職場失意的員工

職場水深的很，對于一些職場傻白甜來說，遲早要被渾水淹沒。

但是，不管遇到什么樣的你認為的不合理，請不要抱怨，因為抱怨沒有用。

存在即合理，職場本身就是一個小型的社會，一樣遵循達爾文的進化論原則，物競天擇，適者生存。

所以，出來職場打拼，就得持續(xù)的學習，不管進入一個什么樣的職場，你得去學習去適應這個職場的生存結(jié)構(gòu)，讓自己能夠在不同的職場中生存下去，且有質(zhì)量的生存下去，這才是你的職場能力。

小楊，入職這家公司5年了，6個月前被降薪6000元，這還不夠，昨天又被公司裁掉了。

對于一個入職公司滿5年的員工來說，5年了，他怎么說也算一個老員工了。況且小楊還是公司的中層管理人員，如果手上沒有兩把刷子，在中層管理崗位上也混不了5年的時間。

但是，被裁掉的事實就擺在眼前，說什么都顯得蒼白無力。

事情是這樣的。

小楊剛剛?cè)肼毜臅r候，是應聘的這家公司的一個分公司的運營經(jīng)理。

從不被老板信任到得到老板的信任，經(jīng)過三年的時間。

這三年，小楊通過自己的努力，把分公司的團隊打理的僅僅有條，業(yè)績也是三年來持續(xù)的上升。

而且小楊深知管理者的核心價值之一就是要把團隊帶起來。

于是，三年來小楊培養(yǎng)了多個可以獨立作戰(zhàn)的精兵強將，培養(yǎng)了多個可以帶團隊作戰(zhàn)的管理人員，把分公司的團隊梯隊給搭了起來。

凝聚力超強的團隊

兩年前的一天，老板給小楊拋來了橄欖枝，邀請小楊做集團公司的運營經(jīng)理。

小楊通過了解，除了自己所在的分公司外，其他4個分公司基本沒有管理團隊，管理局面很混亂，人員大量的進進出出，很不穩(wěn)定。

于是，小楊就委婉的拒絕了老板的邀請，說自己精力不夠，怕做不好。還是老老實實的把這個分公司做好吧。

但是，在老板的一再邀請下，小楊實在沒辦法拒絕了，再拒絕就是不識抬舉了。小楊就硬著頭皮答應了老板的邀請。

于是，小楊由原來只管一家分公司，變成了分管5家分公司。

斗志滿滿的小楊

一時間，事情太多，小楊手忙腳亂。

經(jīng)過大量的溝通，大量的帶著分公司的管理人員在一線解決問題，半年多的時間，5個分公司多少有點進步。

因為工作量大，再加上一個月要飛幾個地方，休息也跟不上，此時的小楊已經(jīng)是疲憊不堪了。但總算有點成績，小楊心里多少還有些欣慰。

后來，隨著訂單的增長，但是限于公司的人力跟不上（公司一直考慮成本問題，招不進管理人才來），小楊一個人兼任多個管理崗位，一時間也出了不少差錯。緊接著又加上公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，小楊的工作量是更大了，壓力也是數(shù)倍的增長。

