點(diǎn)擊“連鎖實(shí)戰(zhàn)專家”關(guān)注，每天可以閱覽連鎖最新資訊、動(dòng)態(tài)、成功連鎖企業(yè)案例分享、連鎖運(yùn)營(yíng)管理等
連鎖門店是企業(yè)形象和臉面，更是賴以生存的利潤(rùn)單元，“店長(zhǎng)強(qiáng)則門店強(qiáng)”！店長(zhǎng)的綜合素質(zhì)很大程度上決定了門店的盈利能力，經(jīng)常聽客戶提到缺乏優(yōu)秀店長(zhǎng)！店長(zhǎng)的核心能力，宏觀思維、格局、戰(zhàn)略、技術(shù)、溝通、管理、自我學(xué)習(xí)能力等能力如何培養(yǎng)與提升。一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)或者營(yíng)運(yùn)人員如何運(yùn)用企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)和管理技術(shù)，整合所有企業(yè)提供的資源，帶領(lǐng)自身的團(tuán)隊(duì)，達(dá)成企業(yè)期望的各項(xiàng)目標(biāo)???能盈利的店長(zhǎng)不可能招聘而來(lái)，必須要企業(yè)自己培養(yǎng)，下文為店長(zhǎng)精細(xì)化管理思維導(dǎo)圖，建議仔細(xì)閱讀。
店鋪營(yíng)運(yùn)管理的認(rèn)知
每日營(yíng)業(yè)額=店前客流量×進(jìn)店人數(shù)×成交率×成交金額
連帶銷售：超強(qiáng)的附加意識(shí)，通過(guò)一個(gè)顧客購(gòu)買引導(dǎo)顧客連續(xù)購(gòu)買二、三、四次以上的貨品；
店鋪營(yíng)運(yùn)流程
優(yōu)秀店鋪管理的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
店鋪精細(xì)化管理---人員管理
店鋪執(zhí)行力不暢的原因
貨品管理
銷售頻率周期=某產(chǎn)品的庫(kù)存量/上周該產(chǎn)品的銷售量
聯(lián)系客服
