一個公司能做大，必有其原因。而在所有原因中，最關(guān)鍵的，一定是人。
碧桂園發(fā)展到現(xiàn)在，幾千億的規(guī)模，13萬員工，這樣一個龐大的隊伍是如何構(gòu)成？
這樣一個領先的組織，其人力資源管理的秘訣是什么？
今天，濤哥帶你深度解密——碧桂園的人才數(shù)據(jù)和人力資源管理。
一、碧桂園的人才數(shù)據(jù)
1、管理效能提升
截止2018年末，碧桂園集團員工總數(shù)131387人，較2017年底增加6550人。
業(yè)務增長超過30%，總?cè)藬?shù)僅增加5%，
人員增長遠低于業(yè)務增長，可見碧桂園的管理效能在大幅提升。
2、對女性友好
全體員工中，女性占比43%，較2017年略有提升，集團管理層中女性占比21%。
這個比例在地產(chǎn)公司里算比較高的，我也認識很多碧桂園的女同事，滿意度都還可以，是一家對女性比較友好的企業(yè)。
3、更加年輕化
碧桂園30歲以下的員工占比達到52%，40歲以下員工占比達到85%。
與2017年相比，40歲以下員工占比從82%提升至85%，變得更加年輕化。
4、普通人，才是大多數(shù)
從職級分布看，普通員工占比83%，中層占比16%，高層占比其實只有0.5%。
很多人找濤哥做職業(yè)規(guī)劃咨詢，上來就是問自己能不能干到區(qū)域總、高管，讓我感到很無語。
事實上，對于大多數(shù)人，干到中層的總監(jiān)、項目總，就已經(jīng)很不錯了，職業(yè)規(guī)劃還是要務實一點，想太多往往不切實際。
二、碧桂園的招聘體系
碧桂園人力資源管理中心下設招聘板塊，包含校園招聘和社會招聘，招聘渠道主要為網(wǎng)絡招聘、獵頭推薦、內(nèi)部推薦、人才庫等。
1、全年招聘2.6萬人
2018年，碧桂園集團地產(chǎn)板塊招聘新員工26294人，這個招聘量可真心牛逼。
想當年我們一個集團一年招1000多人，大家都覺得累成狗了，現(xiàn)在看看人家碧桂園一年2.6萬人的招聘量，請問HR團隊要累成什么樣？
同時要承認，碧桂園為行業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，讓很多人獲得了職業(yè)發(fā)展。
我覺得今天大家可以轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章，對公司和HR表示下感謝，真的不容易。
2、高管崗位內(nèi)部提拔
碧桂園全年招了2.6萬人，其中高管僅招了49人，對比672人的高管總?cè)藬?shù)，外招高管占比僅7%。
這個數(shù)據(jù)說明碧桂園已經(jīng)實現(xiàn)良性的人才內(nèi)生，高管主要為老員工和內(nèi)部提拔，除個別崗位外，幾乎不需要外部招聘。
3、96%的招聘針對40歲以下
招聘分布中，30歲以內(nèi)群體占61.5%，31-40歲占34.5%，兩者合計96%。
超過40歲的人，僅占總招聘量的4%。
所以濤哥一直都跟大家說，要關(guān)注年齡洗牌，真的不是嚇唬大家。
超過40歲，求職會變得非常困難，職業(yè)生涯規(guī)劃和思考后路要趁早。
4、重視體系建設
在完成招聘任務之外，碧桂園招聘體系也不斷進行升級，打造雇主品牌、優(yōu)化人均效能、加強全流程管理、提升專業(yè)能力。
下面這張招聘體系全景圖做的還不錯，值得同行借鑒。
三、碧桂園的培發(fā)體系
培訓與發(fā)展，對于規(guī)模型企業(yè)至關(guān)重要。
像碧桂園這樣13萬人的組織，
如果沒有大量培訓的支撐，制度、體系與標準根本無法有效落地；
