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為什么做事認真的員工先離開公司?

昨天和一家公司的老板聊天,聊了目前的市場環(huán)境,又聊了員工離職的問題。對方陳述了一個現(xiàn)象:做事認真的員工容易離職,想留都留不住……這位老板又說,公司給出的工資也不少,但還是留不住認真做事的人。他之后補充道,現(xiàn)在獵頭真壞,動不動就把公司優(yōu)秀的人才挖走……

老王聽完他的問題后,老王認為:

1、留不住人才要深度反思,是公司管理制度出現(xiàn)了問題,還是用人體制出現(xiàn)了問題。尤其是老板自己必須深刻反省,這個很重要。任何人員,都想用心工作。通過工作來實現(xiàn)自己的價值,順便掙一些工資養(yǎng)家糊口。不過,只為掙錢忽略工作的人也不能說沒有。如果是為了掙錢而忽略工作本身的人,必須主動讓其離職。哪些是為掙錢而忽略工作的人呢?主要表現(xiàn):

1)上班摸魚。

2)業(yè)績差,也不主動提升業(yè)績。

3)私下經(jīng)常抱怨公司或領(lǐng)導(dǎo),自己卻不想辦法改變等。

如果遇到以上三種人,必須主動開除。

2、很多情況下,不是做事認真的員工想離職,而是沒有辦法才選擇離職。當(dāng)他們選擇離職時,公司用加薪這招根本就留不住這樣的人員

上海一家公司的員工,有點內(nèi)向、耿直且專注于技術(shù),非常不善于和領(lǐng)導(dǎo)溝通,更不要說展示自己了。他經(jīng)常主動加班,幫公司解決問題,但到了年底,他的年終獎比較低,遠不如業(yè)績或能力不如自己的員工。這位員工主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通,領(lǐng)導(dǎo)說了很多安慰的話。在溝通之后,這位技術(shù)人員說,我明天開始做工作交接……

即便疫情期間,這位員工在今年的5月份還是離職了。離職之后,很快就被競品公司挖走了……

所以,做事認真的員工最喜歡公司或團隊領(lǐng)導(dǎo)做事情公平,少玩陰謀。如果碰到公司或團隊領(lǐng)導(dǎo)做事不公平公正或者整天玩心眼耍陰謀,他們會第一時間離職,因為他們不愁沒有工作,并且從心里就看不上這樣的領(lǐng)導(dǎo)。

3、做事認真的員工一般都有自己獨到的認知,他們只關(guān)注事情能否做成、做好,而忽略人性的存在。這就導(dǎo)致做事認真的員工看不慣整天摸魚或看不慣能力弱的老板(領(lǐng)導(dǎo)),只要遇到他們就會選擇離職

上周,老王在做職業(yè)咨詢時,遇到這樣的一個案例:

小李,985高校畢業(yè)8年,去年跳槽到另外一家大廠的部門經(jīng)理,收入還可以。但讓他不開心的事情,部門加上實習(xí)生總共12人,有3個人動不動就把事情捅到總監(jiān)這里,而他的部門總監(jiān),也是小李的直接領(lǐng)導(dǎo)不放權(quán),還喜歡讓團隊內(nèi)部相互監(jiān)督、相互舉報,搞得整個部門烏煙瘴氣的。

上周,他找到老王聊準(zhǔn)備離職的事情。老王認為,人在職場,如果不能遇到一個好的領(lǐng)導(dǎo),個人的職業(yè)很難有好的發(fā)展, 有可能誤入歧途。職場,工作重要,其實領(lǐng)導(dǎo)比工作更重要。所以,老王建議,如果你的領(lǐng)導(dǎo)很差勁,或者不能讓你成長,你盡快離開,選擇一個能讓你成長的領(lǐng)導(dǎo)。

4、做事認真的員工關(guān)注自己價值的實現(xiàn),只要自我價值得到實現(xiàn),他們不會選擇離職。他們之所以離職,多數(shù)是因為自我價值沒有得到認可,更不要說實現(xiàn)自我價值了。

老王認為不少企業(yè)高管,他們特別關(guān)注自己能不能做成功或者在行業(yè)內(nèi)留下口碑的事情。這就是自我價值能否實現(xiàn)的問題。北京一家公司的高管,他對老王說:“自己已經(jīng)40歲了,總是遺憾還沒有做成一件讓行業(yè)內(nèi)人都知道的事情?!崩贤鯇λf,做事情不能急,只要遇到好的機會,抓住了你就一定能在行業(yè)內(nèi)留下一些東西。

老王認為,想達到這樣的目標(biāo)就有點高了。職場人不需要對自己要求這么高,而要求自己能否超越自己的業(yè)績,通過超額完成自己的業(yè)績來樹立公司內(nèi)部口碑,通過公司內(nèi)部口碑的傳播,自己一樣有很大的影響力。當(dāng)你有了影響力后,你再實現(xiàn)自己的價值,就相對輕松很多。凡事不能苛求,只要用心做好自己即可!越苛求的事情,越難實現(xiàn)!

5、做事認真的員工一般都不擅長辦公室政治,如果他們遇到辦公室政治就會束手無策,最后選擇離開。根據(jù)老王調(diào)查,那些擅長辦公室政治的人,一般業(yè)績都不好。但你可能不理解,既然業(yè)績不好,為什么大領(lǐng)導(dǎo)要讓這樣的人存在呢?這才是問題的關(guān)鍵。大領(lǐng)導(dǎo)讓這樣的人存在,目的就是為了和其他人員斗爭,他們是領(lǐng)導(dǎo)的一把刀,等到領(lǐng)導(dǎo)把身邊不聽話的人清理完了,善于斗爭的人員也就沒有價值了,最后的結(jié)果都是離職。類似的案例,最著名的莫過于武則天用來俊臣。來俊臣心狠手辣,難道武則天不知道嗎?當(dāng)然知道。既然知道,為什么還要用呢?快刀好用。你懂的。職場上也是這樣。

寫在最后

好了,今天的文章就用網(wǎng)上的一句話結(jié)尾:職場上,有的人,在陽光明媚的日子里愿意把傘借給你,而下雨的時候,他卻打著傘悄悄地先走了。這就是真實的職場!

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