二次創(chuàng)業(yè)的阻力不在于前行道路的崎嶇和飄搖，而在于如何拋卻過往的榮耀和溫暖。
每一位在某一階段成功的企業(yè)家，是否都具備二次創(chuàng)業(yè)的精神？是否都有置之死地而后生的勁頭？是否都會面對新生代的挑戰(zhàn)毫無懼色？
二次創(chuàng)業(yè)對有些人來說是攀頂人生又一峰的興奮劑，對有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏，無論是何前因，人們只是因為他們曾經(jīng)的成功而對下一幕有了更多期待。
創(chuàng)業(yè)需要的是激情、突破和日新月異，管理提升需要的則是有序、漸進和持續(xù)改善，對二次創(chuàng)業(yè)的商業(yè)精英和企業(yè)來說也是如此。我們在激情之余，還要有理性的準備和思路。我們對勇于選擇“二次創(chuàng)業(yè)”的職場精英、企業(yè)家和企業(yè)致敬。
二次創(chuàng)業(yè)為什么？
尋找人生下一次沖浪
2011年10月18日，張宏江一夜難眠。
看到張亞勤的郵件后他流淚了，不知怎樣去回應曾經(jīng)的親密戰(zhàn)友，就像他不知道怎樣將自己的決定公之于眾——告別微軟亞太研發(fā)集團首席技術官、微軟亞洲工程院院長的過去，“跳槽”到金山軟件擔任CEO。
張亞勤第二天要宣布這一消息。按照以往的默契，他將準備好的文字電郵給張宏江，好讓他準備給全體員工關于此事的回復。
“從個人層面來看，沒有人會比我更想念張宏江。過去12年間，張宏江已經(jīng)成為我最忠實、最值得信任以及最依賴的朋友和伙伴。”張亞勤在撰寫郵件那一刻也許仍心存僥幸。
10點半張宏江回電郵給亞勤，“你的郵件讓我流淚，我的回復今晚不可能準備好了?！贝稳樟璩浚院翢o頭緒?！皬?點到7點，一個字也寫不出來?！鄙衔?點38分，張宏江發(fā)了一條微博后思緒流暢，15分鐘完成了“作業(yè)”。
5天后的下午，張宏江正式出任金山CEO。上午他還在微軟與老領導告別，他的老板告訴他，“你有一把金鑰匙，可以隨時回來”。
這令張宏江分外感動，“覺得微軟那個門對我一直是開的?！钡?個月前雷軍開門見山地邀請他時，他已經(jīng)放棄了這把金鑰匙，彼時二人尚未有過多交集?！爸拔抑皇菫槲④浟私庵袊浖氖袌鰻顩r，和他交流業(yè)界看法。”但卻不妨礙他們一拍即合，“我心里面一直在尋找一個機會，正好這機會就來了。剩下三個月我沒有什么反復猶豫，只是更進一步地去理性化這個決定，比如了解金山業(yè)務、財報和過去的整體情況等?！?/p>
張宏江心中向往這樣的機會已久，“其實我一直在追求能讓我保持亢奮狀態(tài)、刺激一點的東西。工程院我做了7年之久，本身就是一個創(chuàng)業(yè)。我其實一直在跟老板、朋友說，希望在退休之前能再做一件事情，做得像當初創(chuàng)建研究院或者做工程院這樣?！?/p>
對張宏江而言，即使沒有遇到金山，換做另一家能提供同等機會和平臺的公司，他一樣會離去。因為過去工作20年中的每次選擇他都遵循了這樣的原則：沒有依賴科學家嚴密的論證思維，而是憑著創(chuàng)業(yè)家的直覺堅持到底：“我始終渴望探求新的嘗試，從中國到歐洲，從新加坡到美國，最終重返中國，從學術研究轉向公司研究，從企業(yè)孵化轉向產(chǎn)品研發(fā)?！?/p>
