隨著全球最大的汽車玻璃制造商——福耀玻璃集團(tuán)（下稱“福耀”）——全球化布局的加速，這家市值超過(guò)550億人民幣的企業(yè)在新老交接上也邁出關(guān)鍵一步。近日，福耀董事長(zhǎng)曹德旺出席哈佛 中國(guó)論壇時(shí)透露，已經(jīng)確認(rèn)長(zhǎng)子曹暉成為接班人，只待正式宣布任命。
曹德旺與曹暉
而一個(gè)多月前，曹德旺的女婿，在福耀多年擔(dān)任高管的葉舒剛剛被提升為集團(tuán)總經(jīng)理。就在外界紛紛猜測(cè)曹氏家族今后是否將由女婿當(dāng)家之際，曹德旺在正式場(chǎng)合的這句非正式“任命”，將家族傳承的結(jié)局一錘定音。
曹暉：家族的“真命天子”
曹德旺出身貧苦，自小就飽嘗世間的冷暖與艱難。盡管家境貧寒，但曹德旺的母親在教育子女方面并沒(méi)有疏忽，曹德旺在自傳《心若菩提》中回憶，他從小從母親那里耳濡目染了諸多為人處世的道理，比如，“窮不可怕，最怕沒(méi)志氣?！薄耙獢[脫貧窮，只有靠你自己的努力和拼搏?！薄白鋈俗钪匾氖侨烁竦耐暾?，窮要窮得清，富要富得明?！边@些話影響了曹德旺一生。
童年的經(jīng)歷加上創(chuàng)業(yè)的艱辛，一路打拼過(guò)來(lái)的曹德旺深信，能不能吃苦、經(jīng)不經(jīng)得起折磨，是衡量一個(gè)人能否真正成才所必需的標(biāo)準(zhǔn)。也正因如此，曹德旺寄予長(zhǎng)子曹暉非常大的期望，并對(duì)其進(jìn)行了密集的“錘煉”。
曹暉1970年出生，成長(zhǎng)環(huán)境非常寬松，曹德旺只有一條家訓(xùn)：不準(zhǔn)吸毒，別的無(wú)所謂。由于從小看著父親生活節(jié)儉，為了事業(yè)早起晚歸，沒(méi)有不良嗜好，這些對(duì)曹暉產(chǎn)生了潛移默化的影響，使得他養(yǎng)成了與父親頗為一致的習(xí)慣，堅(jiān)忍、低調(diào)，不追逐奢侈品，深得曹德旺贊賞。
大學(xué)畢業(yè)后，曹暉被父親安排進(jìn)福耀玻璃廠做工人，從為車間師傅“打雜”、頂替別人加班多拿幾塊錢(qián)，到憑能力成為車間主任，曹暉一干就是6年。曹德旺坦言，為了把曹暉培養(yǎng)成合格的接班人，他見(jiàn)不得曹暉“舒坦”，看到兒子在一線能獨(dú)擋一面了，他又把曹暉“發(fā)配”到 香港零起點(diǎn)做銷售，6年時(shí)間，白手起家的曹暉把公司做得有模有樣，隨后在1995年被曹德旺派到美國(guó)留學(xué)，進(jìn)入貝克工商管理學(xué)院，同時(shí)出任福耀北美分公司總經(jīng)理，一去就是11年。
11年中，曹暉不但完成了學(xué)業(yè)，取得工商管理碩士學(xué)位，結(jié)婚生子，還以福耀北美分公司“總指揮”的角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功應(yīng)對(duì)了美國(guó)的反傾銷調(diào)查，展現(xiàn)出優(yōu)秀的管理才華和領(lǐng)導(dǎo)力，讓曹德旺甚是驕傲。
2006年9月，曹暉被父親從美國(guó)調(diào)回 國(guó)內(nèi)，擔(dān)任福耀總經(jīng)理。發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)出于家族使命只身回國(guó)，留下妻兒在美國(guó)，曹暉重新過(guò)起了在工廠摸爬滾打的日子，并創(chuàng)下了亮眼的業(yè)績(jī)，福耀保持著良好的凈資產(chǎn)收益率，領(lǐng)跑同行。
在福耀“老臣”和員工們眼里，曹德旺的兩兒一女中，長(zhǎng)子曹暉能吃苦、有大局觀，此前又從基層做起，在福耀服務(wù)了20年，非常熟悉福耀的情況，在行事上最像曹德旺，如果日后福耀新老交接，曹暉最能被他們所接受和服從。
這也是曹德旺希望看到的。在他言傳身教多年后，曹暉已具備領(lǐng)導(dǎo)福耀這家大型企業(yè)的基本素質(zhì)和能力，靠實(shí)力贏得了成為福耀新掌門(mén)的籌碼。
家族傳承三部曲
