?！边@揭到了劉備的痛處，劉備也喝多了，大怒，說(shuō)：“按你的說(shuō)法周武王討伐商紂王也不算仁義，你要覺得不舒服就走人！”龐統(tǒng)一聽，起身就走了。劉備酒醒了一些，頓時(shí)覺得后悔，趕緊把龐統(tǒng)請(qǐng)來(lái)，龐統(tǒng)來(lái)了以后該吃就吃，該喝還喝，跟沒有發(fā)生剛才的事一樣。劉備忍不住主動(dòng)說(shuō)：“剛才咱倆說(shuō)的那些話，到底誰(shuí)錯(cuò)了？”龐統(tǒng)說(shuō)：“我看都錯(cuò)了?！倍朔怕暣笮Γ_懷暢飲。
敢跟領(lǐng)導(dǎo)去拌嘴，只有關(guān)系融洽到相當(dāng)程度才能做到。
可惜天妒英才，在進(jìn)攻雒縣時(shí)龐統(tǒng)不幸被流矢射中而死，時(shí)年36歲。據(jù)史書記載，龐統(tǒng)在劉備身邊時(shí)間雖然不長(zhǎng)，卻提出了很多關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃方面的建議，其中劉備進(jìn)取益州就是他的建議，當(dāng)時(shí)劉備有所猶豫，認(rèn)為這將“失信于天下”，龐統(tǒng)認(rèn)為“權(quán)變之時(shí)，固非一道所能定也”，也就是說(shuō)當(dāng)今是講權(quán)變的時(shí)代，守住一條原則解決不了任何問題，龐統(tǒng)提出了“逆取順守”的思想，就是用不合常理的手段取得，之后按照常理常規(guī)堅(jiān)守，從而打消了劉備的顧慮。
龐統(tǒng)的智謀不亞于他的同學(xué)諸葛亮，但他跟諸葛亮的工作方法截然不同。據(jù)傳說(shuō)，龐統(tǒng)在擔(dān)任耒陽(yáng)縣令期間終日飲酒，不問政務(wù)，工作很松懈，被人告到劉備那里，劉備派張飛前去核實(shí)。張飛悄悄來(lái)到耒陽(yáng)，發(fā)現(xiàn)確實(shí)如此，龐統(tǒng)對(duì)縣政府的日常工作不管不問，僅積壓下來(lái)的案子就有很多，張飛大怒，要責(zé)罰龐統(tǒng)。但龐統(tǒng)開始辦公，只用半天功夫就把積壓的案子全部審?fù)?，處理得恰?dāng)公允，張飛轉(zhuǎn)怒為喜，知道龐統(tǒng)是個(gè)大才，回來(lái)向劉備報(bào)告。
諸葛亮做人做事都很嚴(yán)謹(jǐn)，他的工作作風(fēng)是“事必躬親”，大事小事都親自管，每天都很勞累，以至于最后累死在工作崗位上。這兩種工作方法各有優(yōu)劣，像龐統(tǒng)一樣小事一概不管也是不對(duì)的，積壓下來(lái)的事固然可以集中處理，但時(shí)效性就談不上了，有不少事情肯定也會(huì)被耽擱。但是像諸葛亮這樣分內(nèi)分外事事都管，大事小情件件過問，更談不上有什么工作效率，還弄得自己挺累。
美國(guó)著名演說(shuō)家、心理咨詢專家理查德·卡爾森寫了一本書，叫《別為小事抓狂》，這本書談的都是一些生活中、工作中的淺顯道理，但據(jù)說(shuō)很快出了27種語(yǔ)言的版本，全球賣了2000萬(wàn)冊(cè)以上，被稱為是“史上賣得最快的暢銷書”。這本書談到了很多作者的切身體會(huì)，在工作和生活方面給了人們不少全新的指導(dǎo)方法。書中認(rèn)為，我們平時(shí)花了很多時(shí)間為無(wú)關(guān)緊要的瑣事煩惱，其實(shí)這些事對(duì)人生并不重要，而我們卻因此忽略了真正有意義的事情。在面對(duì)死亡、地震、財(cái)務(wù)危機(jī)等“人生大事”時(shí)，我們都能找到內(nèi)在的力量，但碰到小事卻會(huì)抓狂，讓我們的人生遠(yuǎn)離了快樂幸福。
用這些話指導(dǎo)我們的工作和事業(yè)也是一樣的，尤其對(duì)那些處在一定層級(jí)的管理者來(lái)說(shuō)，整天陷入事務(wù)性的工作中將降低工作的質(zhì)量和效率，正確的方法是分清輕重緩急，分清哪些在自己職責(zé)之內(nèi)哪些不需要自己親自操作，不讓瑣事牽著鼻子走。按照“要事第一”的原則確定工作的優(yōu)先辦理順序，先做“急迫而重要的事”，再做“重要而不急迫的事”，有了精力和時(shí)間再去做“急迫而不重要的事”，對(duì)于“不急迫也不重要的事”，一定要在有了充分時(shí)間和精力的情況下再去做。
所以在工作方法上不能簡(jiǎn)單地龐統(tǒng)說(shuō)不如諸葛亮，謀大事者要善于抓住核心和要領(lǐng)，做參謀的要善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并能跟領(lǐng)導(dǎo)打成一片，就這些方面來(lái)講，龐統(tǒng)比諸葛亮還有優(yōu)勢(shì)，如果不是英年早逝，他在蜀漢的地位也許更加不可限量。
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