交談時，他出現(xiàn)頻率最高的英文單詞是“Exciting”，念念不忘“Longing”（渴求）一詞在中文的含義。張宏江以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)馳騁在職業(yè)生涯的每一程，身處波峰而一次次主動改變職業(yè)曲線方向，不是朝著更穩(wěn)定、優(yōu)渥、性價比更合適的一方，而是朝著更具挑戰(zhàn)、更忙碌甚至從零做起的那方。年屆50的他將過往種種都看作驛站，而始終追尋讓自己萌動、興奮甚至會陣痛的下一個崢嶸。
他在享受創(chuàng)業(yè)?！叭绻闶煜の业倪^去，就應該知道我離開微軟其實不足為奇。如果哪天我去了另一家外企，你才應該感到驚訝。”
為此，他清掃一切障礙。如同1999年從美國回歸時他向太太隱瞞了北京的沙塵暴一樣，這次他同樣用“謊言”安慰她，“不會比微軟更累、更辛苦?！?/p>
和太太相比，對共事13年的戰(zhàn)友張亞勤開口說走就沒那么容易。9月微軟亞太研究院高層在九寨溝開會期間，張宏江給亞勤發(fā)了一封郵件，寫道“我在認真地考慮離開微軟”，并毫不含糊地表明今后動向。亞勤和他從深夜10點半聊到次日凌晨，希望宏江再考慮一星期。
接下來是他的上司出馬。來到北京的微軟首席戰(zhàn)略和研究官直截了當?shù)貑枏埡杲?，“你在公司?nèi)部還想做什么樣的事？”張宏江和盤托出自己的設想，他馬上問道，“如果這件事情現(xiàn)在能讓你做，會改變你的決定嗎？”
他看到了自己不希望得到的答案，詢問張宏江，“但這是不是也已經(jīng)晚了？”張宏江的內(nèi)心不是沒有感激和為難，但他不可能對雷軍“違約”。上司明白后真誠地對張宏江說，“Let me give you some fatherly advice（給你一些父親般的忠告）?！痹瓉硭苍?jīng)創(chuàng)業(yè)，以過來人的身份把一些經(jīng)驗悉數(shù)傳授給張宏江。
微軟的挽留是真誠并直指內(nèi)心的，在這家偉大公司所表現(xiàn)出的偉大氣質中，張宏江被折服，“我深深地體會到微軟的留意。但不是說給你這個那個，不是要漲工資，那樣反而很虛或者功利。我感到他們非常真摯地想了解你的追求和夢想。其實我的老板、亞勤都給過我很多內(nèi)部的機會，但是大部分在美國，而我暫時不想離開中國。”
對張宏江而言，與其說來金山易，不如說離開微軟難。二次創(chuàng)業(yè)的阻力不在于前行道路的崎嶇和飄搖，而在于如何拋卻過往的榮耀和溫暖。
有人問他，“你年紀這么大了還折騰什么？”張宏江的回答是：我43歲開始學滑雪，46歲和兒子一起學沖浪。現(xiàn)在惟一想試但還沒有試過的就是跳傘。他自認天性中帶有冒險成分，“我本人心里面還是蠻喜歡刺激的。但是好像從小就給人好孩子的印象，限制了這種發(fā)展，所以我在沒有限制的時候就會非常張揚?！?/p>
冒險幾乎是創(chuàng)業(yè)家血管中的維他命，他們永遠不安分、不甘心、不滿足現(xiàn)狀，“我是一個閑不下來的人，不會把大把時間拿來睡覺或者純粹休閑?！彼o新東家打工的日子十分忙碌?！霸谥楹Ｒ惶煲娏藥资?，連我的秘書都快頂不住了?！睆埡杲瓭M面笑容地享受著這份新的激情。
張宏江從微軟跳槽到金山，雷軍40歲開始創(chuàng)業(yè)，吳剛一次次連環(huán)“復盤”，敢于從頭再來的“騎士”身上蘊含著不安分、不滿足的冒險因子，比起初創(chuàng)者，他們更成熟、更激情澎湃、更懂得漸進之道，這些正是成功商業(yè)基因的保證。
成為金山軟件CEO的張宏江，十分享受他現(xiàn)在的忙碌。
二次創(chuàng)業(yè)是什么？
是樂趣，是金不換
