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很多人咨詢，工作的時候，個人沒有什么威信，經(jīng)常有下屬挑戰(zhàn)自己的觀點和工作安排，給自己的工作帶來不便，那么，作為管理者該如何樹立自己的威信？

1.不準下屬妄自議論

要經(jīng)常告訴下屬，不能妄議上級的工作安排。人都有抱怨的沖動和本能，所以一旦下屬扎堆抱怨，會引起情感共鳴，然后對工作安排產(chǎn)生抵觸情緒，進而出現(xiàn)消極怠工，甚至違抗命令，給管理工作帶來困難。如何防止下屬妄自議論，可以出臺相應的規(guī)定，例如如果有有人舉報妄議的員工，可以獲得獎勵等方式

2、防止下屬結(jié)黨

管理者之所以沒有威信，在于下屬有將領(lǐng)導架空的能力，所以會不聽管理者指揮，那么下屬如果結(jié)黨，抱成一團，就容易形成政令不通的情況，那么此時就需要分化瓦解下屬員工的結(jié)黨行為，可以施行檢舉揭發(fā)的方式，讓員工不輕易結(jié)黨。

3、賞罰嚴格

一旦制定好賞罰機制之后，就必須嚴格執(zhí)行，否則管理者就難以建立威信。機制建立好之后，不管任何人犯錯都要進行懲罰。我們都知道三國時期曹操，他曾制定有敢隨意踐踏農(nóng)田者死刑，有一天他的馬在田邊驚了，踐踏了許多莊家，曹操為了承擔罪責，割下了自己的胡須，以此樹立了威信，自此再也沒有貴族子弟敢隨意踐踏莊稼。

4、謹慎授權(quán)

管理者在授權(quán)時要謹慎，防止下屬以權(quán)謀利。亦或者下屬不匯報，擅自下決定者，必定要重罰，否則一旦下屬開了不匯報的口子，就會一發(fā)不可收拾。下屬能夠自己擅作主張，那么管理者的威信便會掃地，一文不值。