壓力巨大的小楊

這個時候，老板不但沒有給小楊的工作以支持，反而責怪小楊，繼續(xù)給小楊施壓。

一天，老板給小楊來電，咆哮道：“在訂單增長的關(guān)鍵時刻，你是怎么管理的，你是不是不想干了，不想干就早點說！”然后老板那頭就掛了電話。

電話這頭的小楊拿著電話，久久不能平靜，竟然不知所措了。

來公司4年多了，小楊第一次意識到，自己仍然是一個打工者，這并不像入職的時候談的那樣，可以當作自己的事業(yè)來干的那種情況。

失望迷茫的小楊

大概三個月后，小楊實在是扛不住了，就找一個家里有事的借口，和老板請示：還是回到原來的公司工作吧。

后來老板也同意了，和接手工作的同事交接完工作，小楊就回到了原來的分公司。

但是，小楊沒有想到的是，回來不到一個月的時間，小楊就收到人事的通知說：原來分管五個公司，現(xiàn)在只管一個公司，降薪6000元。

這讓小楊心里極不平衡，當初自己升職分管五個公司的時候，干了半年多后才給加薪5千塊，現(xiàn)在剛剛回來不到一個月就降薪6千，這是什么邏輯！

但是，小楊為了這份工資和自己親手帶起來的隊伍，也就忍了，啥也沒有說。

直到小楊收到被裁員的通知時，小楊徹底崩潰了。

傷心崩潰的小楊

被裁員那晚，小楊徹夜難眠，反省了自己，總結(jié)出以下3條自己所犯的錯誤，共勉：

我把公司當作自己的在干，天真的我以為，我也是公司的主人之一

如果沒有老板的那通電話，我可能會一直傻傻的把老板的公司當作自己的來干。

之前就是這樣做的，所有的出發(fā)點都是為公司著想，根本不為自己考慮。經(jīng)常為了公司的一點利益，我不惜得罪公司的任何同事，結(jié)果就是我得罪了不少人。

甚至為了維護公司的利益開除過幾個人，這也給自己帶來了一些困擾。

在日常的工作中，被我得罪的那些同僚，背后捅了我不少刀子，我心知肚明。

但是，我當時根本不屑一顧，我心想，我有一顆公心就夠了。然而我沒有想到的是，所有的同事都是真真實實的普通人，包括老板，是人就有人性的那一面。

見人心見人性

于是，我終于理解了，不管出于什么原因你得罪了別人，別人都不會那么輕易的原諒你。

一些人甚至會想法設(shè)法報復你，我有一個同事，臉皮很厚。

他是這種想法：現(xiàn)在我拿你沒辦法，但是君子報仇十年不晚，你等著。

還有，如果別人在老板面前捅了你很多刀子，捅的人多了，老板就會認為是你的不好，你就是那個該被捅的人。所以最好別因為工作的事得罪別人，一個也不要得罪。

以后聽到有些老板說，“大家要有主人翁意識，這是大家的公司”這類的話，不要信，至少不要全信。

因為，公司的主人怎么可能被裁掉呢？

真是天大的玩笑。

背后報復

我太逞能了，大包大攬干了很多活，自己累的心力交瘁，結(jié)果并不討好

我現(xiàn)在很后悔，當初我就應該堅決不同意老板的邀請去分管五個公司的事。

我因為干的太多，精力有限，所以工作確實沒有做好，這個我承認。

但是，讓我更為惱火的是，我任職集團職位的時候，雖然工作沒有做到滿意，但是也不至于太差。

可是，自從我不再分管其他分公司之后，我的名聲越來越臭了，其他分公司的各種不好的事情，都扣在了我的頭上，我成了名副其實的背鍋俠。

新上任者為了自己上位，把各種問題都說成是我在任時的遺留問題。

這就是成王敗寇的道理。

所以，給你的建議就是：

千萬別逞能，不要做明顯超過自己能力的事，量力而行，步子大了會扯爛褲襠。

關(guān)鍵是，老板只會看結(jié)果，根本不操心你有沒有扯爛褲襠。

扯爛褲襠是你的事，活該。

我沒有建立我的親信團隊，終于出現(xiàn)了教會徒弟餓死師傅的局面

這一條呢，也是我被裁掉的核心原因。

因為老板認為，離開我不會有什么大問題，也就是說，我不再有利用價值。

為什么這么說？

上文說過，我把我管理的這個分公司的團隊，經(jīng)過三年多的時間打造的還是不錯的。

我把我能教的內(nèi)容毫無保留的都教給了團隊成員，培養(yǎng)了多個能帶領(lǐng)團隊的干部，也做好了后備力量。

所以，我的離開，公司確實是暫時不會受到影響，因為在平時，我為了讓團隊快速成長，我授權(quán)程度是很大的。

自己的團隊

所以，給你的建議就是：

在沒有遇到非常仁義的老板前，一定要給自己留好退路，做到讓自己的崗位上不可替代。

然后要打造自己的親信團隊，至少在關(guān)鍵的時候能和你一條心，不會出門就賣了你。

當然，以上也是在小楊所處的公司的環(huán)境下得出的觀點，并不是適合所有的公司情況。

如果真的遇到開明開放的老板的時候，我們還是要放手一博的，挖掘自己的潛力，干一番成就出來。

小楊祝你好運常在

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