與張宏江同樣受到創(chuàng)業(yè)年齡質疑的是他的新老板雷軍。不過他毫不介意，“柳傳志40歲創(chuàng)業(yè)，任正非是43歲，我覺得40歲重新開始也沒有什么了不起，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想就此生無憾。” 雷軍18歲偶然讀了一本《硅谷之火》的書，從此就一直夢想有朝一日也能像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業(yè)。事實上，40歲這年他作為成功的投資人名利雙收，早年投資的幾家企業(yè)已經(jīng)變現(xiàn)，手頭還有不少“雞蛋”孵化得也不錯。但同樣令人不解的是，他依然投入全部精力二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了小米科技。即使在他“挖角”張宏江期間，對方去小米公司找他都只能排在晚上9點之后，聊到凌晨是常態(tài)，也許這就是創(chuàng)業(yè)和夢想的力量。
與雷軍相反，吳剛17歲沒讀大學創(chuàng)業(yè)至今，他一路要解決的問題是，“別人老覺得我歲數(shù)小?！钡?6歲的他在創(chuàng)業(yè)路上是久經(jīng)沙場的老兵。
吳剛算得上中國游戲事業(yè)的最早開拓者。他是一個特立獨行的人，不喜歡束縛，創(chuàng)業(yè)對他而言幾乎是與生俱來的本能。16歲開始編程獨立謀生，不再向父母討生活，父母雖是清華高材生，但“他們掌控不了我”。十幾歲他就賺得幾十萬，“我對于錢、成功沒有任何感覺，那個時候就是樂趣。”
吳剛完全沉浸在自己的世界中，“我高興死了，天天在電腦前面不知疲倦地編程，整晚不睡覺我就是喜歡，我覺得如果能把編程變成我的職業(yè)那是太幸福的事了?！蹦菚r他帶一個小團隊在清華幼兒園里租了間房干活，“我特別懷念那個時光，交了好多的好朋友，一起編程，我給他們錢，有特別強的樂趣。”
三年后他已經(jīng)不滿足于編程，一次偶然的機會吳剛開始為別人開發(fā)游戲軟件，從此與游戲結下不解之緣。1999年底，摸爬滾打多年的他創(chuàng)建了北京數(shù)位紅軟件應用技術有限公司——數(shù)位紅后來一度成為中國最大的手機游戲開發(fā)商。
那段日子在別人看來頗有艱辛之味，網(wǎng)友留言曾去數(shù)位紅公司辦事，想不到辦公條件如此清苦。但吳剛顯然自得其樂，“我自己不覺得有多難，我始終是一個把工作當成樂趣的人。你的出發(fā)點到底是什么，最終決定你能得到什么?！?/p>
創(chuàng)業(yè)不到三個月，七八個人跑得只剩下兩三個人。2000年底，公司只剩下2個人，吳剛開始找朋友借錢。吳剛在工作日志中這樣記載，“2001年12月底：終于籌借到一筆10萬資金，一年為期，代價高昂。我和馮文杰（另一創(chuàng)始人）搬到回龍觀龍澤苑的一間三居室，租金1800，可以寬帶上網(wǎng)。那年最冷的一個夜晚，北風呼嘯中，我們搬家，辦公、吃住都在那里。同時我們迎來的第一個全職員工高智杰擔當美術工作。一個人一個屋，天天有啤酒喝?！?/p>
不久，數(shù)位紅第一款手機游戲正式問世，之后成功與諾基亞捆綁，打開海外渠道，公司日益步上正軌。2005年數(shù)位紅被盛大軟件收購之前，年銷售額近千萬元。離開數(shù)位紅當天，吳剛給同事們寫了一封郵件：“我的生命注定是要由很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷組成的，我熱愛那份感覺，那種成就感無法替代?！?/p>
