有網(wǎng)友問：性格內(nèi)向的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？

讀罷問題，個人感到問題本身表述就是錯誤的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)所需要的其實是綜合能力，而非某些單一的元素。

顯然，性格也不是決定性因素，也談不上性格內(nèi)向的人適合或不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之說。

一.性格內(nèi)向的人

常言道：“職場圈就是一個小社會”，在社會中自然有著性情各異的各類人等，也正是他們組成了繽紛多元的職場。

不同性格的職場人士都有著各自的職業(yè)前途，性格內(nèi)向的職場人士也是如此，他們同樣也有著屬于自己的職場前景。

在我國這個人情社會的大環(huán)境下，升職、加薪、培訓(xùn)、評優(yōu)、獎金等一切都無疑與人際交往掛鉤，

性格內(nèi)向的職場人士承擔(dān)了太多的社交壓力，他們勢必需要將更多的時間與精力投入到人際交往中。

然而，大千世界，蕓蕓眾生，每個人都有自己不同于其他人的性格特征。

性格內(nèi)向的人性情較為內(nèi)斂，性格比常人更為穩(wěn)重，他們固然有敏感多疑、心緒消沉、膽小軟弱、固執(zhí)拘謹(jǐn)、因循守舊、精神木訥、行動遲緩的不利一面，

同時也具備喜歡思考、耐心謹(jǐn)慎、自制力強(qiáng)、平易近人、堅韌文靜的巨大優(yōu)勢。

領(lǐng)導(dǎo)崗位數(shù)量眾多，其中細(xì)分多有不同，并不只有性格外向的人才能堪當(dāng)重任，性格內(nèi)向的人同樣能夠明治一方，成為企業(yè)管理的中堅力量。

 二.適合成為領(lǐng)導(dǎo)的人

1.專業(yè)技能突出

適合成為領(lǐng)導(dǎo)的人必然是專業(yè)技能突出的人。

所謂專業(yè)技能，是我們吃飯的本事，也是我們職場安身立命的根本，其重要性自然便不言而喻。

專業(yè)知識與技能好比建筑的一磚一瓦，是奠定職場高樓的堅實基礎(chǔ)，適合成為領(lǐng)導(dǎo)的人勢必掌握著扎實的綜合專業(yè)技能，以走向“一覽眾山小”的職場境界。

身為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力的提升和經(jīng)驗的積累都并非一朝一夕所能完成，而專業(yè)技能突出的職場人士擁有堅實的技能基礎(chǔ)，自然能獨具一些優(yōu)勢、穩(wěn)占上風(fēng)。

韓愈在《師說》中曾有言道：“術(shù)業(yè)有專攻”，身懷絕技、難以替代的職場人士，無論性格如何終究都是一塊“金磚”，無論在哪都不會混得太差；

而身無能力就算有著外向的性格，成熟的上層領(lǐng)導(dǎo)也不會重任這樣的職場人士，而是更看重那些技能有專長的真正人才，那些能為企業(yè)創(chuàng)造更多實在價值的人才。

任用這樣的職場人士為領(lǐng)導(dǎo)，他們因由掌握的專業(yè)知識，更能在一線客戶面前得到信任和認(rèn)可，并且能夠充分挖掘潛在的機(jī)會和需求，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的收益。

 2.管理能力較強(qiáng)

適合成為領(lǐng)導(dǎo)的人必然是具備較強(qiáng)的管理能力。

領(lǐng)導(dǎo)的身份其實便是一個管理者，而管理者并不直接產(chǎn)生效益，它要通過下屬來產(chǎn)出成果的。

管理者的個人素質(zhì)以及思維方式，對工作任務(wù)的執(zhí)行會產(chǎn)生決定性的影響。

因此上層領(lǐng)導(dǎo)也會著重去考察一個人的管理能力，考察你能否勝任這一職務(wù)，管理好治下的眾多員工。

性格內(nèi)向的職場人士，并非管理能力就會較弱，你內(nèi)斂沉穩(wěn)的品質(zhì)反倒可以為你增加可靠感，其他職場人士反倒會信任你，自然而然地將你作為他們的導(dǎo)師。

當(dāng)你能夠以人格魅力服眾，且擁有著高超的管理技巧，你的工作團(tuán)隊就會聚攏在你的身旁，以你為中心開展各項工作，做出理想的業(yè)績。

 3.綜合素養(yǎng)超群

適合成為領(lǐng)導(dǎo)的人必然是綜合素養(yǎng)超群。三百六十行，行行出狀元，在今天的職場如果不能確保自己是那位獨一無二的“狀元”，其實都有被淘汰的可能。

然而，擁有良好綜合素養(yǎng)的職場人士，其實便擁有了比肩專業(yè)技能超強(qiáng)者的優(yōu)勢，或許某一點你確實沒有一點能夠與之對抗，但你卻是企業(yè)不可缺失的綜合型人才。

在團(tuán)隊工作的開展中，只有你能夠統(tǒng)籌全局，發(fā)揮自己的各方面能力，使得整個團(tuán)隊保持在不斷前行的正軌上。

比爾·蓋茨曾說過：“對現(xiàn)代企業(yè)而言，資金可以拆借，技術(shù)可以收買，而唯一必須是自己擁有的，就是一流品質(zhì)，非凡智慧的高素質(zhì)管理者和優(yōu)秀員工”。

這些員工能力或許并不那么專精，不一定掌握有多么高超的管理技能，性格或許較為內(nèi)向、不善交際。

但他們的存在就猶如整個團(tuán)隊的“定心丸”，使得團(tuán)隊中的每個個體都能竭盡所能，發(fā)揮出自己真正的實力，共同作用于工作的推進(jìn)。

試想，這樣的優(yōu)質(zhì)人才，又有哪些領(lǐng)導(dǎo)會不愿重用呢？

文/老夏分析師

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