此時(shí)的拼多多正陷入虧損困境，黃崢卻選擇了“隱去”，不免讓人聯(lián)想到“及時(shí)止損”這個(gè)詞。
截止今年3月31日的12個(gè)月期間內(nèi)，拼多多活躍買(mǎi)家為8.238億人次，連續(xù)兩個(gè)季度成為我國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。這一成果僅用了五年時(shí)間，堪稱“商業(yè)神話”，而其創(chuàng)始人黃崢卻在此之后“功成身退”。讓人不得不對(duì)其背后“開(kāi)掛”的人生產(chǎn)生好奇。
圖/摘自黃崢百度百科
初入谷歌
正值畢業(yè)季，看著懵懵懂懂剛進(jìn)入社會(huì)的學(xué)弟學(xué)妹，不免讓小編想起小編剛畢業(yè)時(shí)也是同樣的情景。都說(shuō)畢業(yè)后的第一份工作對(duì)一個(gè)人很重要，可能一個(gè)小小的選擇都會(huì)決定人的一生，對(duì)于黃崢來(lái)說(shuō)也不例外。2004年，剛畢業(yè)的黃崢陷入與大多數(shù)畢業(yè)生一樣的找工作困擾中，不同的是黃崢是在“已知”的選項(xiàng)里困擾。彼時(shí)的他在已經(jīng)成名的微軟和尚未成熟的谷歌之間猶豫，在經(jīng)過(guò)自身心理掙扎和“人生導(dǎo)師”段永平的建議下，黃崢選擇了去“年幼”的谷歌冒險(xiǎn)。
而這份工作也對(duì)黃崢產(chǎn)生了巨大的影響。首先是在很短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)上的自由，黃崢初入谷歌時(shí)，谷歌還是一個(gè)年收入不過(guò)10億美元，人也不算太多，工程師只有幾百人的“小公司”。半年后谷歌成功上市，上市后的谷歌從每小時(shí)營(yíng)收十幾萬(wàn)美元變成了幾百萬(wàn)美元，員工也從單位千變成了萬(wàn)，員工銀行賬戶里的錢(qián)也瞬間多了起來(lái)。其次，谷歌讓黃崢有機(jī)會(huì)近距離的體會(huì)和理解國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)，并且在諸多員工體會(huì)到“一夜暴富”的好處，失去了工作的動(dòng)力，尋找新的樂(lè)趣的事業(yè)，最后卻無(wú)疾而終時(shí)，黃崢學(xué)會(huì)了“佛系”。
揣著滿滿的學(xué)習(xí)成果，在谷歌待滿了三年，也就是2017年，還沒(méi)等到第四年的股票全部?jī)冬F(xiàn)黃崢就迫不及待的選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。黃崢曾在其個(gè)人微信公眾號(hào)里表示“這三年對(duì)我說(shuō)是非常值得的三年。Google給予我的遠(yuǎn)比我給Google做的貢獻(xiàn)要多。”
連環(huán)創(chuàng)業(yè)
離職后的黃崢并沒(méi)有選擇馬上去開(kāi)公司，反而去各大數(shù)碼電器賣(mài)場(chǎng)站柜臺(tái)，為了弄清賣(mài)手機(jī)的邏輯。不久后，黃崢開(kāi)創(chuàng)了屬于自己的第一家公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)正是電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售，黃崢為其取名為“歐酷網(wǎng)”。但由于當(dāng)時(shí)影響力小，除了段永平的步步高以外，基本沒(méi)有別的手機(jī)品牌與歐酷網(wǎng)合作。不過(guò)，僅憑著段永平的扶持，黃崢的“歐酷網(wǎng)”在3年后仍成為了當(dāng)時(shí)電子產(chǎn)品電商的前三，年?duì)I業(yè)收入高達(dá)6000余萬(wàn)。