然而，曹暉似乎對(duì)接班并不感興趣。這個(gè)家族企業(yè)在兩代人的傳承中出現(xiàn)了略為尷尬的一幕：作為二代的長(zhǎng)子人格成熟完美，商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有執(zhí)掌企業(yè)的能力，卻沒(méi)有執(zhí)掌企業(yè)的意愿。
曹德旺曾坦言，自己的魔鬼式訓(xùn)練是導(dǎo)致曹暉抗拒接班的直接原因，在曹暉個(gè)性萌發(fā)，熱血青春的年紀(jì)，父子間一度關(guān)系緊張，曹暉甚至多年不肯接父親的電話。雖然后來(lái)關(guān)系緩和，但曹暉已深深體會(huì)到打拼和管理的艱辛。
此外，11年的海外生活對(duì)他也產(chǎn)生了較大影響，曹暉融入了美國(guó)社會(huì)，觀念里有著濃濃的美式思維，他不習(xí)慣沒(méi)完沒(méi)了的加班和異常的忙碌，而海外教育擴(kuò)展了他的眼界，在家族傳承上沒(méi)有“必須由二代接班”的固化思維，也比較認(rèn)同由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)接班。
曹暉身上有著創(chuàng)二代們普遍的特點(diǎn)，他們出身優(yōu)越，視野開(kāi)闊，不喜歡外界貼給他們的“拼爹”的標(biāo)簽，更愿意通過(guò)自己的努力獲得認(rèn)同。也正是這樣的一系列原因，讓曹暉在接受曹德旺指派的工作時(shí)能夠超水平發(fā)揮，特別是白手起家的項(xiàng)目。
2015年7月，曹暉突然宣布離職，創(chuàng)辦“三鋒系”產(chǎn)業(yè)公司，開(kāi)始在汽車維修后市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)。對(duì)于曹暉的出走，曹德旺明確表示，不會(huì)因此動(dòng)搖讓其接班的計(jì)劃。
而另一邊，曹暉的三鋒集團(tuán)辦得紅紅火火，集團(tuán)官網(wǎng)信息顯示，韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)、英國(guó)拜朗集團(tuán)等業(yè)內(nèi)巨頭都曾派代表專程拜訪，尋求合作，足見(jiàn)巨頭們對(duì)這家后起之秀的認(rèn)可。曹德旺深知，原來(lái)對(duì)曹暉的高壓式管理已經(jīng)再難奏效，于是采取了一個(gè)更為迂回的方法。
曹德旺列出了詳細(xì)的接班計(jì)劃，并通過(guò)媒體“喊話”曹暉：“接班的事情分三步走，第一步我們把總裁調(diào)整了；第二步把董事長(zhǎng)交給曹暉，我去當(dāng)名譽(yù)董事長(zhǎng)；第三步，等曹暉操盤(pán)到一定程度了，我名譽(yù)董事長(zhǎng)也不當(dāng)了，讓他全部拿去，這樣就接班了。”
2017年3月16日，原福耀CEO左敏辭去福耀玻璃總經(jīng)理職務(wù)，10天后，曹德旺的女婿葉舒成為新任總經(jīng)理。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)作，曹德旺的接班三部曲中，排在首位的“左敏篇”完結(jié)，曹暉接班被正式推到議事日程。
據(jù)悉，曹德旺已經(jīng)發(fā)動(dòng)各種渠道勸說(shuō)曹暉回來(lái)接班，根據(jù)目前的情況來(lái)看，提拔葉舒可謂是曹德旺為福耀上的雙重保險(xiǎn)：同樣有著海外生活經(jīng)歷，同時(shí)又是廈門(mén)大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)與經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)背景的葉舒在福耀歷練多年，如果曹暉接班，主管戰(zhàn)略發(fā)展，葉舒將分擔(dān)日常運(yùn)營(yíng)管理方面的工作，形成分工有序的家族企業(yè)傳承新局面；一旦曹暉最終仍拒絕接棒，與曹德旺情同父子的葉舒來(lái)接管企業(yè)，對(duì)曹德旺而言亦在可以接受的范圍。曹德旺有著把福耀做成百年老店的夢(mèng)想，時(shí)值福耀國(guó)際化的關(guān)鍵時(shí)期，只要有利于福耀的順利轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一直被曹德旺所欣賞的日式家族企業(yè)“女婿接班”的傳承方式，也許會(huì)在福耀上演。
