檔案三 領(lǐng)導(dǎo)讓你“邊緣化”
訴苦人：周先生 入職時(shí)間：4年 工作：銷售代表
周先生是個(gè)特別認(rèn)真的人，半年前，在一次部門會(huì)議中，發(fā)現(xiàn)上司的方案有一些缺陷，他當(dāng)即指出，上司堅(jiān)持不承認(rèn)失誤，兩人最終爭(zhēng)得面紅耳赤，場(chǎng)面非常尷尬。
從此以后，周先生發(fā)現(xiàn)上司對(duì)他的態(tài)度完全變了，把他視為空氣，不聞不問(wèn)，本該他負(fù)責(zé)的重要業(yè)務(wù)，上司故意安排給其他人做；以前應(yīng)該由他參加的培訓(xùn)、出差機(jī)會(huì)，現(xiàn)在也沒(méi)他的份。對(duì)于銷售人員而言，業(yè)務(wù)少了，收入自然銳減。周先生主動(dòng)找上司承認(rèn)錯(cuò)誤，但在上司對(duì)他的印象已經(jīng)大打折扣，“我現(xiàn)在越來(lái)越怕跟上司溝通。”追悔莫及的周先生好幾次想辭職，最后想到現(xiàn)在工作不好找，只好忍了。
心理鑒定
遇到“冷暴力”你會(huì)怎么辦？ “大多數(shù)人選擇以冷制冷”
“大部分‘冷暴力’受害者都選擇以冷制冷、以暴制暴，只有很少的人會(huì)主動(dòng)爭(zhēng)取正面溝通，其實(shí)這才是最有效的應(yīng)對(duì)之道。”云南省慧周心理咨詢室負(fù)責(zé)人吳女士告訴記者，無(wú)論何種形式的“冷暴力”，都會(huì)在一定程度上打擊勞動(dòng)者的自信心與工作積極性，使人感到焦慮、煩躁、疲憊。從單位角度看，勞動(dòng)者工作積極性受挫、辦公室人際關(guān)系不和諧，將對(duì)整個(gè)部門的工作氛圍產(chǎn)生負(fù)面影響， 內(nèi)耗嚴(yán)重。
律師說(shuō)法實(shí)質(zhì)是人際關(guān)系，維權(quán)很難
記者采訪了云南明靖律師事務(wù)所主任周文曙律師，他介紹，由于“冷暴力”其實(shí)是人際關(guān)系，不屬于法律關(guān)系，無(wú)論是維權(quán)和取證都有一定難度。
但如果領(lǐng)導(dǎo)有頻繁調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者工作崗位、人為導(dǎo)致勞動(dòng)者超時(shí)工作、致使勞動(dòng)付出與薪酬回報(bào)嚴(yán)重不符合，“故意刁難”導(dǎo)致勞動(dòng)者不能完成工作任務(wù)等行為，顯而易見(jiàn)違反了勞動(dòng)合同法或，傷害了勞動(dòng)者合法權(quán)益，勞動(dòng)者可通過(guò)法律手段維護(hù)自己的權(quán)益。
老鳥(niǎo)支招不忍耐 不跳槽
如何遠(yuǎn)離辦公室“冷暴力”呢? 網(wǎng)易公司資深人力資源專家劉堅(jiān)支招：
1.學(xué)會(huì)換位思考，時(shí)時(shí)自省。首先自己不要做“施暴人”，也能避免被“施暴”，從而防止同事對(duì)你產(chǎn)生敵意。
2.提高自身“免疫力”。不要將同事對(duì)自己的態(tài)度，過(guò)于放大，因?yàn)閷?duì)他人的態(tài)度過(guò)分敏感，容易讓自己受傷。學(xué)會(huì)鈍感，學(xué)會(huì)寬容，生活將更加輕松。
3.積極融入團(tuán)隊(duì)。辦公室也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)同事組織的活動(dòng)，不妨積極參與。如果你總是拒絕，時(shí)間長(zhǎng)了，大家以為你不喜歡，也就不會(huì)再叫你了，那么久而久之，你也就被孤立了。
七嘴八舌
@三表：真有這么多冷暴力嗎？很多時(shí)候你跟老板匯報(bào)工作收效不佳是因?yàn)槟銢](méi)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，而不是什么人成心跟你過(guò)不去。與其抱怨遭遇“職場(chǎng)冷暴力”，不如以開(kāi)放性的狀態(tài)加強(qiáng)人際溝通和學(xué)習(xí)，努力提高自身能力和素養(yǎng)，盡快贏得別人的尊重和認(rèn)可。
@pinkbear：在職場(chǎng)上，還是得學(xué)會(huì)站隊(duì)的藝術(shù)，選擇能夠幫助自己的同事和上司站在一起，找到適合自己的位置才能立于不敗之地。
@微笑謝京京：“道不同不相為謀”，若你實(shí)在憋得慌，又找不到合適的解決辦法，勇敢地炒了老板，那也不失為一個(gè)辦法。
統(tǒng)籌 李榮 采寫 趙希
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