古今中外眾多文人墨客對春天的描寫是舉不勝舉、美不勝收的。如春光明媚、春回大地、春暖花開、 春意盎然、春花爛漫、春雨如油、春色滿圓、春意盎然等等；春天在四季中是人們形容得最好的，也是最為期盼的。龍年伊始，春節(jié)后的春天很快就撲面而來。這里我們要說的是，搶春季就是搶效益。為什么呢？
首先是園林工程設計與施工的招投標。大家知道，一個工程從招投標初期的信息運作到進駐工地施工，一般要幾個月的時間，有的還更長些；一般在春季招標并中標的項目，施工都到了春末或秋季，但春季的項目多數(shù)在年內是可以干完或基本干完的；而秋季中標的項目多數(shù)要到來年才能結束。換言之，春季的項目，當年可以見到效益，而秋季的卻見不全或見不到了。而且根據(jù)慣例，春季招標是一年中最多的，所以說，搶春季就是搶經(jīng)營工作的效益。
接著就是園林工程的施工。一年之計在于春，對于綠化種植企業(yè)來說，實在是真理中的真理，重點中的重點。關中地區(qū)的天氣實際上春季很短，從零度左右到二十多度，有時會在一周左右就達到了，剛剛脫下棉衣很快就穿上了襯衣。由于這種季節(jié)變化太快，使得我們對春季的把握往往不到位。眾所周知，相當多的苗木從解凍后到移栽完的合適天氣，往往只有幾十天，一晃樹木就發(fā)芽了，春花就盛開了，再栽植苗木成活率就大大下降了，即使是能成活，早栽植也比晚栽植的成活率高出許多；從去年死亡的苗木分析看，不少都是這種情況。所以，對于在三月底前要完成全部栽植量的世園公園C標項目部，對于在四月初前要完成栽植全部灌木的楊凌渭河項目部，對于二月底前要完成現(xiàn)有場地栽植苗木的明光路項目部，對于要在三四月完成補苗工作的各個項目部，對于大面積需要春灌各類苗木的所有項目部，在有效天數(shù)不多且時間很緊的龍年春季，的確是非常嚴峻爭分奪秒的考驗。所以說，搶春季就是搶生產(chǎn)施工的效益。
對于各個輔助部門來說，春季同樣是緊張的；不管是行政財務管理，還是材料工程管理，一方面要保證施工一線的各項需要，不許誤事；另一方面管理工作、整理整頓工作也要及時跟上；這里不僅是其他部門都在抓緊工作對你們應該是個促進，另一方面春季是一年最好的時光，一定要多出成績。所以說，搶春季就是搶管理工作的效益。
要做到搶春季搶效益，不能只是在口頭上，要具體落實到工作中；比如生產(chǎn)施工計劃，一定要按周或按旬來排，要有具體的時間節(jié)點，材料時限，人員數(shù)量，保證措施等等，僅僅是什么時間把什么活干完的空洞計劃，多數(shù)難以落實或實施。其他工作也是一樣，本周干什么，干完什么，什么事干到何程度，下周干什么，要逐一計劃好，檢查好，實施好。
在無限好的春光里，我三木園林上上下下都要齊心協(xié)力，抓緊各項任務的落實；在鳥語花香、百花齊放、鶯歌燕舞、萬紫千紅的春季里，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營的目標，努力工作吧！
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