為何不用職業(yè)經(jīng)理人？
外界對(duì)曹德旺在家族傳承這件事上評(píng)論各異，其中有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，在挑選接班人的問(wèn)題上，曹德旺也難逃“子承父業(yè)”的心結(jié)。事實(shí)上，回顧曹德旺有關(guān)接班的言論可以發(fā)現(xiàn)，選擇讓曹暉和葉舒“搭班子”接管福耀，是曹德旺基于多年的觀察和切身感受，認(rèn)真抉擇之下的結(jié)果，而非僅僅是出于血緣和親情那么簡(jiǎn)單。
在密集錘煉曹暉的那些年，曾有媒體問(wèn)曹德旺是否有意讓曹暉接班，曹德旺當(dāng)時(shí)的回答是，那要看曹暉的本事，“誰(shuí)能保證我的企業(yè)長(zhǎng)期辦下去，我就把股權(quán)送給誰(shuí)，我這樣家庭出身的孩子，做一番事業(yè)才是真正的目的?！毖酝庵?，不唯親，能力上見(jiàn)分曉。
曹德旺也確實(shí)是這么做的。曹暉遠(yuǎn)在 香港、美國(guó)的那些年，曹德旺先后找了幾任總經(jīng)理，最后都因?yàn)椤八敛环倍x擇了離開(kāi)。曹德旺說(shuō)，其中原因，除了股東和董事會(huì)對(duì)“外來(lái)和尚”的不甚接納，他發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)太強(qiáng)，對(duì)于如何把企業(yè)做到基業(yè)長(zhǎng)青缺乏足夠的目標(biāo)和使命感。
2008年底，曹德旺應(yīng)邀訪問(wèn)豐田，這個(gè)百年家族的故事深深震撼了他：豐田家族只持有豐田極微小的一部分股份，但憑借一脈相承的治理風(fēng)格以及對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的積極履行，豐田家族贏得了極大的尊重，企業(yè)至今仍由豐田家族成員執(zhí)掌，這讓曹德旺敬佩不已，也從中受到啟發(fā)，最終決定舉賢不避親，讓兒子接班。
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即便曹暉幾次傳出不愿接班的信號(hào)，曹德旺的決心也并沒(méi)有因此動(dòng)搖?！敖影嗍且环N責(zé)任，福耀玻璃是股東的財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到幾萬(wàn)名員工的飯碗，處理這個(gè)事情，必須慎重?！?/p>
曹德旺對(duì)家族榮譽(yù)極為看重，他認(rèn)為，這也是家族企業(yè)最重要的特質(zhì)，而這份榮譽(yù)，來(lái)自以道德為基礎(chǔ)的信仰和強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。從經(jīng)驗(yàn)、能力和個(gè)人聲望來(lái)看，曹暉無(wú)疑是曹德旺心中最為理想的接班人選。他自豪的告訴外界，與職業(yè)經(jīng)理人相比，曹暉在專業(yè)上不一定是最優(yōu)秀的，但他對(duì)企業(yè)一定是最有使命感的，“他會(huì)對(duì)所有人負(fù)責(zé)”。
從上述幾個(gè)關(guān)鍵因素判斷，曹暉很有可能會(huì)在曹德旺的極力勸說(shuō)乃至施壓之下接過(guò)家族新掌門(mén)的重任，為父親花了十多年時(shí)間來(lái)布局的傳承計(jì)劃畫(huà)上句號(hào)。
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