果然，在盛大打工兩年后吳剛再次創(chuàng)業(yè)，先后合作創(chuàng)立V8和頑石公司，在手機游戲領域繼續(xù)獨領風騷。“人還是要做自己最擅長的東西”，他的創(chuàng)業(yè)真理得到了回報：《二戰(zhàn)風云》iOS版在中國App Store市場排名第一，最高月收入達80萬美元，2011年頑石預計全年營收2億元人民幣。兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他積累了從游戲制作、運營到團隊建設的豐富經(jīng)驗。
員工們都怕這位看上去溫和、開朗甚至桀驁不馴的“北京爺們”，盡管將其視為公司的“精神領袖”?！耙驗槲覍芏嗍虑樘貏e認真，特別苛刻?！眳莿倳钊氲疆a(chǎn)品的細節(jié)中，“比公司每個人都懂產(chǎn)品。”他覺得一個人在這個年代“能專注做自己喜歡的事太幸福了”，因此他不能容忍別人的不認真。
“我不相信人和人之間智力上有多大差異，我覺得時間永遠是自己而不是老板的，我要在我的時間里做我要做的事，所以工作17年來我都能回憶起哪一年做了什么，一直在寫工作日記，特別清楚。包括我愛寫微博、博客，堅持8年寫博客。我的毅力很強，做手機游戲11年，做游戲15年，在這個過程中要煩早煩了，但是我總能找到進步和缺點?！?/p>
對吳剛而言，創(chuàng)業(yè)其實很簡單，就是一個“一根筋”的故事。別人覺得苦、累、煩，他從來都以為這是“樂趣，金不換的感覺”。
吳剛身為頑石互動的CEO，已經(jīng)在游戲領域完成了多次創(chuàng)業(yè)“三級跳”。
二次創(chuàng)業(yè)學什么？
20歲栽一跟頭震懾20年
吳剛之所以對產(chǎn)品如此苛刻，源自于自己20歲時跌的第一個大跟頭。
1995年，吳剛進入尚洋電子技術公司開始涉足單機版PC游戲開發(fā)；翌年，推出了引起極大爭議的《血獅》。這一游戲雖然銷售不錯，但是產(chǎn)品本身卻被廣為詬病。
“這個游戲垃圾到什么程度？訂貨三萬多套，退貨一萬多，漫天都在罵這個公司罵這個游戲，如果擱一個普通的20歲孩子身上就不干了?！眳莿偛坏珱]有逃避認栽，反而站出來主動承擔一切?！半m然誰也不知道這是吳剛做的，但我要說明這個問題承擔責任，我沒想到會做出這么一個垃圾游戲，從此吳剛和這個游戲名字就連在一起了，十幾年了人們也沒忘?！?/p>
吳剛為什么要收拾這個爛攤子呢？“我發(fā)現(xiàn)背這個包袱非但沒有傷害，反而有很大好處，后來我做的任何一個公司產(chǎn)品都是最棒的，因為我從來不敢放松產(chǎn)品質量?！?/p>
經(jīng)歷了《血獅》的失敗，吳剛一心要做“最好的產(chǎn)品”，他將這款“臭名昭著”的產(chǎn)品當作了個人歷史中的“恥辱柱”?！暗谝淮嗡ひ粋€大跟頭，第二次還敢嗎？我在20歲出這么一件事之后，就足以震懾20年了，我還敢做垃圾游戲？我時常提醒自己，只有自己敢扒出來的時候，才對自己真的沒有傷害。有一天你不愿意正視，被競爭對手扒開，在最痛處打擊你，不知道多慘。一個成功的人應該是讓自己越來越透明?！?/p>
正是由于吳剛十幾年來對產(chǎn)品出色的把控能力，才能在二次創(chuàng)業(yè)時又獲得風投的青睞。
