1. 這種爭(zhēng)議源于兩個(gè)焦點(diǎn)：一是認(rèn)為外行領(lǐng)導(dǎo)決策錯(cuò)誤，瞎指揮；二是認(rèn)為外行領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂，不好溝通

所謂的領(lǐng)導(dǎo)則是宏觀的駕馭能力，不是從事具體的操作，從這一點(diǎn)上來說，領(lǐng)導(dǎo)是不分外行和內(nèi)行的，只有領(lǐng)導(dǎo)管理水平的高與低之分，而不是內(nèi)行和外行的問題。

2. 懂管理的外行，多數(shù)重視學(xué)習(xí)和總結(jié)

外行領(lǐng)導(dǎo)很清楚自己作為外行的欠缺，更容易找到學(xué)習(xí)的方向，更知道自己該向內(nèi)行學(xué)那些東西，并且會(huì)很虛心的學(xué)習(xí)專業(yè)相關(guān)知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增其不能。關(guān)于專業(yè)知識(shí)，只是外行領(lǐng)導(dǎo)原先沒有接觸和學(xué)習(xí)，而內(nèi)行下屬學(xué)習(xí)的時(shí)間較早而已，通過學(xué)習(xí)，也許外行領(lǐng)導(dǎo)很快就能超越所謂的內(nèi)行。

3. 外行在進(jìn)行管理和決策時(shí)，會(huì)更加謹(jǐn)慎，注重分析

領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樽约菏峭庑?，唯恐一步走錯(cuò)滿盤皆輸，因此外行領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的過程中，諸如決策、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分配、簽署等方面，反而更加小心翼翼，更加注重實(shí)踐、調(diào)查、分析、研究、總結(jié)，這樣一來，反而更有利于外行領(lǐng)導(dǎo)的成功！

4. 外行更善于從多層面開展工作，而不僅限于專業(yè)

外行領(lǐng)導(dǎo)更能跳出內(nèi)行的思維邏輯，在領(lǐng)導(dǎo)方面會(huì)有更多的創(chuàng)新，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常常能出其不意、攻其不備，從而出奇制勝?！啊?/p>

5. 內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行或許存在兩個(gè)弊端，公司會(huì)有深層考慮

第一個(gè)弊端就是，這個(gè)內(nèi)行或許不懂管理，他只會(huì)自我管理，不會(huì)團(tuán)隊(duì)管理，把他提拔上來做領(lǐng)導(dǎo)，反而浪費(fèi)一個(gè)專業(yè)人才；第二個(gè)弊端是，他已經(jīng)被自己的經(jīng)歷、思維牽制，管理能力不足或者尾大不掉，很難再有高瞻遠(yuǎn)矚的目光。

職場(chǎng)中的經(jīng)驗(yàn)沒有絕對(duì)，只有適合的才是最好的。本文只是客觀描述一下外行擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的部分原因，當(dāng)然也有很多外行領(lǐng)導(dǎo)不一定真的具備管理能力，暫且不論。歡迎大家根據(jù)實(shí)際發(fā)表意見！