這樣的成績(jī)放在我們身上或許大部分人都會(huì)選擇就止于此，但黃崢畢竟是黃崢，是一個(gè)值得我們學(xué)習(xí)的成功商人。在歐酷網(wǎng)處在蓬勃發(fā)展時(shí)期時(shí)，也就是2009年，黃崢就已經(jīng)成立了自己的第二家公司“樂(lè)其電商”，主要做電商代運(yùn)營(yíng)方面的工作，或許是有運(yùn)氣和眼光的加成，僅成立半年之久的樂(lè)其電商就成了當(dāng)時(shí)淘寶系統(tǒng)的最大分銷(xiāo)商。在此背景下，2010年，黃崢選擇將歐酷網(wǎng)賣(mài)掉，專心做起了樂(lè)其電商并將成立三年的樂(lè)其做成了年銷(xiāo)售上億元，純利潤(rùn)1000多萬(wàn)的公司。彼時(shí)，宓群谷歌駐中國(guó)辦事處最早的首席代表對(duì)樂(lè)其電商的意見(jiàn)和看法是“樂(lè)其這個(gè)項(xiàng)目可以做到一定的規(guī)模，但是想要長(zhǎng)期爆發(fā)式增長(zhǎng)是一件很難的事。”
黃崢是一個(gè)善于聽(tīng)取別人意見(jiàn)的人，于是2013年時(shí)，黃崢從樂(lè)其抽調(diào)了一部分人馬成立了一家游戲公司“尋夢(mèng)”，在兩年后樂(lè)其、尋夢(mèng)雙雙給了黃崢豐厚的回報(bào)，樂(lè)其成為彼時(shí)淘寶上最大的母嬰類(lèi)電商代運(yùn)營(yíng)公司，尋夢(mèng)的凈利潤(rùn)則高達(dá)每月100萬(wàn)美元。
拼多多的誕生
連環(huán)創(chuàng)業(yè)給黃崢帶去財(cái)富和成功時(shí)，也在消耗著他的身體，黃崢患上了嚴(yán)重的中耳炎，甚至到了無(wú)法工作的地步。當(dāng)時(shí)，他只能放下工作，回家養(yǎng)病。正是這段養(yǎng)病的時(shí)光建立了黃崢與拼多多無(wú)法割舍的聯(lián)系。
黃崢養(yǎng)病期間做的最多的事就是玩手機(jī)，他發(fā)現(xiàn)很多人每天在社交網(wǎng)絡(luò)app上會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，但這部分人達(dá)成的電商銷(xiāo)售額卻在電商銷(xiāo)售總額中的占比極低，黃崢好像嗅到了“商機(jī)”。
2015年，身體養(yǎng)差不多的黃崢馬不停蹄的回到公司，著手做一個(gè)關(guān)于利用微信“裂變”式社交進(jìn)行的項(xiàng)目，也就是拼多多的前身“拼好貨”。
黃崢憑借著其自身豐富的商業(yè)嗅覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，在拼好貨上線之初就收獲了第一批種子用戶，訂單日均達(dá)5000單。此后憑借著價(jià)格極低的水果和病毒式的傳播，越來(lái)越多的用戶被吸引了過(guò)來(lái)。數(shù)月間，拼好貨的用戶人數(shù)迅猛增長(zhǎng)直接突破千萬(wàn)大關(guān)。
同年，拼團(tuán)式電商平臺(tái)“拼多多”正式上線，上線僅一年，拼多多的日訂單就已達(dá)上百萬(wàn)，月GMV超過(guò)10億元。拼多多上線一年后，拼好貨與拼多多正式宣布合并。2018年，拼多多正式于美國(guó)上市。此后的拼多多不僅吸引到了更多的用戶，還引來(lái)了眾多商家的入駐，如今的拼多多已然變成了一個(gè)全品類(lèi)的電商平臺(tái)。并在2020年成功超過(guò)京東、淘寶成為我國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。
盡管在拼多多蓬勃發(fā)展的這些年里，被不少用戶質(zhì)疑“假貨橫行”“便宜沒(méi)好貨”，但仍被諸多用戶偏愛(ài)，這或許也是黃崢選擇的明智之處，而黃崢也借此成為了身價(jià)3000多億的國(guó)內(nèi)第二大富豪。
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