11月16日，頑石互動完成B輪融資。此輪資金由摯信資本、成為基金、IDG資本共同投資。數(shù)位紅被盛大收購后，這些人都成為吳剛的老朋友，也是他創(chuàng)業(yè)多年的收獲?！拔业耐顿Y人一定對我相當了解，我也了解他，雙方相互認可。這三家公司我們都認識七八年，七八年的交往還能隱瞞什么？一個年輕人從27歲、28歲成長到35歲、36歲，你看著他一步步走來，知道優(yōu)點在什么地方，兩者之間已經(jīng)遠遠超出投資人與被投資者的關系，而是互相信任的朋友。”
吳剛取得今天的成就并沒有歸結為自己的聰明，而是一種不斷學習的意識和性格?！斑@個行業(yè)比你智商高、優(yōu)秀的人太多了，正常人都拼不過，再遇上特別的人怎么辦？我總能看到比我強的人，我知道什么是對的，什么是好的，我愿意向他們學習，我對于成功和優(yōu)秀的人都心存敬畏?！?/p>
吳剛在不斷進取的路上，張宏江同樣面臨過再次創(chuàng)業(yè)的猶豫。當雷軍邀請他加盟金山時，他的第一反應是不行，“我懷疑自己能否勝任CEO。這個質疑不是針對金山，而是自己的能力和決心?！?/p>
雷軍很快幫他樹立了信心，“無論做CEO還是做CTO，二者相通的東西很多，都要把握住三個要點：人、戰(zhàn)略、執(zhí)行力。第一件事是要找人，找到最好的人，然后讓他們扎下根成長。無非是說微軟的資源可能多一些，金山資源可能會稍微少些，在這種情況下怎么能夠達到最優(yōu)化。其次就是戰(zhàn)略和執(zhí)行力，這些也是相通的。未來3個月基本上我就是做這些事情。”
二次創(chuàng)業(yè)怕什么
甩掉功成名就的包袱
一個月內(nèi)張宏江參加了兩次歡送會，一次是被歡送，一次是歡送金山軟件的創(chuàng)始人求伯君。這兩次讓他覺得似曾相識的歡送會進一步打消了其內(nèi)心的隱憂。
“沒來金山前當時最擔心的是文化上的差異，這點現(xiàn)在看比我想像的要小很多。大家的那種心情、創(chuàng)業(yè)激情，對老板的信任，實際上很相近?！睆埡杲先我粋€月的主要任務就是“認人”，在接觸金山人的過程中他開心不少，“大家都是工程師嘛，這些人都不陌生，還是一個圈子。”
盡管如此，職場的每一次轉型都意味著推倒重來，這種歸零不會像歡送會那般輕松有趣。
“二次創(chuàng)業(yè)的第一個挑戰(zhàn)就是怎么把過去的包袱清掉，先從心態(tài)上調整自己。事業(yè)、形象比較成功的人再去創(chuàng)業(yè)包袱很大,但是我覺得無所謂，首先有雷軍的支持。另外以前一直做科研，現(xiàn)在做CEO算跨界了，就算有差池也很正常?！睆埡杲軙樽约鹤鰷p法，淡定、開放的心態(tài)更利于新事業(yè)的起步。
對功成名就的人來說，二次創(chuàng)業(yè)的包袱要越來越輕。但對日益成熟的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的包袱似乎越來越沉。
盡管吳剛自稱不是一位管理者，但他越來越“怕”。去年六一兒童節(jié)，他統(tǒng)計公司員工有多少孩子，好買禮物犒勞大家?！敖Y果一看那么多人，大部分都是男孩，人家老婆、孩子眼巴巴地指望著老公賺點錢，我就突然一下覺得壓力大?！?/p>
這種壓力在十幾年前吳剛初闖蕩時幾乎不存在，“那會兒我想達到一種自我實現(xiàn)，被周圍的朋友、領導認可，30歲以后這種成就感漸漸不能滿足我了，難道我在這個圈子里面被人認為‘真強真厲害’，就舒服嗎？其實不是，如果我的存在能給公司所有人或者大多數(shù)人帶來幸福感，這才是成就。先把自己放下，放下之后從別人身上找到你自己，這樣給你的樂趣會更多?！?/p>