如果沒有完善的人才發(fā)展機制，員工缺乏晉升通道就必然大量流失，無法形成人才供應鏈，組織就會持續(xù)動蕩。
1、人才供應鏈全圖
目前，碧桂園已形成分專業(yè)、分層級的學院體系，同時打造了強大的在線學習平臺，培訓資源積累極其豐富。
人才發(fā)展方面，通過涅槃、領翔、未來領袖、展翼、新羽、超級碧業(yè)生、新經(jīng)理人軟著陸等項目，形成多層級的領導力發(fā)展項目。
下面這張人才供應鏈全景圖應該說比較經(jīng)典，但最重要的是，碧桂園把它扎實的落地了。
2、人人是老師、人人是學生
碧桂園的講師體系很強，“人人是老師、人人是學生”這個口號據(jù)說是莫斌提的，并且他也以身作則在授課。
2018年，碧桂園房產(chǎn)板塊共計2.8萬人上臺授課，開展培訓19.1萬次，人均培訓課時103小時。
并且，自2010年啟動內(nèi)部課程與講師認證以來，共有2399門課程通過集團評審，共有3487人成為認證講師。
3、關(guān)鍵崗人才培養(yǎng)
各房企內(nèi)部，都會定義集團的關(guān)鍵崗位，并重點投入資源進行培養(yǎng)。
碧桂園的6支關(guān)鍵人才隊伍是：區(qū)域總裁、區(qū)域執(zhí)行總裁、片區(qū)/城市公司執(zhí)行副總裁、項目總經(jīng)理、未來領袖和超碧。
針對各關(guān)鍵梯隊，碧桂園打造了系統(tǒng)化的培養(yǎng)方案，例如“領翔計劃”項目總訓練營，已經(jīng)運營7年時間，專業(yè)度非常高，甚至有不少人是沖著這個培訓去應聘碧桂園的。
4、管培生高速成長
碧桂園的未來領袖計劃，是行業(yè)標桿的管培生項目，碧業(yè)生計劃經(jīng)過調(diào)整后，目前也發(fā)展的還不錯。
截至2018年末，歷屆碧業(yè)生中，晉升為總監(jiān)級、總裁級共506人，719人發(fā)展為經(jīng)理級別人員。
未來領袖中，已有逾280人成長為項目總經(jīng)理級別以上核心管理人員。
最后，濤哥要說一句，碧桂園的培訓體系是房企中最強大的，沒有之一。今天粗略講講，有機會再詳細解讀。
四、碧桂園的績效考核體系
組織績效由運營統(tǒng)籌，涉及到的內(nèi)容過于龐大，暫不展開。
員工績效管理碧桂園做的較常規(guī)，各房企也大同小異，放一張圖大家看看就明白。
值得一提的是碧桂園大范圍的年終述職和內(nèi)部競聘，這兩件事濤哥認為很有效，能夠給優(yōu)秀人才脫穎而出的機會，也能充分防止渾水摸魚，值得其他房企應用。
五、碧桂園的福利體系
薪酬有保密原則，不說了。
福利方面，其實標桿房企做的都還不錯，比如各種補貼、商業(yè)保險、購房優(yōu)惠、假期、員工救助基金等。
特別的是，碧桂園有個“員工幸福計劃”：
所有入職滿一年的員工，每年可享受碧桂園旗下自營酒店4間標準間免費房福利。此外，員工及家屬入住，可享受特惠價。
另外，還有個“員工子女入學優(yōu)惠”：
所有入職滿一年的員工，均可在碧桂園旗下學校獲得子女入學學費優(yōu)惠折扣。
這兩項福利是多數(shù)企業(yè)沒有的， 真的非常貼心，碧桂園也是一家“幸福企業(yè)”啊！
碧桂園董事局主席楊國強，曾經(jīng)敘述過他的“十二個夢想”，其中前三個是：
這里是社會精英云集的公司；
這里是人才施展才華的好地方；
這里是學習進步的好學校。
從他的很多言行中，都能看出其對人才的高度重視。
人，是一切的根本。
只有重視人、培養(yǎng)人、發(fā)展人、愛惜人的企業(yè)，才能在競爭中立于領先地位。
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