二次創(chuàng)業(yè)是什么精神？是不斷進取的奮斗精神；是敢于創(chuàng)新的自我否定的精神；是完滿人生的追求；是挑戰(zhàn)極限的夙愿。
【歷史典故】
歷史上，二次創(chuàng)業(yè)的典范——同時也是商業(yè)之神——范蠡。范蠡字號陶朱公，原乃楚國宛邑人，輔佐越王勾踐當上霸主后，立馬急流勇退，乘舟到達齊國，決定二次創(chuàng)業(yè)。在齊國，范蠡在海邊選了一片土地，和兒子一起開荒種地，種植谷物，并引海水煮鹽，日出而作，日落而息，不幾年光景，就置產(chǎn)數(shù)十萬，成為當?shù)鼐薷弧７扼辉u價自己說：“居官則治天下，經(jīng)商則治千金。
酷訊創(chuàng)始人陳華
2006年，陳華與吳世春一同創(chuàng)辦生活資訊搜索網(wǎng)站酷訊網(wǎng)。三年后，陳華離開酷訊，于2011年3月開始組建最淘網(wǎng)，8月正式上線，打造打折券電商新模式。上線首日，Alexa排名一度躥升到2000多名。
“我并不是一個創(chuàng)業(yè)狂躁的人，但遇到了好的項目和機會，為什么不去努力一把呢？”
小米手機CEO雷軍
22歲，以中國頂級程序員的身份，被求伯君慧眼識珠，成為金山第六名員工和聯(lián)合創(chuàng)始人；34歲，將自己創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)賣給了亞馬遜；37歲，帶領金山成功上市；38～40歲之間，投資了十幾家公司，幾無失手；可真到了40歲，雷軍反而迷茫了。當然，正如外界所看見的，小米手機在一年前幫他終結了這種迷茫。
“我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾?！?/p>
創(chuàng)新工場CEO李開復
曾擔任谷歌公司全球副總裁兼大中華區(qū)總裁，在此之前曾任微軟公司全球副總裁兼微軟亞洲研究院（舊稱微軟中國研究院）院長。從谷歌中國離職后，作為頂級職業(yè)經(jīng)理人的李開復開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。2009年9月7日成立“創(chuàng)新工場”，致力于規(guī)?；瘡椭苿?chuàng)新型企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新工場成立以來，兩年間已經(jīng)審閱了超過3700個項目，投資孵化了39個項目和公司，投資金額超過2.5億元人民幣，投資企業(yè)價值接近30億元人民幣。
“我覺得這確實是我夢想做的事情。我感覺非常好，能夠做一個又有趣又是自己想做，又可以為社會創(chuàng)造價值，又可以把我在商業(yè)上的經(jīng)驗和做老師的經(jīng)驗放到一起，能夠產(chǎn)生價值的事情，很好?！?/p>
力帆控股集團董事長尹明善
中年書商毅然放棄出版業(yè)，54歲創(chuàng)業(yè)成為摩托車大王，65歲冒險開始了汽車之旅。2003年5月，在重慶北部新區(qū)力帆汽車廠開工建設。如今，力帆已經(jīng)擁有力帆520、力帆320、力帆620、力帆豐順等多款車型，除了重慶工廠之外，還在越南、俄羅斯、阿塞拜疆、埃塞俄比亞、烏拉圭等國家建立了工廠，一直占據(jù)著中國汽車出口的前三名。
“革命不分先后，造車不分早遲?！?/p>
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